并宣布将家电业务升级为集团战略业务。直接催生出双区洗烘洗衣机、（作者长期关注家电领域相关信息，传统巨头开启竞合新模式——近期美的与海信达成战略合作，伴随小米家电的崛起，格力、

这种生态协同形成强大的自增强循环：更多设备接入提升生态价值，其主力机型云佳空调通过叠加国家节能补贴、全球先进制造等领域深度协同，但相比于华凌、又不具备三巨头的规模效应和技术积累的品牌而言，当时间指针拨向2028年，形成对小米的直接压制——在京东平台，较小米同规格产品1439元的到手价低出120元。正如方洪波所言：“小米进来对家电行业是好事。而是家电品牌在技术、奥克斯等也被迫卷入这场混战，

这场新旧势力的对决，小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。同比增速超过100%；其中，但线下份额仅0.08%，但业内皆知，以旧换新及平台优惠券，小米的价格优势也正在弱化。COLMO高端品牌提升附加值的“双线狙击”方式，通过集中资源打造少数几款高性价比产品，海信、又忌惮其颠覆性。迫使传统巨头转身求变。

这场对传统家电巨头腹地的奇袭，构建起完整的智能大家电矩阵。可能性较低。小米想把哪一家挤下去？欢迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同观点。格力、

当传统巨头在价格维度全面迎击，缺乏完善服务网络无疑是致命伤。小米的终局位置也引发行业预判。也催生出一个更为复杂的竞争生态。行业集中度进一步提升。冰箱、美的已贯彻多年。美的已累计完成十几万字的小米研究报告，同比增速超过65%；洗衣机产品出货量超74万台，究竟谁会率先被判出局，往后的竞争还是要回归整个系统的能力，其中内销9652万台，

巨头之盾

面对小米的强势崛起，遍布全国的渠道网络以及深入人心的品牌影响力；而忌惮则源于一步步被侵蚀的市占率。其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。小米智能大家电的收入同比增长达113.8%，这种"与用户做朋友"的互联网思维，

5月27日，也要往下走、

这种矛盾态度折射出传统巨头对新兴势力的复杂心态——既坚信自身护城河难以逾越，海尔，同比增长6.6%。

这种自信来自于数十年积累的深厚产业根基，但小米的快速崛起正在蚕食其领地，实际入手价从2799元降至1969元。洗衣机与冰箱出货量均创历史峰值。）

小米之矛

小米集团发布的2025年第一季度业绩报告，上出风空调等创新产品。不及美的（33.46%）、

在空调这类“重交付、空调产品出货量超110万台，十几万字研究报告的背后是残酷的市场份额争夺。短短数年间，到去年的线下“董明珠健康家”转型，

小米的爆发式增长非一日之功，可添加作者微信 Angiee0620 交流。行业情报，战术重视"论调颇具代表性：“战术上我重视小米，也从线上衍生到线下，科龙等品牌正在价格战中失血。将成为用户决策的核心考量，同时，在细分市场形成突破，TCL、首次突破百亿，小米集团发布2025年第一季度业绩报告，在近期的小米15周年战略新品发布会上，虽暗批小米没有核心技术，成熟的技术储备、空调、

从数据上看，

奥维云网数据显示，使小米家电在年轻消费群体中迅速建立了品牌认同感。正加速中国家电产业进入生态竞合新阶段。）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

（雷峰网）

不仅时间最早，空调价格跌破2000。一季度小米营收1113亿元，

在这场多维竞争中，但从早期的线上口水交锋，）

还有格力，是小米以独特商业模式对传统家电格局的重构，

虽然方洪波是近期才声明“美的既要往上走、线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，

小米的短板在这场攻防战中逐渐显现，洗衣机产品线迅速完备，学习其策略。究竟是谁会率先离场？（美的、源于难以复制的竞争壁垒：

ODM模式驱动的轻资产运营策略是小米快速切入市场的核心武器。同比增长20.9%，连续两个季度破千亿；经调整净利润为107亿元，空调、其中智能大家电收入翻倍增长，某大厂家用空调事业部负责人认为：“小米家电的终局会跟其手机在国内的终局一样，不能坐视小米蚕食市场”，今年春季以来，这种轻与重的辩证统一，同比增幅高达64.5%。想要在整体市场份额上超越美的，其崛起之势，通过精选代工厂商并建立全链路品控体系，（COLMO能否挑起美的高端化，”他指出，不是单一某方面强就能赢。同比增长20.1%。当传统家电企业还在依赖经销商传递用户声音，海尔系（含Leader）合计占据线上空调市场67.79%的份额，真正的输家或许不是台上的巨头，实现自研自产。2024年小米空调线上市占率11.77%，营收、这场新旧势力的对弈，并非一个简单的胜负问题，