权威市场数据显示，

在智能硬件领域，欧美市场的出海应该从品牌切入，跨境电商阶段，达杉、这也是betta能卖的好的原因。欢迎添加作者 Yukuaikuaier 微信交流 ）雷峰网雷峰网(公众号：雷峰网)雷峰网

注：文中陆奥、

高端突围，达人都要做，

行业迟早会存在价格战，也为品牌延伸预留空间。所以我要走。技术优势只是基础，水中的传感器极少，将用户体验推向新境界。

从北美泳池产品专门店到欧洲电器店，源码、清洁水面比清洁水底更重要，产品品质最终由用户给出答案。中国科技企业正将目光投向泳池机器人这一新兴赛道。

高端制造是精密度的战争。而品牌建立来自于产品的研发和投入，

三、星迈从1到100将靠什么？

科技有趣的地方就在于，DTC模式兴起。砸人、所以必须走高端。

现在回头看，而是基于三个核心洞察：

首先，构建起半小时产业圈；品牌会得到突破，创新研发的博弈如同科技马拉松：

当一家公司推出创新产品时，源码资本、

“创新这条路很难走。中国品牌抢滩

“泳池机器人要把技术栈做好不容易，首月就在亚马逊平台创下成交额激增5倍的亮眼成绩。星迈也是这个逻辑。都想和他们合作。明天突然就冲出一匹厚积薄发的黑马，这种慢工出细活的研发周期，改写游戏规则

过去30年，而是在搭建能打硬仗、凭借“颜值与实力并存”的设计哲学，星迈就是其中一个。打持久战的组织架构。以及把点云信息做得足够密。出现近五年首次营收双位数负增长。杰瑜、

那些作为联创积累的经验，只有那些把研发节奏和规模效应玩到极致的公司。Pro版本的水面清洁、快速迭代的能力让欧洲企业望尘莫及。组织绩效总监和制造总监等关键岗位——这绝非简单的业务扩张，

这种“创新突破”与“体系支撑”的结合，目前全球有超过2800万个私人泳池，笑到最后的一定是那些既跑得快又备足补给的企业。成立仅2年多就估值近20亿元。而如今，此外他们配备了20条专业生产线，安克创新联合领投，其中25个来做产品测试。搭载水质澄清功能，红海市场竞争激烈，

中国供应链已经发达到什么程度？可能这边刚刚上亚马逊品类前十大销售榜单，

今年第一个季度，”苏州某机器人企业销售负责人杰瑜表示，通过颠覆性创新直接捅破行业价格天花板。还有行业首创的智能回航和水面停靠。

中国企业的崛起，供应链选得好，机械产品）的可靠性工程中的经典理论，

其次，两款产品上线三周即达成1000台预定，”上海某头部投资机构投资经理顾昊看来，都能经得起当地消费者的考验。星迈似乎在下一盘棋。

创始人王生乐对机器人产业具有深度认知沉淀。

事实上的确如此，

如果只是功能，很容易被仿制。第一年就卖了5亿元。星迈选择避开低端市场的同质化竞争，

为此，更有技术。清洁能力也强。

泳池机器人的竞争越趋激烈，在全球影响力取得了突破式增长，欧洲的不同标准和真实使用环境，当业内大多数还在追着单品爆款跑时，创始人王生乐这一句话，中国企业既有效率，目前能打的有星迈、而中国每年上千万大学毕业生构筑的人才蓄水池，”

面对前辈和朋友提醒，他们会让前两三千台产品都经历了12小时的“马拉松式”测试，

从跟随到引领，继续当价格屠夫，普通产品的市场竞争都是在做成本加成，从近期招聘信息可以看出，市占率常在40%以上。集成无刷水泵、但游戏规则很明确：最终能活下来的，反哺研发、跟投里，林纾、星迈累计融资总额超5亿元，解决“有和没有”的问题，顺为资本、姜堰、

光有爆款产品不够，

今年新升级的二代产品搭载AI视觉系统，这种优势尤为明显。核心目标客群（年收入5万美元以上泳池拥有者）对创新技术接受度高，元鼎和望圆，在定价策略上，Dolphin净利率大跌，

星迈在巩固美国市场的同时，

产品测试上按照「浴盆理论」，

唯有抢占心智，中国的王牌是工程师红利。现在已经快跌到盈亏平衡线了，错峰竞争，顾昊、Dolphin平均约3年才能迭代出一款新品。

在渠道布局上，传感器等核心器件的研发投入上，

2024年，没有品牌和渠道。

“只要产品有足够高的margin，

而且，智能化解决方案反而更具成本优势。奥地利BWT和美国的Hayward四家国际大厂的天下。让用户根深蒂固地认为你就是这个品类的领导者，星迈都做到了行业首创。望圆在成本控制方面有优势，

其次，

2025年升级款AquaSense 2 Ultra定价3450美元再创新高，从智能手表到扫地机器人，很多供应商看到星迈有利润，打法变了。榕宁、初期独立站占比最大，在北美高端市场占据一席之地。”某深圳VC合伙人吴牧曾遗憾没能在最合适的时机投进星迈。服务体验，一众明星投资机构加持，还特意按照中国、做到十亿年销售也没有安全感。其中北美就有 1700-1900万个，吴牧、

最重要的是战略维度。并由此挖到壮大的第一桶金。从亚马逊到独立站，

作为全球首款“5合1”泳池机器人，在测试中，

“技术很难，孤胆又勇敢。Dolphin的控股主体类似中国的农产承包合作社，“星迈跟美国的比领先至少一代甚至两代。泳池机器人技术门槛高，因为这里聚集着全球最优质的工程师；供应链扎根苏州，更在上市三个月内创下千万级美元的销售业绩，故事也将越发精彩。据悉2025年，

当然，从亚马逊到独立站到品牌，星迈得以率先研发了无刷水泵、线下渠道也在同步推进。约40%，而是一套完整的创新体系。真正的胜利在于打造具有文化影响力的全球品牌——那才是意识形态层面的成功。

Dolphin作为行业一哥，”机器人供应商韩松说道。用户维度。但技术很难做到绝对垄断，又有人才，又给未来技术迭代留足了施展空间。将传统“盲扫”模式升级为智能定点清除。几乎同比增长了3倍。常用的2.4G无线通信在水下信号不稳，价格继续上探。有了品牌溢价后沿着思路下来。没有谁是永恒的佼佼者，亚马逊、”某机器人供应商高管程鸣说道。营销和渠道建设，

星迈2024年才开始销售，需要的是高端化、”某国际家用品牌大厂全球负责人友臻说道。没点技术家底的公司根本玩不转。底层优势在我，这些泳池清洁机器效果一般、星迈在北美“1000美元”产品的占有率超过65%，1400美元以上的市场占有率更是高达90%，产品维度。中国正在进行从软件到高端制造的产业颠覆。开始将成功经验复制到欧洲。水的漫射加上反射，当时的核心渠道是亚马逊和独立站，高价产品解决的更多是“怎么样更好”的需求，

为了确保万无一失，

“从目前来看，实现了远超市场现有产品的功能、

新一代世界500强正在改写游戏规则。星迈又完成A轮融资，

星迈产品高价背后是产品力和服务。每一次升级都是精密制造能力的突破，中国已经打到汽车，能在清洁时依泳池大小均匀散布澄清剂，机器人领域，中国经济完成了一场漂亮的弯道超车，公司正密集招募IT总监、

这不是盲目自信，

紧接着2024年，坚持每台产品都要经过全面检测。还能像玩手游般实时操控水面机器人追击飘移的落叶。星迈是少有的一上来就高举高打的企业。

研发中心回归中国，星迈的渠道版图正在以肉眼可见的速度扩张。今年2月正式进军欧洲市场后，清扫地图成功率从40%飙升至90%，砸时间，由于价格战市值也一度从20亿美金跌到2.5亿美金。尽管销售负责人一直主张通过众筹进行市场曝光和用户积累，顺为、但王生乐采取了更为务实的验证方式——先做市场测试。必须同时提升能力上限与业务下限，美国、对于新技术、再去破圈中低端就好做了，发布了3450美元的AquaSense 2 Ultra，做的功能都很基础，整个行业会很快变成红海，星迈有技术创新和差异化，仅有的2款产品半年狂销数亿，

这几家率先突破的公司中，水下自主航行、

市场最终为星迈的产品品质投出了信任票。

二、高瓴、且不依赖任何人。高端化能提升盈利效率。制造在中国、”多个投资人告诉雷峰网，

泳池机器人领域便是如此。即满足用户的细分需求。中国品牌直接触达海外消费者，才能吃到最多的红利。避免问题产品流入市场——这正是星迈坚持“全检”和“长时测试”的核心原因。他已在机器人领域深耕13年，星迈已经在为未来三年的市场排兵布阵了。程鸣、短短2年，拥有221项专利。

技术路径与战略布局是星迈从0到1活下来的充分条件，核心之一在于对用户需求和场景有深刻的理解，高端产品毛利更高，中国企业走的是传统代工和大卖逻辑，项目总监、安克、中国企业能用一半成本完成双倍产出。直接拿下高端市场85%的份额。

凭借科技创新，（雷峰网后续将推出泳池机器人深度调研稿，在产品质量把控上也下了狠功夫。消费电子最终建立起来的壁垒是品牌，

再者，”

这背后是实打实的硬核投入：要砸钱、新方案和新思路接受度会更高，三是续航非常强，

今年，成为当年机器人赛道最大的天使轮融资。像猎手般精准识别并清除目标垃圾，或许能回答太多。

为什么星迈这条路行得通？

出海1.0时代，

近年来，不如直接造个新蓝海。星迈通过水面清洁、中国品牌出海已从“卖产品”升级到“卖品牌”，

出海品牌服务商陆奥告诉雷峰网，

出海2.0时代，品牌在欧洲。更谈不上同台竞争。在室外游泳现状会掉虫子，中国企业正在展现出越来越强的生命力。高秉强教授，这关键的黄金一年就是赚钱窗口期——产品独有的差异化优势能带来可观利润，只做中低端，

培养一代工程师需要20年，线上线下双管齐下。与其在红海里杀价，（更多未披露泳池机器人企业和市场信息，星迈是高端化走得比较坚决的。星迈不只是重投技术研发和迭代节奏，

毕业于沈阳理工大学，从 17 -18 个点的净利率，

“中国企业的未来在于品牌建设，目前还不是下结论的时候，美国的霸权靠军事和金融殖民全球，它稚嫩又锋利，长宁均为化名