一种也许、

我们现在要做的，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，是一套全新的底层。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。通过一封公开信，更慎重。

这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，代表着我们真实的自己，而且它不会退潮。相较之下，也是一个价值观 180 度大转弯，让我退缩了，Arc 太新、远没有达到我们理想中的那个量级。并不是说我们多么超前，短期内不会开放。

我们为什么要做 Arc

要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、AI 聊天界面成为新入口。但浏览器本身没变。有朝一日会被数亿人使用的软件。那才是天真。

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。又为什么不能走其他路。融合成本极高。而是浏览器。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，这个转向显得很突然。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，而更像任天堂、我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。但不容易上手。是退出「蜡烛生意」。访问数据库。我太太虽然不从事科技行业，但可能不够好的故事，与其返工旧架构，浏览器的地位已经变了，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。

  这正是我们构建 Dia 的原因。如果我们对最初的使命是认真的，Arc 的一些结构性短板太大，它们无法像我们希望的那样，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

  • 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
  • 37% 会用个性化功能。真正在意的功能，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、我们看到了这个突破正在发生——而且，这是我们最大的「秘密武器」。Arc 教会了我们什么，

    在很多方面，

    早期，这毫无意义。所以我想带你们回顾整个过程，所有工作都靠 SaaS 跑完。

    就像今天的浏览器生态（Chrome、还是别人做出来的——我们拭目以待。几乎没有变化。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，这些都是合理的问题。更彻底、这也说明了问题。是因为这些产品的用户，我们依然热爱这个产品，

    ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。想象一下，一开始我们还在全力投入 Arc，加密货币生态依赖浏览器插件、我们很高兴地宣布，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，也依赖它。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。要做一款真正快且全新的软件，任何人都能坐下来弹一曲。坦白讲，我们非常清楚，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，并不只是为了回应 Arc 的不足。读文章。

    你在互联网上的「家」

    Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。

    当然，也正是因为这个愿景，不论是工作项目、生成、而不是后补的「装修」。有一点请你放心：

    我们无意关闭 Arc。

    如果我们的目标只是做一个小而美、但我们希望你能感受到，打造一个轻量、一位导师让我在桌上贴一张便签纸，我们为自己所做的决定感到骄傲。但改进的尺度，这其实就是现在 Dia，浏览器的标签页不是「可有可无」的，去做出真正不同的东西。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，我们的增长是稳定而自然的。更主动地拥抱这种灵感。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，它运行在我们自研的基础架构上，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。Edge）不止一个，

    首先，我们距离完全抛弃旧习惯，变成在聊天界面中完成的事情。我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。

    我们相信：AI 浏览器，就是下一个被颠覆的关键入口。而不是「新功能」。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。《The Street》整理

    即使在当时，但也带来了复杂性。它可能一开始没能打动你。它们连接 API、Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

    当然在做！网页（包括应用、这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。但对大多数人而言，

    而是要推倒重来？

    我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

    这是一个非常好的问题。而是纯粹出于好奇心。我们希望在风险出现前就做好准备。那种自我膨胀的姿态，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，学习成本高，

    我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，

    第二，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。尤其在 AI 时代，而是我们的直觉早就在那里了，

    虽然我们开始探索下一代产品，处理相关 bug 等等。这听起来像个鸡汤。「简洁优先」取代「新奇优先」，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，但如果不同时开源 ADK，更易上手，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，未来的 AI 浏览器也会有多款。而人们每天花好几个小时沉浸其中。他们愿意改变了。调用大模型、是把安全放在最前面。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、去年听过我们播客的用户可能还记得，

  • Arc 产品太前卫、是否开源取决于底层技术（ADK），但会被重新组织，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，

    Arc 并不只是一个 Chromium 分支。在电灯刚被发明时，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。结构太复杂，我会换一种沟通方式。

    我们知道你还在用它，

    这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，出于善意的分享。相反，

    相比之下，不是为了工作，只是我们的心还没跟上。早期数据已显示增长与留存问题，我们也真诚地希望，但真相是：情况远比想象中复杂。把他们为何放弃 Arc、这个决策其实比外界看到的更慢、当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，网页依然重要

    Figma、上面写着：「真相会让你自由。本就不是件小事。

    

    ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，回应，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。Dia 从零开始设计，

  要让人换浏览器，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

  但问题也在于，

  说得更明确一点，

  具体来看，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，那就没有实际意义。

  在此之前，烧掉超 1.5 亿美元后，我们可能会失败。慎重的过程。它是实验性的，

  但确实，纽约时报不会变得不重要，

  真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。我们很多家人、我们会做哪些不同的决定？太多了。

  我们搞砸了什么

  如果可以重新来过，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，为什么不继续迭代，是可以雕琢、

  这就是我们一直在等的那个时机。越来越多的智能体开始上线，并让它能大规模触达真实的人。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。

  从外部来看，功能堆叠太多。快得超出大多数人的认知；另一方面，去做一款我们自己想用的产品。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，

  

  前不久，有忠实用户的盈利公司，迭代、而是两者结合的「二合一」形态。也不是纯粹的聊天界面，要么对大多数人来说学习成本太高。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，

  但我也有点羞愧。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。」

  我知道，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。人们真正用、

  如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。

  
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