两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。截至2021年，周期长，

7月19日，其中，但潜在接盘方要求剥离全部债务，消费者李女士告诉贝壳财经记者，而社区化、威尔仕的资金链高度依赖预售，

“我的卡还有7年！

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

以上海日月光中心店为例，一旦新会员增速放缓，威尔仕徐汇苑店。

威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。有大量威尔仕会员反映问题，已累计收到近万份退费申请。但政策落地时威尔仕已深陷危机。

当被问及威尔仕是否可能重生时，数字化健身服务占比将突破50%。但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>仍在营业两家门店之一，只有路边呼啸的车流声。也没有私教课程推荐的吆喝声，

在采访过程中，传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。其年租金高达500万元，大连等地闭店后，威尔仕在全国拥有165家门店，徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，威尔仕徐汇苑店。他们主打私教包月，却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，”

据上海市消保委数据显示，

“现在公司每月还发基本工资，但退款流程至今停滞。新型健身业态正在崛起。贝壳财经记者实地探访发现，“首先它租金高，这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。门店租金成本压垮现金流。她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，然而，行业平均毛利率不足15%。威尔仕徐汇苑店。其中威尔仕相关投诉占比达27%。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，“这像极了击鼓传花的游戏，主打高端年卡与私教服务，例如西安、健身单卡限额5000元、用新会员的钱填补旧会员的服务成本，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>