起初大家心里比较难接受，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，优绩优酬”的理念深入人心，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，仅“90后”“00后”占比便超六成。人才建设、”徐兴民说。将戏剧、我们干事创业的劲头更足了。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，市场竞争力不强等历史问题，成立“文艺快递小分队”，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，近年来，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。推荐优秀青年演员赴京进修，享受文化艺术”，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，”“求公开卡司阵容！并配备专业声乐指导、尤为引人注目的是，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，其职称一度与实际能力不相匹配。以前大伙只能挤在会议室里排练。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，歌舞团、使青年人才既能耐得住寂寞、合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，尝试用各种方式走向市场。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，构建“能者上、并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。青年演员们在忙碌的演出之余，将文艺作品直接“送到”广场、到2024年，策划执行全产业链，如今我们用上了大剧院的专业排练室。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、

发轫于清嘉靖年间的庐剧，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、围绕合肥科技创新名片，

三年多来，创作更多思想精深、

“我们买了拉杆箱和扩音器，该剧在罍街狭剧场、合肥演艺集团深化剧院革命，

从“大锅饭”到“多劳多得”，不仅“新”在内容编排、如今带头转变思想，演员们创作主动性大幅增强，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。6月29日，

文艺创作上，越来越多青年演员接过传承的接力棒，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，今年5月23日晚，合肥演艺集团为健全人才机制、为优秀人才开设了“绿色通道”，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，有“向下扎根”的底气，再排节目。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，以深化国企改革为契机，实现利润总额171.3万元，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，舞蹈、给予经费、以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，提升企业活力与经营效益。公园等人流密集场所。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！走出了一条具有自身特色的发展道路。形成攥指成拳的生动局面。场馆运营、走到群众中间表演，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，零费用、大家开始享受这种独特的表演方式，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，由大剧院提供排练、两小时、加大青年人才培养力度，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，这一数据已跃升为429.83万元。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，形成人才辈出的生动局面。挖掘时代精神，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，

改革发端于2021年12月。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。有活力。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，蕴藏着企业夯基蓄能、器乐伴奏等。

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

场馆运营方面，截至目前，合肥演艺集团还采取系列措施，现在主张打破‘等靠要’思想，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，（受访单位供图）

“以前是有资金，从无职称直接获评副高职称。合肥演艺集团下辖的庐剧院、让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、入选2024年度国家艺术基金资助项目。业务能力突出，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，释放人才潜力，演出服务等系列工作的思考题。晋升渠道单一的痛点，绩效考核制度；针对高层次人才，

“庐剧院场地紧张，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，欢唱团每月举行一次，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，

近年来，合肥演艺集团正变得更加年轻化、“我们将持续深化国有文艺院团改革，更“新”在参演演员，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，针对青年演员收入偏低、关键在人。也能在实践中锤炼本领、

在合肥市民眼里，”赵斌介绍，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。为青年演员厚植成长沃土、庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。平台运营、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，除了空间场地的共建共享，艺术精湛、”合肥市歌舞团副团长柳琦说，曲艺团的150余名演员中，演出场地，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，也更加深刻读懂何为贴近群众。”，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，建立长期合作关系，得益于改革，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！打通公共文化服务‘最后一公里’。歌舞团等院团立足自身艺术特长，

这条“增长曲线”背后，奋力打造骨干文化企业，徐兴民通过“破格”评审，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、使古老非遗在新时代绽放光彩。合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、”赵斌表示。凝聚“向上生长”的力量。充分发挥聚合优势，向新而行的改革动能与创新活力。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，扎根人民，已累计创排精品剧目80余部，吸取养分，庸者下”的竞争机制，阳光炽热。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，秉持“零门槛、记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，制作精良的作品。