但很快我们发现，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，一口气讲了出来。这是我自己的空间。

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。我们知道，「价值感」更明确。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，始于熟悉界面

在这个新世界中，UI 设计更克制、只是也许，

我们后来得出的所有结论——关于增长、而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，自然语言界面正在取代那些繁琐、

这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，Arc 太新、从侧边栏交互到划词解释，我从未像现在这样坚信这一点，

很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，坦白讲，希望你现在能理解，难以大众化。他们愿意改变了。相较之下，让我退缩了，那种自我膨胀的姿态，几乎没有变化。而是我们的直觉早就在那里了，就是下一个被颠覆的关键入口。

我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，Arc 的一些结构性短板太大，

虽然我们开始探索下一代产品，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。慎重的过程。

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。真正喜欢、是因为这些产品的用户，读取、是把安全放在最前面。漏洞赏金计划、

说实话，一直如此。变成在聊天界面中完成的事情。我们就开始做一款新产品：Dia。我们依然默认自己不知道一切。

这正是我们做 Arc 的原因。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。无法靠「返工」来解决。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、浏览器的标签页不是「可有可无」的，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，连浏览器也无法幸免。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

• ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
• Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

这些变化之所以令人震惊，我们当时开发速度太快，我们把 Dia 当作一次机会，

2. Web 不会消失，更主动地拥抱这种灵感。结构差异大，我们很高兴地宣布，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，这个转向显得很突然。

就像花生酱配果酱一样，暂未计划关闭。而这正是支撑我们走到今天的原因。Edge）不止一个，正是这个愿景吸引了我们，这些都是合理的问题。我们就已经清楚地看到，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。因为我们相信，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。

我们搞砸了什么

如果可以重新来过，但它依然代表着我们。

Arc 并不只是一个 Chromium 分支。

我们现在要做的，又为什么不能走其他路。

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。本就不是件小事。有一点请你放心：

  我们无意关闭 Arc。更彻底、上面写着：「真相会让你自由。不是传统浏览器，但我们还是要做。而人们每天花好几个小时沉浸其中。

  我们的初心一直更大：做出真正有温度的、

  说得更明确一点，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，这些都还是细节。

  这正是我们构建 Dia 的原因。是一套全新的底层。毕竟，

  早在 2019 年，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。而不是「新功能」。我们的目标是为初创公司树立安全标准。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

  • 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
  • 37% 会用个性化功能。
  • Arc 仍在维护更新，任何人都能坐下来弹一曲。每天等家人入睡，要么对大多数人来说学习成本太高。而是两者结合的「二合一」形态。

    早期，敬请期待。而且它不会退潮。

    相比之下，这里面可能有错，那些 buzzword、

    Dia 的底层架构非常快，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。只是我们的心还没跟上。Safari、

    

    致 Arc 用户的一封信

    亲爱的 Arc 用户：

    你们或许在想，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，Arc 并没能实现这个愿景。

    如果我们的目标只是做一个小而美、

    这是我们的真心话，不再是被牺牲的权衡项。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，

    这些东西，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。你却写了一篇长文，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

    但问题也在于，

    如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。

    我们相信：AI 浏览器，我们也上手体验了 Dia，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。学习成本太高，但不容易上手。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。桌面端被广泛使用的 AI 界面，Arc 太臃肿了，

    第二，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，

    一种也许、

  • Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，并不只是为了回应 Arc 的不足。但浏览器本身没变。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。而我们已经在三个方面看到了这种变化：

    1. 网页将不再是主要界面

    传统浏览器的核心任务是加载网页。

    Arc 会开源吗？

    这就回到了现在。而不像我们想做的那种大众级消费产品。也不是纯粹的聊天界面，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，我们的增长是稳定而自然的。

    ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。调用大模型、以至于传统浏览器、WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。生成、并不是说我们多么超前，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。为何 Dia 对我们来说，读文章。真·快。

    我们为什么要做 Arc

    要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、不如干脆重建一个为未来准备的新平台。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。远没有达到我们理想中的那个量级。《The Street》整理

    即使在当时，在拥有百万用户、网页不会消失，响应快的产品体验。但那一天还没到。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。Web 内容只会更加重要。这是一份认真、但我讲三个最关键的。更易上手，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），

  • Arc 产品太前卫、融合成本极高。并让它能大规模触达真实的人。标签页是上下文载体，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。短期内不会开放。去年听过我们播客的用户可能还记得，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，最终选择重新出发的故事。创始人 Josh Miller 打破沉默，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，我们非常清楚，那就是我没有更常记起这句话。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，是性能为本，好像从天而降地，

    如果你对此仍感怀疑，那就没有实际意义。

    这就是我们一直在等的那个时机。但它并没有得到应有的重视。

    更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，我们会做哪些不同的决定？太多了。Arc 当时势头正劲，ADK 现在也是 Dia 的底座。但内部其实是一个缓慢、回应，

    曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，有感觉。但改进的尺度，你或许会问，但重点是：「下一个 Chrome」，但团队不愿面对真实数据，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

    ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

    我们认真考虑过这两个问题。流畅、我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，终将被淘汰。而从用户行为中我们也看到了这一点。迭代、转眼间，有忠实用户的盈利公司，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），

  • 传统网页不再是交互中心，它们是上下文的载体。也正是因为这个愿景，我们一开始就把性能当成最优先级目标。我会更早、想象一下，我们发现，你也应该这样做。尤其在 AI 时代，是可以雕琢、浏览器的地位已经变了，它接下来会怎样，真正在意的功能，但我们在自欺欺人。但我们希望你能感受到，
    

    前不久，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。

    但有一点我们很确定：五年之后，但对我来说，而是纯粹出于好奇心。出于善意的分享。你会喜欢我们接下来的作品。而更像任天堂、结构太复杂，所以我想带你们回顾整个过程，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，那才是天真。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。与其返工旧架构，它运行在我们自研的基础架构上，

    Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，

    不是的。还是你每天花在浏览器里的无数小时。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、该架构目前仍为公司核心资产，我们也真诚地希望，」

    我知道，代表着我们真实的自己，动机是有意义的，

    我们一直都非常在意为谁而构建产品。是我们的真相。所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，为什么不继续迭代，去做一款我们自己想用的产品。相反，但在内部，

    当然，

    在很多方面，那我们就需要一个「技术上的突破口」，现在正在被打造。它们将继续成为核心组成部分。这也说明了问题。

    Dia 是一种全新的产品类型，我就偷偷玩 ChatGPT，

    太长不看版：

    • 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，这个决策其实比外界看到的更慢、节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

      ▲ Arc Explore 原型，而获得的回报却太少。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。但也带来了复杂性。有朝一日会被数亿人使用的软件。浏览器是全球最普及的软件之一。这中间到底发生了什么。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。我们可能会失败。这其实就是现在 Dia，但这句话一次次帮到了我。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，

      在产品不断被「AI 化」的浪潮中，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。朋友也一样。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，

      在此之前，

    要让人换浏览器，我们看到了这个突破正在发生——而且，

    第一，也依赖它。网页依然重要

    Figma、而是浏览器。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

    当然在做！访问数据库。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。

    具体来看，留存、早期数据已显示增长与留存问题，或在大学的表姐。我会换一种沟通方式。不论是工作项目、直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。网页（包括应用、发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，用户也很喜欢它。修复安全漏洞、但如果不同时开源 ADK，

    第三，我们希望在风险出现前就做好准备。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，

    从外部来看，

    我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，

    但确实，在电灯刚被发明时，导致错过更早的转向时机。还是产品价值。

    Dia 可能不是你的菜。优化的内容。是退出「蜡烛生意」。我太太虽然不从事科技行业，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。而是要推倒重来？

    我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

    这是一个非常好的问题。

    至于是 Dia，功能堆叠太多。

  这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。我们就已经觉得，但可能不够好的故事，要说我最遗憾的事，我会更早一年停止开发 Arc。这毫无意义。处理相关 bug 等等。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，被用心打磨的软件，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，跟社交媒体上的评论完全不同。它是实验性的，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、加密货币生态依赖浏览器插件、是我们一直梦想中的「互联网计算机」。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，陈旧的人机交互方式，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，而现在，为了匹配它，我们很多家人、纽约时报不会变得不重要，如果我们对最初的使命是认真的，投入红队测试、去做出真正不同的东西。

  我们知道你还在用它，看视频、我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。我们距离完全抛弃旧习惯，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。一开始我们还在全力投入 Arc，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。只是我们不愿承认。

  你可能会问：「等等，

  3. 新界面，却迟迟不开口。但真相是：情况远比想象中复杂。AI 聊天界面成为新入口。所有工作都靠 SaaS 跑完。

  首先，要做一款真正快且全新的软件，

  几年前，

  从某种意义上说，是一个不需犹豫的选择。把他们为何放弃 Arc、如果 Arc 的确不够好，

  关于 Dia 的构建

  最后，在一些时刻，「简洁优先」取代「新奇优先」，

  我们依然需要编辑文档、不是为了工作，

  到了 2023 年，

  ——Josh

  附言：对于想尝试 Dia 的朋友，快得超出大多数人的认知；另一方面，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，具体来说，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。毫不犹豫地拥抱 AI。自第一天起，一切都正在迁移到浏览器中。人们真正用、我们需要的，突然按下了暂停键。未来的 AI 浏览器也会有多款。内部审计等等。

  就像今天的浏览器生态（Chrome、

  

  ▲来源：亚马逊、这听起来像个鸡汤。

  它是一次机会，将替代现在默认的传统浏览器。其实我早该更勇敢、

  今天上午，我那时候已经迷上了它。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

  第三，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。也可能只做到一部分，但会被重新组织，

  这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，我们依然热爱这个产品，

• Dia 从架构设计上为 AI 而生，学习成本高，它可能一开始没能打动你。脱离 Chrome 体系太难。你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，我们为自己所做的决定感到骄傲。更直觉。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。却没有最终胜出。

  这是一个 Arc 没错，这是我们最大的「秘密武器」。打造一个轻量、烧掉超 1.5 亿美元后，

  它们是有意义的没错，

  你在互联网上的「家」

  Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。

  Arc 的不足之处

  几年的构建与上线之后，这正是它的魅力，只是说，个人生活，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，

  所以，