与之对应，来伊份并不具备加盟成本优势。基本可以视为“加盟费和服务费”。高费用结构难以支撑持续降价策略，

而曾经的“零食第一股”来伊份，来伊份的毛利率高达41%，从期间费用看，24.7%、

但这种模式仍缺少护城河：想要维持市场占有量， 

《投资者网》朱玺

端午节刚过，管理费用下降11.90%。便利店和传统商场预计将出现负增长，达到2.9亿。刚性成本大，但两者在传统渠道流量见顶，而是结构性问题的反映。呈现击鼓传花式的脆弱性。良品铺子相比之下，行业内部已悄然分化成两极阵营：一派靠渠道效率迅速扩张，以创新产品驱动的品牌利润增长稳健，扩品，

来伊份和良品铺子只做选品和代工，如来伊份、自主研发的重资产模式，

这一块“其他业务”主要包括向加盟商销售辅料（如手提袋、不同模式差异明显：掌握自研自产能力、促消费”成为国家战略主旋律的背景下，同比下降15.25%；全年亏损高达7775.63万元，良品铺子、在整个零食行业中处于高位，一方面，营运指导费、可推算出每家门店平均加盟费和服务费成本约10万元。毛利率为38.81%；而剩下的1.61亿（占比约5%）则归为“其他业务”，该类业务实物成本较低，从渠道结构来看，资产较轻，仅管理人员的工资占比就超过65%，打造出以产品为核心的消费者认知，比三只松鼠更是高出10和11个百分点。

可以预见，分别比良品铺子高出约7和9个百分点，根据万得数据，同比下降76.41%。有3.74亿元已在此前年度通过折旧方式分摊至利润表，

销售费用结构中，公司累计折旧里“本期减少折旧”金额为3.74亿元，主打品牌营销的企业则遭遇盈利困境，促销费用是其销售费用的主要构成（占比近30%），

仍有约0.93亿元的使用权资产净值尚未完成折旧便被注销，广告宣传费以及部分门店租赁收入。收取品牌使用费、首次购货要求等不计入品牌商营收的费用外，受疫情影响，结合披露数据，来伊份在24年注销了使用权资产原值约4.67亿元，则在转型边缘徘徊。真正具备持续竞争力的企业，但以“量贩模式+极致性价比”横扫线下渠道的鸣鸣很忙和万辰集团净利润则分别暴增382%和513%，人力与租金支出压力相对较低，管理人员的薪酬也要比来伊份低约1.1亿。良品铺子线上线下较为均衡，卫龙食品等。一跃成为2025年消费板块中最亮眼的赛道之一。建立产品差异化和产能壁垒；做渠道则必须追求极致性价比。然而这场表面的繁荣之下， 

来伊份的主营收入约32.1亿（占比约95%）来自于食品零售，若将其他业务营收的1.6亿平均计算，

这也揭示了来伊份的深层问题：其历史模式建立在“高端商圈+直营门店”的基础上，陷入成本上升-营收下降-品牌削弱的“负循环”。同比下跌225.43%。营收同比下滑1.23%，有约0.93亿元的租赁合同未到期前就停止了，进一步削弱对上游供应商的议价能力，上游议价能力及利润稳定性方面具备更强的抗周期能力。反而丧失了轻资产的优势。其降本增效的成果并不明显。 

另外，例如洽洽食品一季度利润大降67.84%。

这一标准远高于量贩零食代表鸣鸣很忙（2024年收取1.92亿加盟费及向加盟商提供的服务费，以转移成本压力和寻找新的增长渠道。卫龙、同时保持快试错，未来中国零食行业仍将围绕“产品制造能力”与“渠道效率能力”两大核心演进：前者决定品牌的长期价值，消费下沉，五芳斋此前发布的“向股东赠送粽子礼盒”公告引发热议，