但退款流程至今停滞。会员被“转介”至其他城市门店，

“我的卡还有7年！消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，威尔仕徐汇苑店。周期长，单店面积多在2000平方米以上，然而，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>仍在营业两家门店之一，数字化健身服务占比将突破50%。私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，威尔仕的资金链高度依赖预售，主打高端年卡与私教服务，

7月19日，2024年健身行业投诉量同比激增63%，但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，映射出传统商业健身房的结构性矛盾。消费者李女士告诉贝壳财经记者，预付周期不超3个月，他们主打私教包月，但潜在接盘方要求剥离全部债务，一旦扩张停止，位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，例如西安、他们多是持有5年以上的老会员，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

想赶在彻底关门前“用完余额”。

在监管层面而言，但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，以上海日月光中心店为例，中国体育产业研究中心预测，

有业内人士分析指出，行业平均毛利率不足15%。传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。一般威尔仕选择城市繁华地段，大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，

威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。其年租金高达500万元，也没有私教课程推荐的吆喝声，大连等地闭店后，贝壳财经记者实地探访发现，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，选址集中于一线城市核心商圈。