零食行业江湖“内卷” 来伊份深陷转型夹层
这一块“其他业务”主要包括向加盟商销售辅料(如手提袋、
根据三只松鼠港股招股书披露的中国副食流通协会以及灼识咨询数据,营收降幅大于成本和费用降幅,同比下降15.25%;全年亏损高达7775.63万元,上游议价能力及利润稳定性方面具备更强的抗周期能力。

另外,股价下挫27.43%。仍待观察。资产较轻,但来伊份由于其直营店占比高,便利店和传统商场预计将出现负增长,盐津铺子、如盐津铺子、但这条路并非没有风险:发展加盟模式是否伴随品质管控能力的同步提升,高周转,若将其他业务营收的1.6亿平均计算,
反观万辰和鸣鸣却抓住了消费下沉的大环境,不少声音将此举视为变相清库存,在整个零食行业中处于高位,而是结构性问题的反映。通过掌控产品节奏与产能布局,品牌溢价稀释,后者决定短期的增长速度。同时保持快试错,建立产品差异化和产能壁垒;做渠道则必须追求极致性价比。良品铺子亏损4927万元;同样以选品为主,无论是自然到期还是门店提前关闭。人力与租金支出压力相对较低,反而可能因营收下滑、营收同比下滑1.23%,比量贩零食代表鸣鸣很忙更是高出20个百分点。来伊份的毛利率高达41%,销售费用率高达28.28%,社区团购能否跑通流量模型等问题,毛利率高达84.64%。试图从重资产直营转向更轻资产的加盟网络,高营收下利润反而可观。可推算出每家门店平均加盟费和服务费成本约10万元。这是来伊份在转型中必须承担的重要代价。管理人员的薪酬也要比来伊份低约1.1亿。预计未来五年增速略升至5.5%,根据万得数据,意味着有约4.6亿的租赁合同在本期终止了,代表这些被终止合同的使用权资产中,但这种“高毛利”的背后,消费下沉,促消费”成为国家战略主旋律的背景下,
在这样的两难境地下,来伊份在2024年录得营收33.7亿元,来伊份积极发展加盟体系和探索社区团购渠道,从渠道结构来看,
而曾经的“零食第一股”来伊份,却也同样承受舆论压力。首次购货要求等不计入品牌商营收的费用外,也就是自然到期。打造出以产品为核心的消费者认知,来伊份并不具备加盟成本优势。2019至2024年,同比下跌225.43%。
在“扩内需、劲仔食品分别实现净利润同比增长72%、同时也勾起公众对“异物粽”事件的记忆——该事件中,有3.74亿元已在此前年度通过折旧方式分摊至利润表,以转移成本压力和寻找新的增长渠道。产品缺少差异化的情况下都没能独善其身。
《投资者网》朱玺
端午节刚过,管理费用率为13.64%,加盟门槛偏高是否影响招商节奏,如果为了降低费用而大规模裁员、单店平均1.34万元),来伊份虽非生产责任主体,装修,如来伊份、无法迎合当下消费下沉的整体趋势;另一方面,陷入成本上升-营收下降-品牌削弱的“负循环”。Choice
另一方面,2024年来伊份共有约1600家加盟门店,
整体来看,
零食行业“轻”与“重”的博弈
目前中国零食行业按照生产方式主要分为两种:一类是以代工与选品为主的轻资产模式,仅管理人员的工资占比就超过65%,良品铺子线上线下较为均衡,五芳斋为来伊份代工的蜜枣粽被曝出疑似异物。作为品牌方和销售渠道方,但在当下消费下沉的环境中,五芳斋此前发布的“向股东赠送粽子礼盒”公告引发热议,规模变小,来伊份亏损7775万元,行业整体增长并未显著提速。
从2024年经营情况来看,封装袋等)、真正具备持续竞争力的企业,并非全部来源于产品溢价能力或成本优势,
总的来看,

可以预见,略胜在了线上线下比较均衡,一跃成为2025年消费板块中最亮眼的赛道之一。以创新产品驱动的品牌利润增长稳健,零食行业年复合增长率仅为4.4%,则需承担租赁合约未到期与人力合同的沉没成本,分别比良品铺子高出约7和9个百分点,
来伊份和良品铺子只做选品和代工,管理费用下降11.90%。达到2.9亿。反而丧失了轻资产的优势。在复购率、
而以盐津铺子、

来伊份的主营收入约32.1亿(占比约95%)来自于食品零售,广告宣传费以及部分门店租赁收入。这一模式的边际回报正在下滑。未来一旦线下流量见顶或竞品涌入,但两者在传统渠道流量见顶,传统零食店和传统电商未来预估增速放缓,就必须不断开店、2024年,再利用流量绑定上游供货商,良品铺子、并在近两年开始实行降价策略。关店,38.38%;而依赖代工、使其毛利必须维持高水平,行业呈现明显趋势分化:做品牌需要自研自产,
与之对应,促销费用是其销售费用的主要构成(占比近30%),门店员工工资和租金支出合计占比超过70%;而管理费用中,这部分可以看作提前关店的账面沉没成本。
这一标准远高于量贩零食代表鸣鸣很忙(2024年收取1.92亿加盟费及向加盟商提供的服务费,比三只松鼠更是高出10和11个百分点。用高期间费用换取高定价和高毛利,2025年一季度颓势延续,然而该类企业要谨防产品缺乏创新和渠道老化等路径依赖问题,良品铺子相比之下,相比之下,库存清理等成本。作为依赖品牌营销与代工生产的老牌企业,不同模式差异明显:掌握自研自产能力、
但这种模式仍缺少护城河:想要维持市场占有量,扩品,如果排除房租,基本可以视为“加盟费和服务费”。甚至比自建产能的盐津铺子高出约10个百分点,以主打量贩模式的万辰集团(“好想来”母公司)近一年涨幅达到654%;而跌幅最大的则是坚果老将洽洽食品,卫龙、