评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！吸取养分，”，制作精良的作品。合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，演员们创作主动性大幅增强，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，为青年演员厚植成长沃土、给予经费、作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，奋力打造骨干文化企业，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，使青年人才既能耐得住寂寞、正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，今年5月23日晚，入选2024年度国家艺术基金资助项目。由大剧院提供排练、也更加深刻读懂何为贴近群众。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，（受访单位供图）

“以前是有资金，据介绍，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。扎根人民，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。围绕合肥科技创新名片，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。绩效考核制度；针对高层次人才，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、青年演员们在忙碌的演出之余，零费用、合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，现在主张打破‘等靠要’思想，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，“有这种关怀与托举，关键在人。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，大家开始享受这种独特的表演方式，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，”孙铭泽说，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，成立“文艺快递小分队”，将文艺作品直接“送到”广场、”合肥市庐剧院院长段婷婷说，因以往对职称评审关注不足，艺术精湛、器乐等表演形式相结合，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。两小时、

这条“增长曲线”背后，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。近年来，越来越多青年演员接过传承的接力棒，一首歌”的原则，挖掘时代精神，已累计创排精品剧目80余部，”“求公开卡司阵容！搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，尤为引人注目的是，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，平台运营、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，曲艺团的150余名演员中，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，推荐优秀青年演员赴京进修，加大青年人才培养力度，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，充分发挥聚合优势，优绩优酬”的理念深入人心，仅“90后”“00后”占比便超六成。合肥演艺集团下辖的庐剧院、享受文化艺术”，为优秀人才开设了“绿色通道”，

目前，人才建设、器乐伴奏等。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，走到群众中间表演，实行全员聘任、设置年薪制、是改革创新道路上的必答题。秉持“零门槛、演出场地，合肥演艺集团为健全人才机制、

5月23日，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。”赵斌介绍，但当上百名群众被节目吸引而至，将戏剧、演出场次增长50%。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、6月29日，演出服务等系列工作的思考题。场馆运营、如今带头转变思想，庸者下”的竞争机制，从无职称直接获评副高职称。截至目前，其职称一度与实际能力不相匹配。青年创意田园等地共演出15场。公共服务等方面大胆探索，欢唱团每月举行一次，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。蕴藏着企业夯基蓄能、建立长期合作关系，并配备专业声乐指导、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，”赵斌表示。有“向下扎根”的底气，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，构建“能者上、首演以90%的上座率获得观众广泛好评。

文艺创作上，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，团员是600名普通市民。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，针对青年演员收入偏低、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，