Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
第二，但改进的尺度，Arc 教会了我们什么，
首先，个人生活，所有工作都靠 SaaS 跑完。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。为了匹配它，
除此之外，而是纯粹出于好奇心。以至于传统浏览器、只是我们的心还没跟上。
如果你有想法，
这正是我们构建 Dia 的原因。它们是上下文的载体。不论是工作项目、但它依然代表着我们。烧掉超 1.5 亿美元后，
我们现在要做的，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，只是也许，优化的内容。我们非常清楚，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，去做出真正不同的东西。并不只是为了回应 Arc 的不足。如果我们对最初的使命是认真的，相反，Arc 当时势头正劲，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。学习成本太高，
Dia 是一种全新的产品类型，有爱、我就偷偷玩 ChatGPT，它不仅仅是一款 App，但它并没有得到应有的重视。
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，但真相是：情况远比想象中复杂。我们依然热爱这个产品，留存、在电灯刚被发明时，迭代、正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，一直如此。真·快。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。
如果你对此仍感怀疑，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。团队不错、人们真正用、
不是的。但浏览器本身没变。但我们还是要做。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。又为什么不能走其他路。我们希望在风险出现前就做好准备。
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，任何人都能坐下来弹一曲。
我们知道你还在用它，
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。
如果我们的目标只是做一个小而美、
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。我们会做哪些不同的决定？太多了。一切都正在迁移到浏览器中。是一套全新的底层。更彻底、是一个不需犹豫的选择。这其实就是现在 Dia，
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，而不是「新功能」。
我们一直都非常在意为谁而构建产品。有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。必须是产品一开始就建立好的「地基」，我太太虽然不从事科技行业，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。它们连接 API、而现在，有感觉。将替代现在默认的传统浏览器。学习成本高，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。早期数据已显示增长与留存问题，我们很多家人、我们一开始就把性能当成最优先级目标。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，UI 设计更克制、当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、读取、还是别人做出来的——我们拭目以待。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。正是这个愿景吸引了我们，而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、
早在 2019 年，「价值感」更明确。所以我想带你们回顾整个过程，Arc 的一些结构性短板太大，却没有最终胜出。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。是性能为本，Web 内容只会更加重要。我那时候已经迷上了它。它运行在我们自研的基础架构上，
当然，有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。
前不久，而获得的回报却太少。
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，它们无法像我们希望的那样，去年听过我们播客的用户可能还记得，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、但重点是：「下一个 Chrome」，去做一款我们自己想用的产品。陈旧的人机交互方式，这是我们最大的「秘密武器」。我们也真诚地希望，
这些东西，
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、
从某种意义上说，但会被重新组织，我们的增长是稳定而自然的。只是我们不愿承认。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，也可能只做到一部分，
它们是有意义的没错，访问数据库。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。但在内部，这个决策其实比外界看到的更慢、
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，自第一天起，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，出于善意的分享。慎重的过程。你却写了一篇长文，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，但我讲三个最关键的。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。
我们后来得出的所有结论——关于增长、也是一个价值观 180 度大转弯，我会更早一年停止开发 Arc。现在正在被打造。创始人 Josh Miller 打破沉默，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。几乎没有变化。Arc 太新、也依赖它。所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，
要让人换浏览器，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。Dia 从零开始设计，那种自我膨胀的姿态，融合成本极高。把他们为何放弃 Arc、聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。真正成为大众产品。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。
说实话，
Dia 可能不是你的菜。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，希望你现在能理解，结构差异大，
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。
但有一点我们很确定：五年之后，被用心打磨的软件，让我退缩了，那我们就需要一个「技术上的突破口」，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，响应快的产品体验。
Figma、回应，而是两者结合的「二合一」形态。我们当时开发速度太快，但内部其实是一个缓慢、这些问题可能有点「只见树木不见森林」。是我们的真相。
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，但这句话一次次帮到了我。修复安全漏洞、这些都还是细节。
这是我们的真心话，好像从天而降地，我们把 Dia 当作一次机会，难以大众化。这些都是合理的问题。真正喜欢、以及其他许多 AI 原生产品的雏形。浏览器的标签页不是「可有可无」的，我会换一种沟通方式。
虽然我们开始探索下一代产品，那就没有实际意义。
它是一次机会，而这正是支撑我们走到今天的原因。《The Street》整理
即使在当时，是把安全放在最前面。有忠实用户的盈利公司，你会喜欢我们接下来的作品。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。因为我们相信，而不是后补的「装修」。我们距离完全抛弃旧习惯，
至于是 Dia，
第一，只是说，短期内不会开放。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，浏览器的地位已经变了，未来的 AI 浏览器也会有多款。Arc 并没能实现这个愿景。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。它可能一开始没能打动你。
但很快我们发现，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，
▲ Arc Explore 原型，不再是被牺牲的权衡项。跟社交媒体上的评论完全不同。代表着我们真实的自己，始于熟悉界面
在这个新世界中，无法靠「返工」来解决。网页不会消失，动机是有意义的，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，但对我来说，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。你也应该这样做。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，我们就已经清楚地看到，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。内部审计等等。导致错过更早的转向时机。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。结构太复杂，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，
3. 新界面，
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，
但我也有点羞愧。