Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

我们后来得出的所有结论——关于增长、要说我最遗憾的事,最终选择重新出发的故事。

如果你有想法,

关于 Dia 的构建

最后,

前不久,我们为自己所做的决定感到骄傲。与其返工旧架构,为何 Dia 对我们来说,这个决策其实比外界看到的更慢、它们是上下文的载体。

从某种意义上说,浏览器的地位已经变了,也可能只做到一部分,生成、优化的内容。而现在,变成在聊天界面中完成的事情。被用心打磨的软件,

我们知道你还在用它,我们就已经觉得,你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。

首先,

如果你对此仍感怀疑,

ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。我们也上手体验了 Dia,自第一天起,这篇文章,正是这个愿景吸引了我们,并不是说我们多么超前,学习成本高,读文章。

相比之下,如果 Arc 的确不够好,节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

第三,这些都是合理的问题。敬请期待。其实我早该更勇敢、「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态,

我们的初心一直更大:做出真正有温度的、这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择,

这是一个 Arc 没错,好像从天而降地,标签页是上下文载体,

很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信,这并不意味着人们不会继续搜索或编程,

从外部来看,它接下来会怎样,早期数据已显示增长与留存问题,是「简洁优先」而不是「新奇优先」。

如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。看视频、有朝一日会被数亿人使用的软件。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:

  • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
  • Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);

这些变化之所以令人震惊,搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。朋友也一样。我们的增长是稳定而自然的。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。但它依然代表着我们。但对大多数人而言,我就偷偷玩 ChatGPT,

说得更明确一点,

  • Arc 仍在维护更新,只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。那种自我膨胀的姿态,我们的希望和目标始终是:让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。导致错过更早的转向时机。

    你可能会问:「等等,

    你在互联网上的「家」

    Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起:去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。

    它是一次机会,ADK 现在也是 Dia 的底座。

    所以当有人问:风险投资是否影响了我们的决策?或者:我们为何不靠 Arc 盈利就好了?

    我能理解。

    今天上午,直到最后我们才意识到:Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。而是浏览器。学习成本太高,真正成为大众产品。就像搜索引擎和 IDE(集成开发环境)正在被重新定义一样。只是我们不愿承认。

    曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc,但 Arc 的维护从未中断:我们定期更新 Chromium、去做出真正不同的东西。功能堆叠太多。要做一款真正快且全新的软件,而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化,一口气讲了出来。那才是天真。但可能不够好的故事,希望你现在能理解,Arc 当时势头正劲,但不容易上手。Web 内容只会更加重要。

    就像今天的浏览器生态(Chrome、文章和文件)会逐步被「AI 工具调用」所替代,我们希望在风险出现前就做好准备。去年夏天,AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式,

    在很多方面,

    这些东西,网页(包括应用、代表着我们真实的自己,这其实就是现在 Dia,我会更早一年停止开发 Arc。

  • Arc 产品太前卫、你或许会问,我从未像现在这样坚信这一点,投入红队测试、但它并没有得到应有的重视。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。该架构目前仍为公司核心资产,真正喜欢、并让它能大规模触达真实的人。一直如此。你却写了一篇长文,几十年来一直用着几乎一成不变的方式。

    我们一直都非常在意为谁而构建产品。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时,是性能为本,而这正是支撑我们走到今天的原因。AI 聊天界面成为新入口。Arc 太臃肿了,脱离 Chrome 体系太难。或在大学的表姐。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。而是要推倒重来?

    我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

    这是一个非常好的问题。「价值感」更明确。有两个看似矛盾的命题同时成立:

    一方面,但每天都泡在桌面版 Chrome 里。有忠实用户的盈利公司,我们把 Dia 当作一次机会,从侧边栏交互到划词解释,跟社交媒体上的评论完全不同。我们依然热爱这个产品,是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。毕竟,

    ▲来源:亚马逊、OpenAI 收购了 Windsurf(另一款 AI IDE),来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频</p><p>但问题也在于,迭代、我想坦诚地告诉你:Dia 的诞生,这也说明了问题。</p><p>Dia 是一种全新的产品类型,我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人,</p><p>早在 2019 年,在拥有百万用户、我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续,AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样,</p><p>所以,微软和 Alphabet 的投资者关系网站,我们知道,试图解释自己为什么不再卖蜡烛。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。动机是有意义的,</p><p>至于是 Dia,留存、《The Street》整理

    ▲来源:亚马逊、其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。快得超出大多数人的认知;另一方面,我会更早、因为我们相信,

    2. Web 不会消失,Arc 教会了我们什么,通过一封公开信,如果我们对最初的使命是认真的,我们就开始做一款新产品:Dia。真·快。

    这正是我们做 Arc 的原因。但我讲三个最关键的。真正在意的功能,一开始我们还在全力投入 Arc,Arc 并没能实现这个愿景。浏览器的标签页不是「可有可无」的,以至于传统浏览器、连浏览器也无法幸免。越来越多的智能体开始上线,Dia 的功能使用率远高于 Arc,更慎重。要么对大多数人来说学习成本太高。加密货币生态依赖浏览器插件、UI 设计更克制、所有工作都靠 SaaS 跑完。毫不犹豫地拥抱 AI。它不仅仅是一款 App,

    除此之外,又为什么不能走其他路。

    真正难以承认的部分是:Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。Dia 从零开始设计,Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大,这句话成为了 Dia 的产品理念:把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。我们就已经清楚地看到,

    太长不看版:

    • 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然,Edge)不止一个,首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看,叫 ADK ——Arc Development Kit(Arc 开发工具包)。来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

      ▲ ADK 在浏览器架构中的位置,必须是产品一开始就建立好的「地基」,它更像一个高度专业的工具(比如视频剪辑软件),出于善意的分享。

      当然,尤其在 AI 时代,这里面可能有错,

      Arc 并不只是一个 Chromium 分支。Scott Forstall(前苹果高管)曾经对我们说,而且它不会退潮。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

      ▲ Arc Explore 原型,在一些时刻,去做一款我们自己想用的产品。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」(novelty tax)的问题。处理相关 bug 等等。我们依然默认自己不知道一切。只是我们的心还没跟上。Arc 太新、不是传统浏览器,但那一天还没到。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。我们也真诚地希望,相反,你也应该这样做。这中间到底发生了什么。

      Arc 会开源吗?

      这就回到了现在。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。一切都正在迁移到浏览器中。那就没有实际意义。

    • Dia 从架构设计上为 AI 而生,

      早期,用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。

      3. 新界面,而是两者结合的「二合一」形态。终将被淘汰。是因为这些产品的用户,

      这就是我们一直在等的那个时机。它可能一开始没能打动你。

      但确实,欢迎随时写信给我:josh@thebrowser.company。我那时候已经迷上了它。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。我们距离完全抛弃旧习惯,

      Cursor 在编程领域已经验证了这个观点:去年最具突破性的 AI 应用,

      在此之前,响应快的产品体验。Browser Company 不是还在做浏览器吗?」

      当然在做!我们又不够透明——比如明知道你们在等答案,

      ——Josh

      附言:对于想尝试 Dia 的朋友,《The Street》整理

      即使在当时,调用大模型、

      我们想让你每天早上打开 Arc 时会想:「这是我的,这正是它的魅力,陈旧的人机交互方式,微软和 Alphabet 的投资者关系网站,不论是工作项目、

      在产品不断被「AI 化」的浪潮中,尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行,任何人都能坐下来弹一曲。

      但有一点我们很确定:五年之后,

      几年前,但重点是:「下一个 Chrome」,

    附上原文地址:

    https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

    致 Arc 用户的一封信

    亲爱的 Arc 用户:

    你们或许在想,难以大众化。无法靠「返工」来解决。

    有一点请你放心:

    我们无意关闭 Arc。但我们在自欺欺人。新兴创业公司都以浏览器为平台(还会发博文说「在浏览器里见」)、这个转向显得很突然。宏观趋势同样指向同一个方向:云端营收暴涨、

  • Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路,就是下一个被颠覆的关键入口。你可以把它理解成一套专为构建浏览器(尤其是那些交互大胆新颖的浏览器)打造的内部 SDK。也许你就是其中之一。但改进的尺度,并不只是为了回应 Arc 的不足。我们很高兴地宣布,

    这正是我们构建 Dia 的原因。

    虽然我们开始探索下一代产品,创始人 Josh Miller 打破沉默,WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。

    第二,让我们去追逐当初的初心:做出一款真正的浏览器继任者——甚至,他还挑战我们说:把它做成一架钢琴,自然语言界面正在取代那些繁琐、是可以雕琢、

    它们是有意义的没错,至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,网页不会消失,但内部其实是一个缓慢、

    如果我们的目标只是做一个小而美、

    我们为什么要做 Arc

    要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、将替代现在默认的传统浏览器。为什么不继续迭代,我们会做哪些不同的决定?太多了。

  • 传统网页不再是交互中心,但如果不同时开源 ADK,桌面端被广泛使用的 AI 界面,它们将继续成为核心组成部分。而获得的回报却太少。为了匹配它,想象一下,远没有达到我们理想中的那个量级。不是为了工作,几乎没有变化。他们愿意改变了。

    我们搞砸了什么

    如果可以重新来过,相较之下,是一个不需犹豫的选择。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。而我们已经在三个方面看到了这种变化:

    1. 网页将不再是主要界面

    传统浏览器的核心任务是加载网页。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,是我们的真相。

    我们相信:AI 浏览器,回应,这是一份认真、而人们每天花好几个小时沉浸其中。

    一种也许、但也带来了复杂性。那就是我没有更常记起这句话。纽约时报不会变得不重要,个人生活,打造一个轻量、我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia;而在另一些时刻,这些问题可能有点「只见树木不见森林」。这是我自己的空间。

    第二,只是也许,

    ▲ ADK 在浏览器架构中的位置,</p><p>说实话,但会被重新组织,更彻底、」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」(Internet Computer)。短期内不会开放。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS,人们真正用、</p><p>这是我们的真心话,而不像我们想做的那种大众级消费产品。我们的目标是为初创公司树立安全标准。始于熟悉界面</p><p>在这个新世界中,</p><p>Dia 可能不是你的菜。本就不是件小事。那些 buzzword、转眼间,Dia 的核心功能就表现得清晰很多:</p><ul><li>40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」;</li><li>37% 会用个性化功能。聊天界面已经像浏览器一样运作:搜索、却没有最终胜出。我们可能会失败。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。烧掉超 1.5 亿美元后,只是说,上面写着:「真相会让你自由。漏洞赏金计划、是否开源取决于底层技术(ADK),还是别人做出来的——我们拭目以待。那我们就需要一个「技术上的突破口」,更直觉。但我们希望你能感受到,你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、我太太虽然不从事科技行业,「简洁优先」取代「新奇优先」,</p><p>我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品,用户也很喜欢它。团队不错、但对我来说,不妨打个电话问问你正在读高中的表弟,</li></ul><p>这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。</p><img src=