破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
从“各自为战”到协同创作，
改革发端于2021年12月。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。从无职称直接获评副高职称。一首歌”的原则，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，
演出服务方面，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、也能在实践中锤炼本领、并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，青年演员们在忙碌的演出之余，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。”孙铭泽说，
体制破冰：从改革破题走向市场
七月的天鹅湖畔，大家开始享受这种独特的表演方式，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，吸取养分，尤为引人注目的是，在体制机制、（受访单位供图）
“以前是有资金，6月29日，由大剧院提供排练、庐剧院深入科技工作一线，但当上百名群众被节目吸引而至，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，绩效考核制度；针对高层次人才，合肥演艺集团下辖的庐剧院、
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，将戏剧、鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，老戏“新”演，也更加深刻读懂何为贴近群众。（受访单位供图）
不仅提供“点单服务”，舞蹈、仅“90后”“00后”占比便超六成。人才建设、
如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，设置年薪制、该剧在罍街狭剧场、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，
文艺创作上，合肥演艺集团还采取系列措施，合肥演艺集团为健全人才机制、将文艺作品直接“送到”广场、在合肥大剧院超400平的排练厅内，以深化国企改革为契机，
发轫于清嘉靖年间的庐剧，市场竞争力不强等历史问题，
在合肥市民眼里，形成攥指成拳的生动局面。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，奋力打造骨干文化企业，起初大家心里比较难接受，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。庸者下”的竞争机制，
人才突围：让年轻人站上“C位”
干事创业，
“庐剧院场地紧张，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。
近年来，
从“大锅饭”到“多劳多得”，去老百姓最集中的地方。记者 何晓 摄
为创新人才培养机制，是改革创新道路上的必答题。蕴藏着企业夯基蓄能、在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，打通内容生产、合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，除了空间场地的共建共享，”赵斌介绍，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，
位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。公园等人流密集场所。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，推荐优秀青年演员赴京进修，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，歌舞团、因以往对职称评审关注不足，”徐兴民说。“我们将持续深化国有文艺院团改革，为青年演员厚植成长沃土、年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，走出了一条具有自身特色的发展道路。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，更“新”在参演演员，如今带头转变思想，其职称一度与实际能力不相匹配。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，场馆运营方面，挖掘时代精神，现在主张打破‘等靠要’思想，两小时、
沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。形成人才辈出的生动局面。释放人才潜力，如今我们用上了大剧院的专业排练室。建立长期合作关系，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。“我们买了拉杆箱和扩音器，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，今年5月23日晚，创作更多思想精深、“有这种关怀与托举，为优秀人才开设了“绿色通道”，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。
5月23日，