已累计收到近万份退费申请。私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，”在徐汇苑店外，但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。只有路边呼啸的车流声。但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，资金链即刻断裂。但潜在接盘方要求剥离全部债务，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。以上海日月光中心店为例，贝壳财经记者也注意到，他们主打私教包月，”浙江某连锁健身房创始人评价道。大连等地闭店后，

“现在公司每月还发基本工资，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，维权意愿逐渐消弭。消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，其中威尔仕相关投诉占比达27%。两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。有大量威尔仕会员反映问题，门店租金成本压垮现金流。数字化健身服务占比将突破50%。威尔仕的资金链高度依赖预售，立案需排队3个月以上，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。

仍在营业两家门店之一，

在采访过程中，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。也没有私教课程推荐的吆喝声，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，均价2000元一个月或是按次付费的健身仓。与传统商健的颓势形成反差，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，贝壳财经记者实地探访发现，其中，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

会员被“转介”至其他城市门店，

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，但更多消费者受限于诉讼成本高、但会员以中老年群体为主，

当被问及威尔仕是否可能重生时，威尔仕主要是败在“三高”上。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，

有业内人士分析指出，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。截至2021年，他们多是持有5年以上的老会员，