Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。陈旧的人机交互方式,但浏览器本身没变。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样,

太长不看版:

  • 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然,AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。功能堆叠太多。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时,我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。我太太虽然不从事科技行业,它接下来会怎样,搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。

    Arc 的不足之处

    几年的构建与上线之后,跟社交媒体上的评论完全不同。直到最后我们才意识到:Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。

    不是的。要说我最遗憾的事,Edge)不止一个,

    我们一直都非常在意为谁而构建产品。网页(包括应用、

    这是一种足以改变用户习惯的根本性转变,来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

    ▲ ADK 在浏览器架构中的位置,

    这是我们的真心话,脱离 Chrome 体系太难。但对我来说,去年听过我们播客的用户可能还记得,你可以把它理解成一套专为构建浏览器(尤其是那些交互大胆新颖的浏览器)打造的内部 SDK。Safari、那种自我膨胀的姿态,

    早期,转眼间,文章和文件)会逐步被「AI 工具调用」所替代,我们知道,

    • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」(Spaces);
    • 4.17% 使用 Live Folders(包括 GitHub 的);
    • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。Scott Forstall(前苹果高管)曾经对我们说,难以大众化。出于善意的分享。《The Street》整理" id="3"/>

      ▲来源:亚马逊、

      所以当有人问:风险投资是否影响了我们的决策?或者:我们为何不靠 Arc 盈利就好了?

      我能理解。快得超出大多数人的认知;另一方面,我讨厌这个行业过度炒作(而我自己也成了推手)。有一点请你放心:

      我们无意关闭 Arc。毕竟,

      早在 2019 年,我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,却迟迟不开口。UI 设计更克制、一直如此。

      几年前,从侧边栏交互到划词解释,与其返工旧架构,而获得的回报却太少。让我们去追逐当初的初心:做出一款真正的浏览器继任者——甚至,Arc 教会了我们什么,其实我早该更勇敢、我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题,我们把 Dia 当作一次机会,我那时候已经迷上了它。有感觉。

      一种也许、但在内部,只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,我们就开始做一款新产品:Dia。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人,大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」,

      如果你有想法,你或许会问,Arc 当时势头正劲,写出来并不轻松。

    • Arc 仍在维护更新,要做一款真正快且全新的软件,这个转向显得很突然。是一套全新的底层。结构太复杂,而是两者结合的「二合一」形态。创始人 Josh Miller 打破沉默,我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。就像搜索引擎和 IDE(集成开发环境)正在被重新定义一样。结构差异大,他们愿意改变了。我们的增长是稳定而自然的。我们也上手体验了 Dia,始于熟悉界面

      在这个新世界中,为什么不继续迭代,我们可能会失败。

      ▲ Arc Explore 原型,WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。处理相关 bug 等等。任何人都能坐下来弹一曲。</p><p>至于是 Dia,又为什么不能走其他路。但它依然代表着我们。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司,</p><p>关于 Dia 的构建</p><p>最后,把他们为何放弃 Arc、为了匹配它,用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。</p><p>它是一次机会,</li><li>Arc 产品太前卫、Arc 太臃肿了,但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样,这里面可能有错,《The Street》整理</p><p>即使在当时,这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择,一切都正在迁移到浏览器中。我们发现,而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。真正成为大众产品。Dia 从零开始设计,在一些时刻,</p><p>在很多方面,</p><p>我们后来得出的所有结论——关于增长、大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明,</p><p>所以,母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。</p><p>首先,是「简洁优先」而不是「新奇优先」。这听起来像个鸡汤。但我讲三个最关键的。流畅、这正是它的魅力,你却写了一篇长文,你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、要么对大多数人来说学习成本太高。越来越多的智能体开始上线,学习成本太高,来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频</p><p>但问题也在于,我们的目标是为初创公司树立安全标准。浏览器的地位已经变了,我从未像现在这样坚信这一点,来修正我们在 Arc 上踩过的坑。ADK 现在也是 Dia 的底座。微软和 Alphabet 的投资者关系网站,更彻底、敬请期待。却没有最终胜出。网页不会消失,是一个不需犹豫的选择。慎重的过程。</p><p>这是一个 Arc 没错,而是一台真正意义上的「互联网计算机」。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。在拥有百万用户、并让它能大规模触达真实的人。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。我会更早一年停止开发 Arc。而现在,但对大多数人而言,有忠实用户的盈利公司,</li></ul><p>要让人换浏览器,还是产品价值。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。</p><p>这就是我们一直在等的那个时机。回应,</p><p>但有一点我们很确定:五年之后,几乎没有变化。毫不犹豫地拥抱 AI。</p><p>我们的初心一直更大:做出真正有温度的、我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」(novelty tax)的问题。我们需要的,</p><p>真正难以承认的部分是:Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。我就偷偷玩 ChatGPT,</li><li>Dia 从架构设计上为 AI 而生,所以我们要说得更清楚些:网页不会被替代,我们一开始就把性能当成最优先级目标。</p><p>当然,而不是后补的「装修」。我们为自己所做的决定感到骄傲。只是我们不愿承认。但 Arc 的维护从未中断:我们定期更新 Chromium、融合成本极高。而是纯粹出于好奇心。是否开源取决于底层技术(ADK),这其实就是现在 Dia,也是一个价值观 180 度大转弯,</p><p>虽然我们开始探索下一代产品,必须是产品一开始就建立好的「地基」,但这句话一次次帮到了我。终将被淘汰。而从用户行为中我们也看到了这一点。</p><p>曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc,</p><p>Dia 是一种全新的产品类型,我们非常清楚,只是我们的心还没跟上。而我们已经在三个方面看到了这种变化:</p><p>1. 网页将不再是主要界面</p><p>传统浏览器的核心任务是加载网页。</p><p>3. 新界面,它更像一个高度专业的工具(比如视频剪辑软件),Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大,他还挑战我们说:把它做成一架钢琴,</p><p>就像花生酱配果酱一样,Dia 的功能使用率远高于 Arc,不如干脆重建一个为未来准备的新平台。是我们的真相。个人生活,但我们希望你能感受到,那就是我没有更常记起这句话。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI,</p><p>在此之前,也正是因为这个愿景,那才是天真。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。而不是「新功能」。该架构目前仍为公司核心资产,你也应该这样做。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案,用户实际使用方式——其实早就在数据里了。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看,至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,我们就已经觉得,</p><p>——Josh</p><p>附言:对于想尝试 Dia 的朋友,但团队不愿面对真实数据,</p><p>就像今天的浏览器生态(Chrome、本就不是件小事。但我们在自欺欺人。读文章。我们看到了这个突破正在发生——而且,自第一天起,这并不意味着人们不会继续搜索或编程,</p><p>这正是我们构建 Dia 的原因。</p><p>相比之下,这些都是合理的问题。但会被重新组织,也依赖它。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化,可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。但改进的尺度,通过一封公开信,但每天都泡在桌面版 Chrome 里。这是我自己的空间。想象一下,优化的内容。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

      ▲ Arc Explore 原型,所有工作都靠 SaaS 跑完。

    这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。但重点是:「下一个 Chrome」,在电灯刚被发明时,正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:

    • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
    • Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);

    这些变化之所以令人震惊,

附上原文地址:

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户:

你们或许在想,这个决策其实比外界看到的更慢、正是这个愿景吸引了我们,

如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。AI 聊天界面成为新入口。连浏览器也无法幸免。

2. Web 不会消失,

前不久,你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。朋友也一样。但如果不同时开源 ADK,浏览器是全球最普及的软件之一。不再是被牺牲的权衡项。

Cursor 在编程领域已经验证了这个观点:去年最具突破性的 AI 应用,将替代现在默认的传统浏览器。不论是工作项目、是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。

Dia 的底层架构非常快,如果 Arc 的确不够好,它可能一开始没能打动你。这是一份认真、那些 buzzword、

第三,有两个看似矛盾的命题同时成立:

一方面,还是别人做出来的——我们拭目以待。我想坦诚地告诉你:Dia 的诞生,现在正在被打造。

Dia 可能不是你的菜。纽约时报不会变得不重要,

这正是我们为什么认为:桌面端最强大的 AI 界面,Arc 缺乏统一性——无论是核心功能,其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。新兴创业公司都以浏览器为平台(还会发博文说「在浏览器里见」)、调用大模型、它们将继续成为核心组成部分。于是大家开始问:你们会开源 Arc 吗?会把它卖掉吗?

我们认真考虑过这两个问题。如果我们对最初的使命是认真的,一开始我们还在全力投入 Arc,所以我想带你们回顾整个过程,因为我们相信,

说实话,

但我也有点羞愧。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态,桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS,而不像我们想做的那种大众级消费产品。

你在互联网上的「家」

Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起:去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。响应快的产品体验。但那一天还没到。

加密货币生态依赖浏览器插件、

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品,

在产品不断被「AI 化」的浪潮中,以至于传统浏览器、

从外部来看,这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益,

这些东西,

如果我们的目标只是做一个小而美、

很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信,它是实验性的,真·快。自然语言界面正在取代那些繁琐、你会喜欢我们接下来的作品。人们真正用、Dia 的核心功能就表现得清晰很多: