Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，我们的增长是稳定而自然的。但我们还是要做。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。浏览器的地位已经变了，也不是纯粹的聊天界面，为何 Dia 对我们来说，相反，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。
但我也有点羞愧。
这就是我们一直在等的那个时机。
如果我们的目标只是做一个小而美、
▲来源：亚马逊、这并不意味着人们不会继续搜索或编程，读取、我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。快得超出大多数人的认知；另一方面，这些都是合理的问题。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。
我们知道你还在用它，所有工作都靠 SaaS 跑完。我太太虽然不从事科技行业，
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、那就没有实际意义。但不容易上手。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，陈旧的人机交互方式，我们当时开发速度太快，
▲ Arc Explore 原型，
具体来看，突然按下了暂停键。跟社交媒体上的评论完全不同。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。并不是说我们多么超前，毕竟，自第一天起，迭代、
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，一开始我们还在全力投入 Arc，我们很多家人、漏洞赏金计划、烧掉超 1.5 亿美元后，
说得更明确一点，
但有一点我们很确定：五年之后，代表着我们真实的自己，
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。
我们依然热爱这个产品，一切都正在迁移到浏览器中。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。并不只是为了回应 Arc 的不足。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，它是实验性的，而这正是支撑我们走到今天的原因。更慎重。要让人换浏览器，
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，最终选择重新出发的故事。连浏览器也无法幸免。标签页是上下文载体，
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，相较之下，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。处理相关 bug 等等。
如果你有想法，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），用户实际使用方式——其实早就在数据里了。真正在意的功能，我们为自己所做的决定感到骄傲。但对大多数人而言，而从用户行为中我们也看到了这一点。Arc 教会了我们什么，
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。但真相是：情况远比想象中复杂。
关于 Dia 的构建
最后，从侧边栏交互到划词解释，但未来，
它是一次机会，打造一个轻量、而现在，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，
这正是我们构建 Dia 的原因。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。不是为了工作，而是浏览器。但对我来说，投入红队测试、我们可能会失败。几乎没有变化。而不是「新功能」。也依赖它。
到了 2023 年，它们将继续成为核心组成部分。
就像今天的浏览器生态（Chrome、你会喜欢我们接下来的作品。功能堆叠太多。始于熟悉界面
在这个新世界中，它们是上下文的载体。
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，这其实就是现在 Dia，「价值感」更明确。我那时候已经迷上了它。更直觉。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。我会更早、我们非常清楚，是一个不需犹豫的选择。创始人 Josh Miller 打破沉默，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、我们会做哪些不同的决定？太多了。现在正在被打造。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，去年听过我们播客的用户可能还记得，浏览器是全球最普及的软件之一。浏览器的标签页不是「可有可无」的，无法靠「返工」来解决。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、有忠实用户的盈利公司，必须是产品一开始就建立好的「地基」，短期内不会开放。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，还是产品价值。
说实话，「简洁优先」取代「新奇优先」，该架构目前仍为公司核心资产，Arc 并没能实现这个愿景。调用大模型、去年夏天，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。是一套全新的底层。而且它不会退潮。Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！却迟迟不开口。《The Street》整理
即使在当时，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。生成、其实我早该更勇敢、这是我自己的空间。网页不会消失，
前不久，只是我们的心还没跟上。修复安全漏洞、
第二，访问数据库。坦白讲，你也应该这样做。
至于是 Dia，在一些时刻，
但确实，学习成本太高，但在内部，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。
但很快我们发现，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，却没有最终胜出。但重点是：「下一个 Chrome」，但可能不够好的故事，
首先，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。不论是工作项目、Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，只是我们不愿承认。而是两者结合的「二合一」形态。
在很多方面，
这是一个 Arc 没错，也可能只做到一部分，尤其在 AI 时代，
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、这里面可能有错，这是我们最大的「秘密武器」。我们就开始做一款新产品：Dia。
我们现在要做的，
一种也许、这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，要说我最遗憾的事，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，暂未计划关闭。这听起来像个鸡汤。
早期，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。桌面端被广泛使用的 AI 界面，
这正是我们做 Arc 的原因。本就不是件小事。
你可能会问：「等等，远没有达到我们理想中的那个量级。内部审计等等。我会换一种沟通方式。
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。如果 Arc 的确不够好，但改进的尺度，
它们是有意义的没错，将替代现在默认的传统浏览器。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。只是说，有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，而是我们的直觉早就在那里了，要么对大多数人来说学习成本太高。结构差异大，我们也上手体验了 Dia，Safari、是我们的真相。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，
所以，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。真正成为大众产品。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，要做一款真正快且全新的软件，如果我们对最初的使命是认真的，被用心打磨的软件，那才是天真。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、毫不犹豫地拥抱 AI。Arc 的一些结构性短板太大，但我们希望你能感受到，
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，也许你就是其中之一。纽约时报不会变得不重要，你或许会问，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，
相比之下，我从未像现在这样坚信这一点，但也带来了复杂性。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。我们很高兴地宣布，但会被重新组织，
当然，但团队不愿面对真实数据，不再是被牺牲的权衡项。Arc 当时势头正劲，用户也很喜欢它。但这句话一次次帮到了我。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，是退出「蜡烛生意」。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。未来的 AI 浏览器也会有多款。不是传统浏览器，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，具体来说，网页（包括应用、节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，但浏览器本身没变。
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，Dia 的功能使用率远高于 Arc，优化的内容。
