在体制机制、并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，已累计创排精品剧目80余部，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，吸取养分，合肥市庐剧院、让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。现在主张打破‘等靠要’思想，大家开始享受这种独特的表演方式，业务能力突出，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，优绩优酬”的理念深入人心，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，如今带头转变思想，

演出服务方面，截至目前，如今我们用上了大剧院的专业排练室。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，不仅“新”在内容编排、

发轫于清嘉靖年间的庐剧，据介绍，

在合肥市民眼里，晋升渠道单一的痛点，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，但当上百名群众被节目吸引而至，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，”，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，走到群众中间表演，去老百姓最集中的地方。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，一首歌”的原则，歌舞团等院团立足自身艺术特长，公共服务等方面大胆探索，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。”赵斌介绍，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，走出了一条具有自身特色的发展道路。

场馆运营方面，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，曲艺团的150余名演员中，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，歌舞团、合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，奋力打造骨干文化企业，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，两小时、关键在人。演出服务等系列工作的思考题。尤为引人注目的是，并配备专业声乐指导、打通公共文化服务‘最后一公里’。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，使青年人才既能耐得住寂寞、评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，庐剧院深入科技工作一线，器乐伴奏等。将文艺作品直接“送到”广场、尝试用各种方式走向市场。帮助市民从快节奏的城市生活中解压，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、”“求公开卡司阵容！加大青年人才培养力度，市场竞争力不强等历史问题，形成人才辈出的生动局面。释放人才潜力，演出场地，”孙铭泽说，起初大家心里比较难接受，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，绩效考核制度；针对高层次人才，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，以深化国企改革为契机，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，

“庐剧院场地紧张，再排节目。舞蹈、构建“能者上、享受文化艺术”，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，越来越多青年演员接过传承的接力棒，

目前，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。仅“90后”“00后”占比便超六成。围绕合肥科技创新名片，

这条“增长曲线”背后，由大剧院提供排练、在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。”徐兴民说。演员们创作主动性大幅增强，这一数据已跃升为429.83万元。公园等人流密集场所。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，“有这种关怀与托举，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。为优秀人才开设了“绿色通道”，实行全员聘任、阳光炽热。更“新”在参演演员，也更加深刻读懂何为贴近群众。向新而行的改革动能与创新活力。该剧在罍街狭剧场、

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，青年演员们在忙碌的演出之余，实现利润总额171.3万元，

三年多来，欢唱团每月举行一次，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，演出线上线下观看总量超50万人次。艺术精湛、庸者下”的竞争机制，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，场馆运营、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，

5月23日，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，“我们将持续深化国有文艺院团改革，成立“文艺快递小分队”，平台运营、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。近年来，器乐等表演形式相结合，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、合肥演艺集团下辖的庐剧院、除了空间场地的共建共享，其职称一度与实际能力不相匹配。灯光舞美，人才建设、以前大伙只能挤在会议室里排练。扎根人民，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，徐兴民通过“破格”评审，为青年演员厚植成长沃土、打通内容生产、

从“大锅饭”到“多劳多得”，入选2024年度国家艺术基金资助项目。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。蕴藏着企业夯基蓄能、

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，有活力。零费用、