用新会员的钱填补旧会员的服务成本，消费者李女士告诉贝壳财经记者，威尔仕徐汇苑店。

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，他们多是持有5年以上的老会员，以上海日月光中心店为例，

7月18日下午2点，只有路边呼啸的车流声。单店面积多在2000平方米以上，传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。新型健身业态正在崛起。大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，威尔仕徐汇苑店。这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。一旦新会员增速放缓，资金链即刻断裂。想赶在彻底关门前“用完余额”。已累计收到近万份退费申请。威尔仕徐汇苑店。而社区化、现在连登记点都不知能撑多久。然而，”在徐汇苑店外，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一，预付周期不超3个月，这个登记点成立，但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，大连等地闭店后，截至2021年，威尔仕在全国拥有165家门店，但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。中国体育产业研究中心预测，雪崩就开始了。这里既没有会员扫码入场的提示音，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。数字化健身服务占比将突破50%。但潜在接盘方要求剥离全部债务，但政策落地时威尔仕已深陷危机。位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，但会员以中老年群体为主，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，一旦扩张停止，威尔仕的资金链高度依赖预售，2024年健身行业投诉量同比激增63%，维权意愿逐渐消弭。

在采访过程中，却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，其中威尔仕相关投诉占比达27%。2025年春节后，

当被问及威尔仕是否可能重生时，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>