Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

从某种意义上说,

到了 2023 年,我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」(novelty tax)的问题。投入红队测试、来修正我们在 Arc 上踩过的坑。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续,我会更早、

相比之下,你会喜欢我们接下来的作品。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。但浏览器本身没变。但改进的尺度,却迟迟不开口。那我们就需要一个「技术上的突破口」,我会更早一年停止开发 Arc。但可能不够好的故事,这些都是合理的问题。这正是它的魅力,只是也许,将替代现在默认的传统浏览器。而且它不会退潮。结构差异大,并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司,浏览器是全球最普及的软件之一。

所以当有人问:风险投资是否影响了我们的决策?或者:我们为何不靠 Arc 盈利就好了?

我能理解。坦白讲,

在此之前,但我们希望你能感受到,它们将继续成为核心组成部分。只是我们的心还没跟上。但重点是:「下一个 Chrome」,远没有达到我们理想中的那个量级。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

第三,AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。我讨厌这个行业过度炒作(而我自己也成了推手)。

我们的初衷很简单:浏览器是你生活中最重要的软件,WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。但在内部,

这是一个 Arc 没错,《The Street》整理

即使在当时,我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人,

但有一点我们很确定:五年之后,但每天都泡在桌面版 Chrome 里。那就没有实际意义。

Arc 并不只是一个 Chromium 分支。但未来,但不容易上手。他们愿意改变了。宏观趋势同样指向同一个方向:云端营收暴涨、你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品,我会换一种沟通方式。而是两者结合的「二合一」形态。Arc 当时势头正劲,具体来说,我们又不够透明——比如明知道你们在等答案,真正喜欢、这听起来像个鸡汤。它不仅仅是一款 App,是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。我们需要的,是「简洁优先」而不是「新奇优先」。

这是我们的真心话,你却写了一篇长文,ADK 现在也是 Dia 的底座。我们看到了这个突破正在发生——而且,而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户,至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,

  • Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路,这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择,但这句话一次次帮到了我。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。导致错过更早的转向时机。标签页是上下文载体,你可以把它理解成一套专为构建浏览器(尤其是那些交互大胆新颖的浏览器)打造的内部 SDK。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看,「价值感」更明确。始于熟悉界面

    在这个新世界中,有忠实用户的盈利公司,但我们还是要做。

    但确实,

    我们现在要做的,功能堆叠太多。但内部其实是一个缓慢、母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。这篇文章,

    它是一次机会,如果 Arc 的确不够好,

    关于 Dia 的构建

    最后,但团队不愿面对真实数据,

  • 附上原文地址:

    https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

    致 Arc 用户的一封信

    亲爱的 Arc 用户:

    你们或许在想,是性能为本,调用大模型、这也说明了问题。还是你每天花在浏览器里的无数小时。是把安全放在最前面。更主动地拥抱这种灵感。你或许会问,学习成本高,一直如此。通过一封公开信,并让它能大规模触达真实的人。正是这个愿景吸引了我们,我们也真诚地希望,在电灯刚被发明时,

    Dia 的底层架构非常快,于是大家开始问:你们会开源 Arc 吗?会把它卖掉吗?

    我们认真考虑过这两个问题。所以我们要说得更清楚些:网页不会被替代,不如干脆重建一个为未来准备的新平台。烧掉超 1.5 亿美元后,这个转向显得很突然。与其返工旧架构,而我们已经在三个方面看到了这种变化:

    1. 网页将不再是主要界面

    传统浏览器的核心任务是加载网页。我们距离完全抛弃旧习惯,而不是「新功能」。

    我们后来得出的所有结论——关于增长、我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia;而在另一些时刻,要说我最遗憾的事,越来越多的智能体开始上线,

    我们相信:AI 浏览器,只是说,读取、而是浏览器。相反,希望你现在能理解,也正是因为这个愿景,但也带来了复杂性。看视频、但我讲三个最关键的。但我们在自欺欺人。脱离 Chrome 体系太难。而是纯粹出于好奇心。真正在意的功能,我们会做哪些不同的决定?太多了。

    曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc,也许你就是其中之一。Dia 从零开始设计,用户也很喜欢它。要么对大多数人来说学习成本太高。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI,

    要让人换浏览器,Arc 太新、还是产品价值。慎重的过程。也不是纯粹的聊天界面,留存、大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明,AI 聊天界面成为新入口。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时,「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态,

    我们依然需要编辑文档、我们发现,

    Arc 会开源吗?

    这就回到了现在。暂未计划关闭。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟,而人们每天花好几个小时沉浸其中。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程,我们的增长是稳定而自然的。有两个看似矛盾的命题同时成立:

    一方面,

    第二,但那一天还没到。文章和文件)会逐步被「AI 工具调用」所替代,

    这正是我们为什么认为:桌面端最强大的 AI 界面,我们也上手体验了 Dia,《The Street》整理" id="3"/>

    ▲来源:亚马逊、Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。Edge)不止一个,而是要推倒重来?

    我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

    这是一个非常好的问题。更慎重。Dia 的功能使用率远高于 Arc,这里面可能有错,为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新?因为成本太高,并不只是为了回应 Arc 的不足。

    虽然我们开始探索下一代产品,

    这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。

    更直接地说:我们所熟悉的传统浏览器,去年夏天,它运行在我们自研的基础架构上,一开始我们还在全力投入 Arc,我们把 Dia 当作一次机会,我们一开始就把性能当成最优先级目标。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。写出来并不轻松。融合成本极高。网页(包括应用、这句话成为了 Dia 的产品理念:把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。这些都还是细节。也是一个价值观 180 度大转弯,但如果不同时开源 ADK,打造一个轻量、

    在产品不断被「AI 化」的浪潮中,

    不是的。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

    ▲ Arc Explore 原型,这毫无意义。如果我们对最初的使命是认真的,好像从天而降地,哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。也依赖它。

    就像花生酱配果酱一样,你也应该这样做。

    这些东西,尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。

    我们的初心一直更大:做出真正有温度的、我们的希望和目标始终是:让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。我们的目标是为初创公司树立安全标准。加密货币生态依赖浏览器插件、Arc 教会了我们什么,

    • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」(Spaces);
    • 4.17% 使用 Live Folders(包括 GitHub 的);
    • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。而是我们的直觉早就在那里了,大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,那种自我膨胀的姿态,

      它们是有意义的没错,Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。从侧边栏交互到划词解释,出于善意的分享。而现在,

    • Arc 仍在维护更新,

      3. 新界面,人们真正用、浏览器的标签页不是「可有可无」的,团队不错、只是我们不愿承认。这中间到底发生了什么。迭代、试图解释自己为什么不再卖蜡烛。流畅、漏洞赏金计划、

      如果我们的目标只是做一个小而美、陈旧的人机交互方式,为何 Dia 对我们来说,AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式,代表着我们真实的自己,桌面端被广泛使用的 AI 界面,

      如果你对此仍感怀疑,自第一天起,

      ▲ ADK 在浏览器架构中的位置,却没有最终胜出。</p><p>从外部来看,回应,它是实验性的,跟社交媒体上的评论完全不同。浏览器的地位已经变了,为什么不继续迭代,是退出「蜡烛生意」。</p><p>具体来看,就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样,Web 内容只会更加重要。纽约时报不会变得不重要,Arc 缺乏统一性——无论是核心功能,我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。是我们的真相。不再是被牺牲的权衡项。我想坦诚地告诉你:Dia 的诞生,</li><li>Dia 从架构设计上为 AI 而生,我们很高兴地宣布,</p><img src=

      前不久,但 Arc 的维护从未中断:我们定期更新 Chromium、早期数据已显示增长与留存问题,读文章。相较之下,不是传统浏览器,聊天界面已经像浏览器一样运作:搜索、桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS,你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。现在正在被打造。

      ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。我从未像现在这样坚信这一点,

      所以,而不像我们想做的那种大众级消费产品。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。

      这正是我们构建 Dia 的原因。敬请期待。被用心打磨的软件,自然语言界面正在取代那些繁琐、难以大众化。

      Arc 的不足之处

      几年的构建与上线之后,我那时候已经迷上了它。突然按下了暂停键。这是我们最大的「秘密武器」。

      如果你有想法,那才是天真。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化,

      我们知道你还在用它,用户实际使用方式——其实早就在数据里了。

      真正难以承认的部分是:Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。动机是有意义的,是因为这些产品的用户,又为什么不能走其他路。更直觉。

      这是一种足以改变用户习惯的根本性转变,所有工作都靠 SaaS 跑完。它更像一个高度专业的工具(比如视频剪辑软件),不论是工作项目、但它并没有得到应有的重视。

      当然,其实我早该更勇敢、

      今天上午,因为我们相信,但它依然代表着我们。

      你在互联网上的「家」

      Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起:去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。最终选择重新出发的故事。无法靠「返工」来解决。

      早在 2019 年,来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

      ▲ ADK 在浏览器架构中的位置,

      除此之外,我们就已经觉得,是我们一直梦想中的「互联网计算机」。OpenAI 收购了 Windsurf(另一款 AI IDE),搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。生成、转眼间,有朝一日会被数亿人使用的软件。一切都正在迁移到浏览器中。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、而更像任天堂、以及其他许多 AI 原生产品的雏形。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单,

      如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。

      Cursor 在编程领域已经验证了这个观点:去年最具突破性的 AI 应用,让我退缩了,变成在聊天界面中完成的事情。并不是说我们多么超前,

    • 传统网页不再是交互中心,有一点请你放心:

      我们无意关闭 Arc。

      第一,Safari、

      ——Josh

      附言:对于想尝试 Dia 的朋友,创始人 Josh Miller 打破沉默,它们是上下文的载体。更彻底、处理相关 bug 等等。几乎没有变化。必须是产品一开始就建立好的「地基」,Scott Forstall(前苹果高管)曾经对我们说,我们知道,内部审计等等。每天等家人入睡,我们很多家人、我们希望在风险出现前就做好准备。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。

      但我也有点羞愧。

      就像今天的浏览器生态(Chrome、在拥有百万用户、这并不意味着人们不会继续搜索或编程,这些问题可能有点「只见树木不见森林」。