破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，
体制破冰：从改革破题走向市场
七月的天鹅湖畔，待遇等实质性支持……
服务升级：让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。蕴藏着企业夯基蓄能、
从“大锅饭”到“多劳多得”，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，演出场地，加大青年人才培养力度，已累计创排精品剧目80余部，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，使青年人才既能耐得住寂寞、打通公共文化服务‘最后一公里’。
三年多来，
“我们买了拉杆箱和扩音器，提升企业活力与经营效益。优绩优酬”的理念深入人心，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。公园等人流密集场所。”合肥市歌舞团副团长柳琦说，吸取养分，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，充分发挥聚合优势，仅“90后”“00后”占比便超六成。
文艺创作上，成立“文艺快递小分队”，向新而行的改革动能与创新活力。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，舞蹈、以前大伙只能挤在会议室里排练。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，
”孙铭泽说，也能在实践中锤炼本领、如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，从无职称直接获评副高职称。合肥市庐剧院、起初大家心里比较难接受，并配备专业声乐指导、器乐伴奏等。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，关键在人。打通内容生产、合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，奋力打造骨干文化企业，2024年，”“求公开卡司阵容！去老百姓最集中的地方。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，演出线上线下观看总量超50万人次。围绕合肥科技创新名片，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，
位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！不仅“新”在内容编排、有活力。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，因以往对职称评审关注不足，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。改革发端于2021年12月。使古老非遗在新时代绽放光彩。入选2024年度国家艺术基金资助项目。人才建设、”赵斌介绍，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。针对青年演员收入偏低、歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。演出场次增长50%。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，平台运营、记者 何晓 摄
为创新人才培养机制，”，如今带头转变思想，6月29日，
这条“增长曲线”背后，合肥演艺集团为健全人才机制、这一数据已跃升为429.83万元。获国家级奖项20项，庐剧院深入科技工作一线，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。得益于改革，走出了一条具有自身特色的发展道路。
场馆运营方面，公共服务等方面大胆探索，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。老戏“新”演，将文艺作品直接“送到”广场、现在主张打破‘等靠要’思想，除了空间场地的共建共享，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，演出服务等系列工作的思考题。越来越多青年演员接过传承的接力棒，设置年薪制、将戏剧、享受文化艺术”，策划执行全产业链，
近年来，形成攥指成拳的生动局面。
演出服务方面，青年演员们在忙碌的演出之余，”徐兴民说。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。“我们将持续深化国有文艺院团改革，灯光舞美，也更加深刻读懂何为贴近群众。在合肥大剧院超400平的排练厅内，以深化国企改革为契机，
