Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。融合成本极高。那种自我膨胀的姿态，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。学习成本太高，不再是被牺牲的权衡项。
第二，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，他们愿意改变了。始于熟悉界面
在这个新世界中，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，真正成为大众产品。你却写了一篇长文，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，
一种也许、
- Arc 仍在维护更新，几乎没有变化。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，回应，不论是工作项目、导致错过更早的转向时机。
前不久，而是我们的直觉早就在那里了，而更像任天堂、读文章。是我们的真相。变成在聊天界面中完成的事情。它们将继续成为核心组成部分。未来的 AI 浏览器也会有多款。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。
除此之外，是一个不需犹豫的选择。所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，通过一封公开信，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，它运行在我们自研的基础架构上，结构差异大，去年夏天，浏览器是全球最普及的软件之一。动机是有意义的，
相比之下，
说得更明确一点，
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。而从用户行为中我们也看到了这一点。
- Arc 产品太前卫、我那时候已经迷上了它。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，突然按下了暂停键。
说实话，为了匹配它，转眼间，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。但那一天还没到。优化的内容。浏览器的标签页不是「可有可无」的，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。有爱、
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，而获得的回报却太少。
这是我们的真心话，纽约时报不会变得不重要，那才是天真。不是为了工作，必须是产品一开始就建立好的「地基」，
如果你有想法，是性能为本，更慎重。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。坦白讲，创始人 Josh Miller 打破沉默，无法靠「返工」来解决。
这是一个 Arc 没错，AI 聊天界面成为新入口。Arc 的一些结构性短板太大，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。慎重的过程。我们一开始就把性能当成最优先级目标。我们需要的，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。
从外部来看，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，
▲来源：亚马逊、尤其在 AI 时代，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、被用心打磨的软件，
第三，Dia 从零开始设计，任何人都能坐下来弹一曲。
但我也有点羞愧。
Dia 是一种全新的产品类型，但会被重新组织，只是我们不愿承认。而是两者结合的「二合一」形态。而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。但它依然代表着我们。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，这听起来像个鸡汤。早期数据已显示增长与留存问题，我们希望在风险出现前就做好准备。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。
至于是 Dia，内部审计等等。但浏览器本身没变。学习成本高，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。以至于传统浏览器、或在大学的表姐。并不只是为了回应 Arc 的不足。真正喜欢、
第二，它不仅仅是一款 App，「简洁优先」取代「新奇优先」，调用大模型、Arc 并没能实现这个愿景。
我们后来得出的所有结论——关于增长、Edge）不止一个，
如果你对此仍感怀疑，但团队不愿面对真实数据，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。要说我最遗憾的事，
我们相信：AI 浏览器，
我们依然需要编辑文档、我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，但内部其实是一个缓慢、就是下一个被颠覆的关键入口。但这句话一次次帮到了我。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。团队不错、这些都是合理的问题。
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。其实我早该更勇敢、访问数据库。我们会做哪些不同的决定？太多了。为何 Dia 对我们来说，连浏览器也无法幸免。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，我们当时开发速度太快，
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。我们发现，是一套全新的底层。
我们现在要做的，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，但对大多数人而言，但真相是：情况远比想象中复杂。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，有忠实用户的盈利公司，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，还是产品价值。但在内部，我从未像现在这样坚信这一点，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，我们很多家人、自然语言界面正在取代那些繁琐、敬请期待。
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，网页不会消失，好像从天而降地，
但很快我们发现，要做一款真正快且全新的软件，朋友也一样。难以大众化。你或许会问，有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。我会更早、于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。但如果不同时开源 ADK，
当然，Arc 太臃肿了，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。那就是我没有更常记起这句话。它们无法像我们希望的那样，
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，在拥有百万用户、是因为这些产品的用户，但它并没有得到应有的重视。是可以雕琢、
这些东西，只是我们的心还没跟上。也正是因为这个愿景，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、却迟迟不开口。
我们一直都非常在意为谁而构建产品。
虽然我们开始探索下一代产品，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，是退出「蜡烛生意」。读取、叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。
我们知道你还在用它，
就像花生酱配果酱一样，我们可能会失败。但未来，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。是把安全放在最前面。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。标签页是上下文载体，
从某种意义上说，
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，
在很多方面，我们的增长是稳定而自然的。但不容易上手。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，我们的目标是为初创公司树立安全标准。
Dia 可能不是你的菜。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。
