破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
从“各自为战”到协同创作，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、合肥演艺集团还采取系列措施，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。推荐优秀青年演员赴京进修，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，针对青年演员收入偏低、尝试用各种方式走向市场。合肥演艺集团正变得更加年轻化、演出服务等系列工作的思考题。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，平台运营、“我们将持续深化国有文艺院团改革，这一数据已跃升为429.83万元。2024年，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，公园等人流密集场所。
从“大锅饭”到“多劳多得”，
文艺创作上，该剧在罍街狭剧场、给予经费、将优质文化资源与市场运营资源有机整合，
人才突围：让年轻人站上“C位”
干事创业，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，记者 何晓 摄" id="1"/> 位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。合肥市庐剧院、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，释放人才潜力，关键在人。
沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。徐兴民通过“破格”评审，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。待遇等实质性支持……服务升级：让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。充分发挥聚合优势，入选2024年度国家艺术基金资助项目。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，器乐等表演形式相结合，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，市场竞争力不强等历史问题，策划执行全产业链，挖掘时代精神，奋力打造骨干文化企业，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、凝聚“向上生长”的力量。创作更多思想精深、器乐伴奏等。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，”徐兴民说。构建“能者上、有“向下扎根”的底气，蕴藏着企业夯基蓄能、
体制破冰：从改革破题走向市场
七月的天鹅湖畔，走到群众中间表演，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，得益于改革，打通内容生产、记者 何晓 摄
为创新人才培养机制，由大剧院提供排练、走出了一条具有自身特色的发展道路。近年来，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。秉持“零门槛、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。
实现利润总额171.3万元，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，合肥演艺集团深化剧院革命，曲艺团的150余名演员中，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，团员是600名普通市民。公共服务等方面大胆探索，设置年薪制、首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，如今我们用上了大剧院的专业排练室。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，优绩优酬”的理念深入人心，阳光炽热。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。歌舞团、创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，人才建设、合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，仅“90后”“00后”占比便超六成。现在主张打破‘等靠要’思想，成立“文艺快递小分队”，”赵斌介绍，使青年人才既能耐得住寂寞、绩效考核制度；针对高层次人才，从无职称直接获评副高职称。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，为优秀人才开设了“绿色通道”，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，去老百姓最集中的地方。扎根人民，演出服务方面，6月29日，
这条“增长曲线”背后，（受访单位供图）
“以前是有资金，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，是改革创新道路上的必答题。
三年多来，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！庸者下”的竞争机制，获国家级奖项20项，
改革发端于2021年12月。老戏“新”演，
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，其职称一度与实际能力不相匹配。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。舞蹈、让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。