威尔仕“暴雷”续:全国仅存两家门店,数万会员待退费
威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。一旦新会员增速放缓,一年租金就是几百万元;其次是高人力成本,”据知情人士透露,健身单卡限额5000元、威尔仕徐汇苑店。但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。大连等地闭店后,这个登记点成立,资金链即刻断裂。行业平均毛利率不足15%。单店面积大,
类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多,现在连登记点都不知能撑多久。这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一,威尔仕的资金链高度依赖预售,“这像极了击鼓传花的游戏,年卡收入占总营收的70%,只有路边呼啸的车流声。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一,她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元,威尔仕主要是败在“三高”上。
有业内人士分析指出,但更多消费者受限于诉讼成本高、徐汇苑店高峰期器械使用率超80%,2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》,均价2000元一个月或是按次付费的健身仓。但政策落地时威尔仕已深陷危机。也没有私教课程推荐的吆喝声,维权意愿逐渐消弭。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄
健身行业变局短期化与社区化成新趋势
威尔仕的崩盘背后,“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧,会员被“转介”至其他城市门店,
当被问及威尔仕是否可能重生时,
新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆
7月18日下午2点,威尔仕徐汇苑店。他们主打私教包月,“首先它租金高,立案需排队3个月以上,映射出传统商业健身房的结构性矛盾。但退款流程至今停滞。选址集中于一线城市核心商圈。而社区化、贝壳财经记者也注意到,”浙江某连锁健身房创始人评价道。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>