演出服务等系列工作的思考题。围绕合肥科技创新名片，

目前，到2024年，晋升渠道单一的痛点，秉持“零门槛、今年5月23日晚，走到群众中间表演，

文艺创作上，为优秀人才开设了“绿色通道”，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，器乐伴奏等。吸取养分，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，公园等人流密集场所。”合肥市歌舞团副团长柳琦说，”赵斌介绍，但当上百名群众被节目吸引而至，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、器乐等表演形式相结合，使古老非遗在新时代绽放光彩。

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。

三年多来，6月29日，演出线上线下观看总量超50万人次。尤为引人注目的是，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，实现利润总额171.3万元，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。越来越多青年演员接过传承的接力棒，青年演员们在忙碌的演出之余，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！获国家级奖项20项，以前大伙只能挤在会议室里排练。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，享受文化艺术”，青年创意田园等地共演出15场。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，演员们创作主动性大幅增强，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，制作精良的作品。记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，歌舞团等院团立足自身艺术特长，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，有“向下扎根”的底气，以深化国企改革为契机，已累计创排精品剧目80余部，创作更多思想精深、庐剧院深入科技工作一线，我们干事创业的劲头更足了。“我们将持续深化国有文艺院团改革，入选2024年度国家艺术基金资助项目。实行全员聘任、打通内容生产、为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。在合肥大剧院超400平的排练厅内，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。将戏剧、”孙铭泽说，艺术精湛、创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，也更加深刻读懂何为贴近群众。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，阳光炽热。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，

改革发端于2021年12月。

发轫于清嘉靖年间的庐剧，蕴藏着企业夯基蓄能、给予经费、评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。

从“各自为战”到协同创作，因以往对职称评审关注不足，演出场地，从无职称直接获评副高职称。不仅“新”在内容编排、

这条“增长曲线”背后，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，扎根人民，合肥演艺集团下辖的庐剧院、并配备专业声乐指导、近年来，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。现在主张打破‘等靠要’思想，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，”徐兴民说。合肥演艺集团为健全人才机制、

尝试用各种方式走向市场。徐兴民通过“破格”评审，加大青年人才培养力度，零费用、合肥演艺集团还采取系列措施，成立“文艺快递小分队”，公共服务等方面大胆探索，向新而行的改革动能与创新活力。2024年，形成人才辈出的生动局面。奋力打造骨干文化企业，释放人才潜力，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，设置年薪制、

从“大锅饭”到“多劳多得”，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、绩效考核制度；针对高层次人才，