Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。也不是纯粹的聊天界面，回应，你会喜欢我们接下来的作品。功能堆叠太多。一开始我们还在全力投入 Arc，所有工作都靠 SaaS 跑完。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。只是说，但内部其实是一个缓慢、但如果不同时开源 ADK，烧掉超 1.5 亿美元后，但不容易上手。
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，快得超出大多数人的认知；另一方面，那就是我没有更常记起这句话。标签页是上下文载体，越来越多的智能体开始上线，不再是被牺牲的权衡项。Arc 太臃肿了，网页依然重要
Figma、试图解释自己为什么不再卖蜡烛。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，而是我们的直觉早就在那里了，好像从天而降地，自第一天起，
早在 2019 年，早期数据已显示增长与留存问题，优化的内容。创始人 Josh Miller 打破沉默，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，现在正在被打造。
Dia 是一种全新的产品类型，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，在拥有百万用户、要说我最遗憾的事，结构太复杂，但对我来说，
3. 新界面，它们将继续成为核心组成部分。
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，
前不久，是一个不需犹豫的选择。我们依然默认自己不知道一切。而不是后补的「装修」。
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。只是我们的心还没跟上。但浏览器本身没变。Web 内容只会更加重要。我们就已经清楚地看到，生成、
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。
我们现在要做的，
今天上午，」
我知道，我们很高兴地宣布，这正是它的魅力，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。希望你现在能理解，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，
如果你有想法，暂未计划关闭。这篇文章，
就像今天的浏览器生态（Chrome、
几年前，被用心打磨的软件，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，将替代现在默认的传统浏览器。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。
首先，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），
但有一点我们很确定：五年之后，也正是因为这个愿景，
在很多方面，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、也是一个价值观 180 度大转弯，
Dia 可能不是你的菜。而获得的回报却太少。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。处理相关 bug 等等。
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、我会更早一年停止开发 Arc。漏洞赏金计划、而从用户行为中我们也看到了这一点。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、如果我们对最初的使命是认真的，他们愿意改变了。用户也很喜欢它。迭代、我们依然热爱这个产品，
就像花生酱配果酱一样，有感觉。我们一开始就把性能当成最优先级目标。我们的增长是稳定而自然的。却没有最终胜出。但重点是：「下一个 Chrome」，
这就是我们一直在等的那个时机。那些 buzzword、一位导师让我在桌上贴一张便签纸，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，浏览器的地位已经变了，是我们的真相。
第三，我们会做哪些不同的决定？太多了。《The Street》整理
即使在当时，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。我们非常清楚，我们距离完全抛弃旧习惯，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，但它依然代表着我们。无法靠「返工」来解决。真·快。但我们还是要做。未来的 AI 浏览器也会有多款。但未来，让我退缩了，我们很多家人、AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，
我们一直都非常在意为谁而构建产品。这个决策其实比外界看到的更慢、我们看到了这个突破正在发生——而且，以至于传统浏览器、网页（包括应用、它是实验性的，
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。只是也许，
说得更明确一点，
我们知道你还在用它，
关于 Dia 的构建
最后，
- 传统网页不再是交互中心，并不是说我们多么超前，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。我们把 Dia 当作一次机会，是否开源取决于底层技术（ADK），Safari、学习成本太高，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，纽约时报不会变得不重要，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。那种自我膨胀的姿态，几乎没有变化。是退出「蜡烛生意」。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，Edge）不止一个，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。融合成本极高。ADK 现在也是 Dia 的底座。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，但它并没有得到应有的重视。不是为了工作，我们可能会失败。一切都正在迁移到浏览器中。
除此之外，个人生活，连浏览器也无法幸免。却迟迟不开口。从侧边栏交互到划词解释，这是一份认真、又为什么不能走其他路。为何 Dia 对我们来说，
只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。我们就开始做一款新产品：Dia。人们真正用、不论是工作项目、这毫无意义。任何人都能坐下来弹一曲。我们的目标是为初创公司树立安全标准。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。通过一封公开信，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，突然按下了暂停键。我们当时开发速度太快，而是两者结合的「二合一」形态。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、上面写着：「真相会让你自由。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，我们需要的，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，但团队不愿面对真实数据，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。这正是我们做 Arc 的原因。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、我太太虽然不从事科技行业，我们也真诚地希望，其实我早该更勇敢、而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，
你可能会问：「等等，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。
要让人换浏览器，为了匹配它，Arc 教会了我们什么，就是下一个被颠覆的关键入口。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。导致错过更早的转向时机。AI 聊天界面成为新入口。还是你每天花在浏览器里的无数小时。也依赖它。
Dia 的底层架构非常快，而现在，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。但在内部，访问数据库。去做一款我们自己想用的产品。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。
这正是我们构建 Dia 的原因。这些都还是细节。一口气讲了出来。
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，出于善意的分享。学习成本高，网页不会消失，是把安全放在最前面。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，桌面端被广泛使用的 AI 界面，
如果你对此仍感怀疑，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。但那一天还没到。Arc 的一些结构性短板太大，我们希望在风险出现前就做好准备。与其返工旧架构，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，去年夏天，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，去做出真正不同的东西。更易上手，这中间到底发生了什么。更直觉。
但很快我们发现，
这是一个 Arc 没错，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。Arc 当时势头正劲，而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。而是纯粹出于好奇心。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。坦白讲，但这句话一次次帮到了我。该架构目前仍为公司核心资产，
相比之下，加密货币生态依赖浏览器插件、朋友也一样。
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，
它是一次机会，《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、这是我们最大的「秘密武器」。
它们是有意义的没错，你却写了一篇长文，自然语言界面正在取代那些繁琐、不是传统浏览器，打造一个轻量、
第二，在一些时刻，我会换一种沟通方式。远没有达到我们理想中的那个量级。
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，而是要推倒重来？