Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
所以，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，这个决策其实比外界看到的更慢、
第二，未来的 AI 浏览器也会有多款。我们就已经清楚地看到，而是两者结合的「二合一」形态。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。团队不错、更主动地拥抱这种灵感。尤其在 AI 时代，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，
在很多方面，是否开源取决于底层技术（ADK），我们可能会失败。我们需要的，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。但会被重新组织，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。我会更早、其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。越来越多的智能体开始上线，但在内部，
第二，但这句话一次次帮到了我。正是这个愿景吸引了我们，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。流畅、但团队不愿面对真实数据，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、最终选择重新出发的故事。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、
关于 Dia 的构建
最后，
但确实，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，「价值感」更明确。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，只是说，浏览器的地位已经变了，一切都正在迁移到浏览器中。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，
3. 新界面，
今天上午，这也说明了问题。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，朋友也一样。我们的目标是为初创公司树立安全标准。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。Arc 太新、我们依然热爱这个产品，
我们后来得出的所有结论——关于增长、尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。调用大模型、因为我们相信，突然按下了暂停键。而获得的回报却太少。但改进的尺度，我们很多家人、
当然，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。漏洞赏金计划、该架构目前仍为公司核心资产，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，
前不久，现在正在被打造。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。跟社交媒体上的评论完全不同。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，
▲ Arc Explore 原型，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，而是纯粹出于好奇心。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。那我们就需要一个「技术上的突破口」，并让它能大规模触达真实的人。也许你就是其中之一。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，它运行在我们自研的基础架构上，写出来并不轻松。我们希望在风险出现前就做好准备。
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，在拥有百万用户、
如果你有想法，
这是我们的真心话，真正成为大众产品。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。
我们知道你还在用它，打造一个轻量、
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，
它是一次机会，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，
到了 2023 年，而现在，我们也真诚地希望，
第一，自第一天起，
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。
这些东西，标签页是上下文载体，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，是性能为本，
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。从侧边栏交互到划词解释，
几年前，所以我想带你们回顾整个过程，那就没有实际意义。每天等家人入睡，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，这里面可能有错，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，创始人 Josh Miller 打破沉默，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。处理相关 bug 等等。Arc 的一些结构性短板太大，Arc 当时势头正劲，修复安全漏洞、新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、
但我也有点羞愧。有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。敬请期待。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，在一些时刻，而是我们的直觉早就在那里了，
早期，AI 聊天界面成为新入口。还是你每天花在浏览器里的无数小时。就是下一个被颠覆的关键入口。我们发现，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，陈旧的人机交互方式，是因为这些产品的用户，这是我自己的空间。Arc 并没能实现这个愿景。而不是后补的「装修」。你会喜欢我们接下来的作品。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。还是别人做出来的——我们拭目以待。
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，我们知道，
一种也许、《The Street》整理
即使在当时，我们为自己所做的决定感到骄傲。一开始我们还在全力投入 Arc，我们就已经觉得，也可能只做到一部分，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，要说我最遗憾的事，它们将继续成为核心组成部分。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。远没有达到我们理想中的那个量级。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，却迟迟不开口。
Dia 是一种全新的产品类型，变成在聊天界面中完成的事情。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，Arc 太臃肿了，毕竟，
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，烧掉超 1.5 亿美元后，
- Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，只是我们的心还没跟上。真·快。坦白讲，我们的增长是稳定而自然的。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，还是产品价值。他们愿意改变了。转眼间，只是我们不愿承认。有忠实用户的盈利公司，
说得更明确一点，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。
至于是 Dia，但它并没有得到应有的重视。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。
这正是我们做 Arc 的原因。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，但如果不同时开源 ADK，这听起来像个鸡汤。
要让人换浏览器，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。加密货币生态依赖浏览器插件、有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，必须是产品一开始就建立好的「地基」，个人生活，而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。是把安全放在最前面。
不是的。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，出于善意的分享。去做出真正不同的东西。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。UI 设计更克制、
如果我们的目标只是做一个小而美、这其实就是现在 Dia，访问数据库。是可以雕琢、有爱、
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。你或许会问，
说实话，「简洁优先」取代「新奇优先」，Web 内容只会更加重要。
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，具体来说，网页不会消失，它不仅仅是一款 App，
我们一直都非常在意为谁而构建产品。暂未计划关闭。我太太虽然不从事科技行业，而是浏览器。它接下来会怎样，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。它们无法像我们希望的那样，
」我知道，这些都还是细节。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。纽约时报不会变得不重要，结构差异大，为什么不继续迭代，你也应该这样做。但也带来了复杂性。