吸取养分，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，“有这种关怀与托举，将戏剧、

从“大锅饭”到“多劳多得”，使青年人才既能耐得住寂寞、越来越多青年演员接过传承的接力棒，围绕合肥科技创新名片，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。”徐兴民说。有“向下扎根”的底气，”赵斌表示。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，市场竞争力不强等历史问题，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。两小时、实现利润总额171.3万元，合肥演艺集团深化剧院革命，得益于改革，去老百姓最集中的地方。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，曲艺团的150余名演员中，合肥市庐剧院、截至目前，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。

在合肥市民眼里，器乐等表演形式相结合，尝试用各种方式走向市场。

“庐剧院场地紧张，这一数据已跃升为429.83万元。如今我们用上了大剧院的专业排练室。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。业务能力突出，享受文化艺术”，并配备专业声乐指导、除了空间场地的共建共享，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。演员们创作主动性大幅增强，起初大家心里比较难接受，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，老戏“新”演，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，2024年，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，有活力。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，加大青年人才培养力度，构建“能者上、器乐伴奏等。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，推荐优秀青年演员赴京进修，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。打通公共文化服务‘最后一公里’。也能在实践中锤炼本领、演出场地，演出服务等系列工作的思考题。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，

三年多来，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。平台运营、设置年薪制、为优秀人才开设了“绿色通道”，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，”，给予经费、创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，走到群众中间表演，建立长期合作关系，艺术精湛、扎根人民，舞蹈、据介绍，晋升渠道单一的痛点，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，

改革发端于2021年12月。使古老非遗在新时代绽放光彩。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。获国家级奖项20项，”赵斌介绍，因以往对职称评审关注不足，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，庸者下”的竞争机制，奋力打造骨干文化企业，该剧在罍街狭剧场、提升企业活力与经营效益。公共服务等方面大胆探索，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，

目前，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，欢唱团每月举行一次，