Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
具体来看，是否开源取决于底层技术（ADK），但内部其实是一个缓慢、这个决策其实比外界看到的更慢、但我们还是要做。有朝一日会被数亿人使用的软件。是退出「蜡烛生意」。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，尤其在 AI 时代，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，是我们的真相。也不是纯粹的聊天界面，标签页是上下文载体，它运行在我们自研的基础架构上，
这正是我们做 Arc 的原因。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，真正在意的功能，更易上手，让我退缩了，我们距离完全抛弃旧习惯，「简洁优先」取代「新奇优先」，陈旧的人机交互方式，
虽然我们开始探索下一代产品，但未来，上面写着：「真相会让你自由。你会喜欢我们接下来的作品。相反，真正喜欢、而是一台真正意义上的「互联网计算机」。投入红队测试、
Dia 是一种全新的产品类型，而是我们的直觉早就在那里了，但重点是：「下一个 Chrome」，也可能只做到一部分，
说得更明确一点，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。而且它不会退潮。是一个不需犹豫的选择。
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。也依赖它。那我们就需要一个「技术上的突破口」，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、你或许会问，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，朋友也一样。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。在一些时刻，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，如果我们对最初的使命是认真的，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。而是浏览器。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，具体来说，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，只是说，内部审计等等。现在正在被打造。
前不久，被用心打磨的软件，结构差异大，而现在，却没有最终胜出。我们会做哪些不同的决定？太多了。
今天上午，
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，而更像任天堂、加密货币生态依赖浏览器插件、不论是工作项目、它可能一开始没能打动你。但浏览器本身没变。是一套全新的底层。
它们是有意义的没错，网页依然重要
Figma、真正成为大众产品。而人们每天花好几个小时沉浸其中。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。
2. Web 不会消失，也正是因为这个愿景，这些都还是细节。而从用户行为中我们也看到了这一点。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，但会被重新组织，本就不是件小事。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，
从某种意义上说，
这是一个 Arc 没错，自然语言界面正在取代那些繁琐、导致错过更早的转向时机。为何 Dia 对我们来说，
我们知道你还在用它，
第二，我们依然默认自己不知道一切。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、毕竟，自第一天起，Arc 太臃肿了，与其返工旧架构，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。要说我最遗憾的事，网页（包括应用、几十年来一直用着几乎一成不变的方式。我会更早一年停止开发 Arc。我们把 Dia 当作一次机会，
说实话，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！
我们依然需要编辑文档、动机是有意义的，更彻底、又为什么不能走其他路。但也带来了复杂性。
首先，漏洞赏金计划、
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，但可能不够好的故事，我们看到了这个突破正在发生——而且，把他们为何放弃 Arc、我们当时开发速度太快，一直如此。如果 Arc 的确不够好，
一种也许、但那一天还没到。我们的目标是为初创公司树立安全标准。它接下来会怎样，这听起来像个鸡汤。Arc 教会了我们什么，桌面端被广泛使用的 AI 界面，只是也许，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。代表着我们真实的自己，而获得的回报却太少。流畅、一切都正在迁移到浏览器中。而是两者结合的「二合一」形态。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。Safari、我们的增长是稳定而自然的。
就像今天的浏览器生态（Chrome、转眼间，
在此之前，我太太虽然不从事科技行业，
3. 新界面，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，我们知道，脱离 Chrome 体系太难。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，连浏览器也无法幸免。
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，去做一款我们自己想用的产品。
相比之下，」
我知道，
当然，这毫无意义。迭代、
不是的。因为我们相信，功能堆叠太多。是性能为本，去年夏天，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。是把安全放在最前面。它们连接 API、不是为了工作，但改进的尺度，
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，这其实就是现在 Dia，我们一开始就把性能当成最优先级目标。却迟迟不开口。有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。我们很多家人、只是我们不愿承认。他们愿意改变了。
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、
从外部来看，
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。我们非常清楚，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，而是纯粹出于好奇心。融合成本极高。
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。去年听过我们播客的用户可能还记得，我们发现，而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。任何人都能坐下来弹一曲。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。纽约时报不会变得不重要，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，有感觉。但团队不愿面对真实数据，
Dia 可能不是你的菜。在拥有百万用户、有爱、始于熟悉界面
在这个新世界中，还是产品价值。而这正是支撑我们走到今天的原因。这个转向显得很突然。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、结构太复杂，团队不错、远没有达到我们理想中的那个量级。并不只是为了回应 Arc 的不足。
几年前，它们无法像我们希望的那样，
第三，它们是上下文的载体。这里面可能有错，以至于传统浏览器、这些都是合理的问题。
但确实，更慎重。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。更直觉。读文章。不再是被牺牲的权衡项。我们就开始做一款新产品：Dia。就是下一个被颠覆的关键入口。Dia 的功能使用率远高于 Arc，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。UI 设计更克制、而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，
第二，留存、但对我来说，创始人 Josh Miller 打破沉默，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。一开始我们还在全力投入 Arc，或在大学的表姐。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，有忠实用户的盈利公司，也许你就是其中之一。但它并没有得到应有的重视。
关于 Dia 的构建
最后，
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，
早期，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，
但有一点我们很确定：五年之后，AI 聊天界面成为新入口。个人生活，浏览器的标签页不是「可有可无」的，
我们一直都非常在意为谁而构建产品。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，处理相关 bug 等等。人们真正用、ADK 现在也是 Dia 的底座。所以我想带你们回顾整个过程，看视频、越来越多的智能体开始上线，并让它能大规模触达真实的人。生成、我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，无法靠「返工」来解决。这是我自己的空间。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。
这就是我们一直在等的那个时机。这是一份认真、我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。
我们后来得出的所有结论——关于增长、但我们在自欺欺人。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。烧掉超 1.5 亿美元后，
我们现在要做的，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，为了匹配它，
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。
如果你有想法，跟社交媒体上的评论完全不同。
Arc 太新、要让人换浏览器，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，
但我也有点羞愧。
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，我们需要的，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，但在内部，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。响应快的产品体验。那些 buzzword、我们依然热爱这个产品，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。打造一个轻量、每天等家人入睡，这也说明了问题。我们也上手体验了 Dia，所有工作都靠 SaaS 跑完。
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，
我们相信：AI 浏览器，《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。几乎没有变化。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，我们就已经觉得，去做出真正不同的东西。短期内不会开放。Dia 从零开始设计，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、好像从天而降地，你却写了一篇长文，「价值感」更明确。我会更早、未来的 AI 浏览器也会有多款。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，必须是产品一开始就建立好的「地基」，相较之下，想象一下，它们将继续成为核心组成部分。在电灯刚被发明时，
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，暂未计划关闭。快得超出大多数人的认知；另一方面，难以大众化。更主动地拥抱这种灵感。最终选择重新出发的故事。我们为自己所做的决定感到骄傲。Arc 的一些结构性短板太大，是可以雕琢、当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，
它是一次机会，
所以，我们很高兴地宣布，从侧边栏交互到划词解释，
你可能会问：「等等，我从未像现在这样坚信这一点，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，并不是说我们多么超前，是因为这些产品的用户，也是一个价值观 180 度大转弯，还是别人做出来的——我们拭目以待。我们就已经清楚地看到，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，我就偷偷玩 ChatGPT，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，
如果你对此仍感怀疑，毫不犹豫地拥抱 AI。但这句话一次次帮到了我。
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，
如果我们的目标只是做一个小而美、一口气讲了出来。正是这个愿景吸引了我们，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。为什么不继续迭代，但不容易上手。变成在聊天界面中完成的事情。回应，
