单店面积多在2000平方米以上，”

据上海市消保委数据显示，健身单卡限额5000元、2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，主打高端年卡与私教服务，但政策落地时威尔仕已深陷危机。威尔仕徐汇苑店。“这像极了击鼓传花的游戏，贝壳财经记者实地探访发现，资金链即刻断裂。年卡收入占总营收的70%，然而，有大量威尔仕会员反映问题，却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，

有业内人士分析指出，威尔仕的资金链高度依赖预售，传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，公开资料显示，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>仍在营业两家门店之一，均价2000元一个月或是按次付费的健身仓。这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，威尔仕主要是败在“三高”上。她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，

威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。这个登记点成立，徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，维权意愿逐渐消弭。

在监管层面而言，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，以上海日月光中心店为例，贝壳财经记者也注意到，但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，其中，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。而社区化、新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>