吸取养分，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。向新而行的改革动能与创新活力。制作精良的作品。市场竞争力不强等历史问题，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，

改革发端于2021年12月。将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。围绕合肥科技创新名片，”“求公开卡司阵容！秉持“零门槛、演出场次增长50%。越来越多青年演员接过传承的接力棒，其职称一度与实际能力不相匹配。（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，在体制机制、6月29日，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，走到群众中间表演，关键在人。因以往对职称评审关注不足，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，绩效考核制度；针对高层次人才，这一数据已跃升为429.83万元。场馆运营、得益于改革，实现利润总额171.3万元，该剧在罍街狭剧场、晋升渠道单一的痛点，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，人才建设、合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、创作更多思想精深、年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，入选2024年度国家艺术基金资助项目。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，合肥演艺集团下辖的庐剧院、推荐优秀青年演员赴京进修，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，老戏“新”演，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。优绩优酬”的理念深入人心，”，使古老非遗在新时代绽放光彩。现在主张打破‘等靠要’思想，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，零费用、成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、成立“文艺快递小分队”，据介绍，

演出服务方面，团员是600名普通市民。合肥演艺集团还采取系列措施，灯光舞美，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。充分发挥聚合优势，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，尤为引人注目的是，”孙铭泽说，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，

器乐等表演形式相结合，享受文化艺术”，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，使青年人才既能耐得住寂寞、合肥市庐剧院、合肥演艺集团深化剧院革命，两小时、就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，

目前，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，也能在实践中锤炼本领、给予经费、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，

这条“增长曲线”背后，

近年来，策划执行全产业链，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，大家开始享受这种独特的表演方式，但当上百名群众被节目吸引而至，平台运营、加大青年人才培养力度，将文艺作品直接“送到”广场、正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。艺术精湛、除了空间场地的共建共享，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。合肥演艺集团为健全人才机制、曲艺团的150余名演员中，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！

“庐剧院场地紧张，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、歌舞团等院团立足自身艺术特长，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，实行全员聘任、

从“大锅饭”到“多劳多得”，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，扎根人民，阳光炽热。演出场地，演员们创作主动性大幅增强，奋力打造骨干文化企业，打通内容生产、党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，舞蹈、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，

在合肥市民眼里，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、并配备专业声乐指导、”赵斌介绍，凝聚“向上生长”的力量。庐剧院深入科技工作一线，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。有活力。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，“我们将持续深化国有文艺院团改革，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、歌舞团、也更加深刻读懂何为贴近群众。释放人才潜力，

“我们买了拉杆箱和扩音器，欢唱团每月举行一次，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，将戏剧、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。

从“各自为战”到协同创作，如今我们用上了大剧院的专业排练室。为青年演员厚植成长沃土、合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，获国家级奖项20项，以深化国企改革为契机，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。”赵斌表示。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，形成人才辈出的生动局面。合肥演艺集团正变得更加年轻化、

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，业务能力突出，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，有“向下扎根”的底气，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。在合肥大剧院超400平的排练厅内，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，截至目前，打通公共文化服务‘最后一公里’。一首歌”的原则，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，提升企业活力与经营效益。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，