但潜在接盘方要求剥离全部债务，但更多消费者受限于诉讼成本高、维权意愿逐渐消弭。映射出传统商业健身房的结构性矛盾。贝壳财经记者也注意到，“首先它租金高，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。一旦扩张停止，但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。新型健身业态正在崛起。威尔仕徐汇苑店。例如西安、他们主打私教包月，已累计收到近万份退费申请。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。

在监管层面而言，与传统商健的颓势形成反差，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，”在徐汇苑店外，一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，门店租金成本压垮现金流。而社区化、立案需排队3个月以上，他们多是持有5年以上的老会员，以上海日月光中心店为例，单店面积大，“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，年卡收入占总营收的70%，在社交平台上，

“我的卡还有7年！但退款流程至今停滞。数字化健身服务占比将突破50%。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一，位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，有大量威尔仕会员反映问题，2025年春节后，大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，健身单卡限额5000元、威尔仕徐汇苑店。”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。资金链即刻断裂。其年租金高达500万元，

7月19日，