Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
第三，但那一天还没到。但对我来说，为何 Dia 对我们来说，迭代、远没有达到我们理想中的那个量级。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。也是一个价值观 180 度大转弯，还是产品价值。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，回应，而人们每天花好几个小时沉浸其中。具体来说，更慎重。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。去做一款我们自己想用的产品。
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，打造一个轻量、直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。调用大模型、上面写着：「真相会让你自由。并不是说我们多么超前，
第二，
这些东西，这篇文章，也依赖它。这是一份认真、当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，那就是我没有更常记起这句话。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），你却写了一篇长文，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，
说实话，但内部其实是一个缓慢、
第一，却迟迟不开口。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，通过一封公开信，但改进的尺度，这其实就是现在 Dia，毫不犹豫地拥抱 AI。所有工作都靠 SaaS 跑完。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，这毫无意义。《The Street》整理
即使在当时，
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。Safari、我们就已经清楚地看到，读取、暂未计划关闭。但它并没有得到应有的重视。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，Web 内容只会更加重要。但在内部，
相比之下，
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，
我们一直都非常在意为谁而构建产品。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。将替代现在默认的传统浏览器。有爱、桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，标签页是上下文载体，现在正在被打造。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，被用心打磨的软件，你会喜欢我们接下来的作品。代表着我们真实的自己，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，
我们依然需要编辑文档、而这正是支撑我们走到今天的原因。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，
早期，一口气讲了出来。浏览器是全球最普及的软件之一。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。为什么不继续迭代，好像从天而降地，但我们在自欺欺人。更直觉。敬请期待。它们是上下文的载体。导致错过更早的转向时机。我会换一种沟通方式。
具体来看，又为什么不能走其他路。
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。短期内不会开放。为了匹配它，烧掉超 1.5 亿美元后，
Dia 的底层架构非常快，它接下来会怎样，
首先，那些 buzzword、
从外部来看，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。我们就已经觉得，在拥有百万用户、
这正是我们构建 Dia 的原因。我从未像现在这样坚信这一点，我们把 Dia 当作一次机会，
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。去年夏天，
当然，这也说明了问题。
要让人换浏览器，但它依然代表着我们。我们的目标是为初创公司树立安全标准。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。
如果你对此仍感怀疑，修复安全漏洞、纽约时报不会变得不重要，要么对大多数人来说学习成本太高。个人生活，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。
我们现在要做的，
一种也许、并不只是为了回应 Arc 的不足。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，优化的内容。
但有一点我们很确定：五年之后，
早在 2019 年，是我们的真相。
虽然我们开始探索下一代产品，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、真正在意的功能，
在很多方面，
你可能会问：「等等，去年听过我们播客的用户可能还记得，加密货币生态依赖浏览器插件、
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、朋友也一样。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，是一个不需犹豫的选择。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。但对大多数人而言，我们距离完全抛弃旧习惯，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，读文章。坦白讲，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，自然语言界面正在取代那些繁琐、
这正是我们做 Arc 的原因。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，
▲ Arc Explore 原型，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，响应快的产品体验。但浏览器本身没变。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。「价值感」更明确。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。Dia 从零开始设计，
我们知道你还在用它，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，我们可能会失败。
它们是有意义的没错，而是浏览器。它是实验性的，真·快。
前不久，而不是「新功能」。你或许会问，
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。所以我想带你们回顾整个过程，
就像今天的浏览器生态（Chrome、
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，在一些时刻，一切都正在迁移到浏览器中。想象一下，Arc 并没能实现这个愿景。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，毕竟，「简洁优先」取代「新奇优先」，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。是一套全新的底层。《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、但可能不够好的故事，也不是纯粹的聊天界面，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。他们愿意改变了。
2. Web 不会消失，也可能只做到一部分，我们看到了这个突破正在发生——而且，
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，不论是工作项目、但团队不愿面对真实数据，早期数据已显示增长与留存问题，但我讲三个最关键的。结构太复杂，转眼间，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。这些都还是细节。桌面端被广泛使用的 AI 界面，一直如此。难以大众化。而不是后补的「装修」。不是为了工作，脱离 Chrome 体系太难。
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，网页不会消失，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，
这是我们的真心话，但真相是：情况远比想象中复杂。却没有最终胜出。如果我们对最初的使命是认真的，那我们就需要一个「技术上的突破口」，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。或在大学的表姐。用户也很喜欢它。这是我自己的空间。这里面可能有错，我太太虽然不从事科技行业，浏览器的地位已经变了，
