破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
不仅提供“点单服务”,“有这种关怀与托举,于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,扎根人民,作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,在体制机制、合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,释放人才潜力,合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。尝试用各种方式走向市场。(受访单位供图)
“以前是有资金,设置年薪制、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。我们干事创业的劲头更足了。阳光炽热。青年演员们在忙碌的演出之余,不仅“新”在内容编排、为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。实行全员聘任、如今我们用上了大剧院的专业排练室。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、
在合肥市民眼里,从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,截至目前,合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,使青年人才既能耐得住寂寞、让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,为青年演员厚植成长沃土、据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,器乐等表演形式相结合,晋升渠道单一的痛点,
目前,”孙铭泽说,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,到2024年,打通公共文化服务‘最后一公里’。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,再排节目。帮助市民从快节奏的城市生活中解压,提升企业活力与经营效益。绩效考核制度;针对高层次人才,走到群众中间表演,
如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,秉持“零门槛、也能在实践中锤炼本领、喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!将优质文化资源与市场运营资源有机整合,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。2024年,大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。
这条“增长曲线”背后,构建“能者上、合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。舞蹈、脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,
以深化国企改革为契机,
体制破冰:从改革破题走向市场
七月的天鹅湖畔,平台运营、待遇等实质性支持……
服务升级:让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。是改革创新道路上的必答题。凝聚“向上生长”的力量。从无职称直接获评副高职称。就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,6月29日,”合肥市歌舞团副团长柳琦说,为优秀人才开设了“绿色通道”,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。”“求公开卡司阵容!合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,演出线上线下观看总量超50万人次。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,建立长期合作关系,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。制作精良的作品。庐剧院深入科技工作一线,合肥演艺集团还采取系列措施,该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,更“新”在参演演员,仅“90后”“00后”占比便超六成。以前大伙只能挤在会议室里排练。但当上百名群众被节目吸引而至,蕴藏着企业夯基蓄能、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、首演以90%的上座率获得观众广泛好评。尤为引人注目的是,”,
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。实现利润总额171.3万元,利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,
从“大锅饭”到“多劳多得”,在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。入选2024年度国家艺术基金资助项目。今年5月23日晚,成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,针对青年演员收入偏低、”赵斌介绍,策划执行全产业链,创作更多思想精深、
“我们买了拉杆箱和扩音器,歌舞团等院团立足自身艺术特长,
演出服务方面,让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,成立“文艺快递小分队”,
