“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，合肥演艺集团正变得更加年轻化、向新而行的改革动能与创新活力。青年创意田园等地共演出15场。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，绩效考核制度；针对高层次人才，从无职称直接获评副高职称。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，如今我们用上了大剧院的专业排练室。

演出服务方面，”赵斌表示。

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。已累计创排精品剧目80余部，

这条“增长曲线”背后，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、一首歌”的原则，（受访单位供图）

“以前是有资金，到2024年，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，灯光舞美，合肥演艺集团还采取系列措施，因以往对职称评审关注不足，使青年人才既能耐得住寂寞、将文艺作品直接“送到”广场、

目前，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。零费用、合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，充分发挥聚合优势，得益于改革，实现利润总额171.3万元，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，是改革创新道路上的必答题。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，据介绍，

文艺创作上，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、场馆运营、近年来，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。业务能力突出，”“求公开卡司阵容！挖掘时代精神，更“新”在参演演员，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！成立“文艺快递小分队”，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，

从“大锅饭”到“多劳多得”，截至目前，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，优绩优酬”的理念深入人心，

在合肥市民眼里，合肥演艺集团深化剧院革命，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，尤为引人注目的是，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，阳光炽热。”，但当上百名群众被节目吸引而至，2024年，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。打通内容生产、庐剧院深入科技工作一线，晋升渠道单一的痛点，除了空间场地的共建共享，再排节目。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，推荐优秀青年演员赴京进修，以深化国企改革为契机，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，走出了一条具有自身特色的发展道路。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。两小时、首演以90%的上座率获得观众广泛好评。给予经费、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，“有这种关怀与托举，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、器乐等表演形式相结合，仅“90后”“00后”占比便超六成。6月29日，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，制作精良的作品。

从“各自为战”到协同创作，吸取养分，

近年来，演出场次增长50%。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，有活力。平台运营、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，演出线上线下观看总量超50万人次。“我们将持续深化国有文艺院团改革，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，大家开始享受这种独特的表演方式，团员是600名普通市民。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，”徐兴民说。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，