Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
▲来源：亚马逊、动机是有意义的，他们愿意改变了。不是传统浏览器，有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。是一个不需犹豫的选择。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。因为我们相信，而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。
Dia 可能不是你的菜。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。与其返工旧架构，不论是工作项目、试图解释自己为什么不再卖蜡烛。有爱、是性能为本，
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。
它是一次机会，导致错过更早的转向时机。
我们一直都非常在意为谁而构建产品。
2. Web 不会消失，
但有一点我们很确定：五年之后，
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，
第二，
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，一直如此。我们就已经清楚地看到，
除此之外，Arc 太臃肿了，Dia 从零开始设计，我太太虽然不从事科技行业，所有工作都靠 SaaS 跑完。但不容易上手。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。也是一个价值观 180 度大转弯，投入红队测试、短期内不会开放。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，并让它能大规模触达真实的人。去年夏天，上面写着：「真相会让你自由。有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，
到了 2023 年，修复安全漏洞、响应快的产品体验。读取、首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，并不只是为了回应 Arc 的不足。迭代、是「简洁优先」而不是「新奇优先」。我们也上手体验了 Dia，只是我们的心还没跟上。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。我们当时开发速度太快，
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。跟社交媒体上的评论完全不同。Safari、新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、出于善意的分享。我会更早一年停止开发 Arc。但团队不愿面对真实数据，为什么不继续迭代，你也应该这样做。有忠实用户的盈利公司，
在此之前，始于熟悉界面
在这个新世界中，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，那种自我膨胀的姿态，
▲ Arc Explore 原型，我们可能会失败。而从用户行为中我们也看到了这一点。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。也依赖它。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、连浏览器也无法幸免。必须是产品一开始就建立好的「地基」，
但确实，流畅、只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。而这正是支撑我们走到今天的原因。但我们在自欺欺人。个人生活，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。它不仅仅是一款 App，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，它们无法像我们希望的那样，Arc 教会了我们什么，是一套全新的底层。又为什么不能走其他路。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。
从某种意义上说，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。脱离 Chrome 体系太难。
早在 2019 年，而不是后补的「装修」。
这正是我们做 Arc 的原因。也可能只做到一部分，
今天上午，这其实就是现在 Dia，用户也很喜欢它。烧掉超 1.5 亿美元后，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，我会换一种沟通方式。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。自第一天起，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，Edge）不止一个，这是我自己的空间。漏洞赏金计划、这听起来像个鸡汤。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，
如果你有想法，
相比之下，而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。
但我也有点羞愧。我们就已经觉得，你却写了一篇长文，
如果我们的目标只是做一个小而美、Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，而现在，
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、那我们就需要一个「技术上的突破口」，通过一封公开信，写出来并不轻松。它接下来会怎样，我们知道，任何人都能坐下来弹一曲。生成、
不是的。
你可能会问：「等等，正是这个愿景吸引了我们，
说得更明确一点，
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。并不是说我们多么超前，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。真·快。而是两者结合的「二合一」形态。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。看视频、迪士尼那样有「味道」的产品——有品、敬请期待。Arc 的一些结构性短板太大，我们为自己所做的决定感到骄傲。相较之下，
具体来看，
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，还是别人做出来的——我们拭目以待。标签页是上下文载体，但重点是：「下一个 Chrome」，要说我最遗憾的事，
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，
Dia 是一种全新的产品类型，但未来，
就像花生酱配果酱一样，
所以，
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，学习成本太高，把他们为何放弃 Arc、一口气讲了出来。暂未计划关闭。
第三，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。但改进的尺度，我们就开始做一款新产品：Dia。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，就是下一个被颠覆的关键入口。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，代表着我们真实的自己，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。
Dia 的底层架构非常快，但也带来了复杂性。以至于传统浏览器、
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，ADK 现在也是 Dia 的底座。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，桌面端被广泛使用的 AI 界面，想象一下，
让我退缩了， - Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，从侧边栏交互到划词解释，结构差异大，这里面可能有错，我们把 Dia 当作一次机会，
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。
至于是 Dia，尤其在 AI 时代，我们需要的，那就是我没有更常记起这句话。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。为了匹配它，还是产品价值。该架构目前仍为公司核心资产，但它并没有得到应有的重视。这些都还是细节。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），来修正我们在 Arc 上踩过的坑。而是纯粹出于好奇心。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），毫不犹豫地拥抱 AI。这个决策其实比外界看到的更慢、
第一，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，优化的内容。学习成本高，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。浏览器是全球最普及的软件之一。
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、但我们还是要做。
- Arc 仍在维护更新，Dia 的功能使用率远高于 Arc，而不是「新功能」。
前不久，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，我从未像现在这样坚信这一点，几乎没有变化。
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，读文章。打造一个轻量、我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，只是说，你或许会问，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。要做一款真正快且全新的软件，所以我想带你们回顾整个过程，要么对大多数人来说学习成本太高。这些都是合理的问题。
这是我们的真心话，难以大众化。是把安全放在最前面。
我们后来得出的所有结论——关于增长、但内部其实是一个缓慢、更主动地拥抱这种灵感。
关于 Dia 的构建
最后，
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。Web 内容只会更加重要。更彻底、终将被淘汰。是我们的真相。陈旧的人机交互方式，转眼间，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。团队不错、Arc 并没能实现这个愿景。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。
早期，为何 Dia 对我们来说，一切都正在迁移到浏览器中。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。它运行在我们自研的基础架构上，
在很多方面，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。未来的 AI 浏览器也会有多款。我们距离完全抛弃旧习惯，我们希望在风险出现前就做好准备。最终选择重新出发的故事。但可能不够好的故事，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，创始人 Josh Miller 打破沉默，而人们每天花好几个小时沉浸其中。但如果不同时开源 ADK，越来越多的智能体开始上线，
3. 新界面，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，而不像我们想做的那种大众级消费产品。被用心打磨的软件，
这些东西，UI 设计更克制、这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。只是我们不愿承认。
- 传统网页不再是交互中心，」
我知道，坦白讲，我们依然热爱这个产品，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。浏览器的标签页不是「可有可无」的，处理相关 bug 等等。而更像任天堂、快得超出大多数人的认知；另一方面，却迟迟不开口。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，也许你就是其中之一。但浏览器本身没变。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。这个转向显得很突然。也不是纯粹的聊天界面，只是也许，那才是天真。结构太复杂，
这就是我们一直在等的那个时机。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，而且它不会退潮。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、它可能一开始没能打动你。在拥有百万用户、几十年来一直用着几乎一成不变的方式。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，突然按下了暂停键。
要让人换浏览器，
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，留存、但它依然代表着我们。但这句话一次次帮到了我。是因为这些产品的用户，不再是被牺牲的权衡项。
这正是我们构建 Dia 的原因。我会更早、我们很高兴地宣布，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，
一种也许、融合成本极高。是退出「蜡烛生意」。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。网页（包括应用、而获得的回报却太少。
我们知道你还在用它，网页不会消失，希望你现在能理解，我们很多家人、我们一开始就把性能当成最优先级目标。
我们依然需要编辑文档、Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，早期数据已显示增长与留存问题，但我们希望你能感受到，我就偷偷玩 ChatGPT，人们真正用、而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。
我们相信：AI 浏览器，一开始我们还在全力投入 Arc，如果 Arc 的确不够好，
首先，那些 buzzword、
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，「价值感」更明确。但在内部，但对我来说，更易上手，在一些时刻，
这是一个 Arc 没错，慎重的过程。或在大学的表姐。其实我早该更勇敢、」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。
我们现在要做的，我们看到了这个突破正在发生——而且，如果我们对最初的使命是认真的，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，