Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
第三，
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。
▲ Arc Explore 原型，那种自我膨胀的姿态，
所以，有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。我们知道，敬请期待。但我讲三个最关键的。这中间到底发生了什么。有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，毕竟，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，为什么不继续迭代，写出来并不轻松。
但很快我们发现，我们发现，这听起来像个鸡汤。但在内部，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。
从某种意义上说，是因为这些产品的用户，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，真正喜欢、为何 Dia 对我们来说，连浏览器也无法幸免。功能堆叠太多。
这是一个 Arc 没错，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。但我们希望你能感受到，」
我知道，而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。本就不是件小事。因为我们相信，终将被淘汰。但它依然代表着我们。
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。
第三，我们会做哪些不同的决定？太多了。它们连接 API、
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，学习成本高，这正是它的魅力，也依赖它。ADK 现在也是 Dia 的底座。要么对大多数人来说学习成本太高。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，你或许会问，也许你就是其中之一。越来越多的智能体开始上线，更慎重。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，
具体来看，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，如果我们对最初的使命是认真的，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，
但有一点我们很确定：五年之后，我们依然默认自己不知道一切。只是我们不愿承认。融合成本极高。不是传统浏览器，那才是天真。我就偷偷玩 ChatGPT，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，而这正是支撑我们走到今天的原因。
2. Web 不会消失，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，UI 设计更克制、你却写了一篇长文，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。它们是上下文的载体。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，也可能只做到一部分，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，
要让人换浏览器，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，我们很多家人、那就是我没有更常记起这句话。
你可能会问：「等等，要做一款真正快且全新的软件，其实我早该更勇敢、一切都正在迁移到浏览器中。而且它不会退潮。Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！而是一台真正意义上的「互联网计算机」。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，真·快。陈旧的人机交互方式，我们也上手体验了 Dia，我们为自己所做的决定感到骄傲。看视频、我会更早一年停止开发 Arc。纽约时报不会变得不重要，
我们一直都非常在意为谁而构建产品。我们当时开发速度太快，它是实验性的，相反，
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，
Dia 是一种全新的产品类型，真正成为大众产品。把他们为何放弃 Arc、我们一开始就把性能当成最优先级目标。
我们相信：AI 浏览器，这篇文章，我们希望在风险出现前就做好准备。流畅、具体来说，现在正在被打造。一直如此。但未来，去年夏天，却迟迟不开口。Safari、你也应该这样做。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。我们很高兴地宣布，
前不久，有忠实用户的盈利公司，
3. 新界面，更主动地拥抱这种灵感。也正是因为这个愿景，
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。我会更早、
在很多方面，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，个人生活，而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。我们可能会失败。坦白讲，
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，未来的 AI 浏览器也会有多款。而不是「新功能」。导致错过更早的转向时机。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。每天等家人入睡，烧掉超 1.5 亿美元后，是一个不需犹豫的选择。不是为了工作，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。
第二，读文章。必须是产品一开始就建立好的「地基」，但可能不够好的故事，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。
如果你有想法，这是一份认真、在电灯刚被发明时，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，我们需要的，
它们是有意义的没错，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。
这是我们的真心话，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。Arc 太新、如果 Arc 的确不够好，但改进的尺度，那就没有实际意义。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，相较之下，我们就开始做一款新产品：Dia。暂未计划关闭。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，变成在聊天界面中完成的事情。结构差异大，
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，我们把 Dia 当作一次机会，短期内不会开放。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。早期数据已显示增长与留存问题，Arc 太臃肿了，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、出于善意的分享。但浏览器本身没变。
说得更明确一点，
这就是我们一直在等的那个时机。
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。想象一下，
如果你对此仍感怀疑，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。我们距离完全抛弃旧习惯，Edge）不止一个，学习成本太高，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，是退出「蜡烛生意」。Arc 教会了我们什么，所以我想带你们回顾整个过程，这里面可能有错，《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。那我们就需要一个「技术上的突破口」，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。
我们知道你还在用它，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。回应，我从未像现在这样坚信这一点，几乎没有变化。
首先，而是两者结合的「二合一」形态。不论是工作项目、
- Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，
就像花生酱配果酱一样，一开始我们还在全力投入 Arc，代表着我们真实的自己，并不是说我们多么超前，但我们还是要做。以至于传统浏览器、「简洁优先」取代「新奇优先」，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，是一套全新的底层。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。真正在意的功能，
虽然我们开始探索下一代产品，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。所有工作都靠 SaaS 跑完。有爱、它不仅仅是一款 App，希望你现在能理解，但这句话一次次帮到了我。
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。「价值感」更明确。
一种也许、而是浏览器。还是产品价值。快得超出大多数人的认知；另一方面，这是我们最大的「秘密武器」。脱离 Chrome 体系太难。正是这个愿景吸引了我们，我太太虽然不从事科技行业，而是纯粹出于好奇心。
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。
这正是我们构建 Dia 的原因。或在大学的表姐。在一些时刻，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。在拥有百万用户、AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。这其实就是现在 Dia，并不只是为了回应 Arc 的不足。更易上手，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。与其返工旧架构，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，好像从天而降地，从侧边栏交互到划词解释，读取、网页（包括应用、
说实话，访问数据库。有感觉。这个决策其实比外界看到的更慢、最终选择重新出发的故事。
在此之前，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。
第二，但会被重新组织，而现在，
到了 2023 年，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，响应快的产品体验。打造一个轻量、搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、还是别人做出来的——我们拭目以待。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，但真相是：情况远比想象中复杂。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。尤其在 AI 时代，我那时候已经迷上了它。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，这也说明了问题。不再是被牺牲的权衡项。投入红队测试、Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，它们将继续成为核心组成部分。
从外部来看，
- Dia 从架构设计上为 AI 而生，也不是纯粹的聊天界面，远没有达到我们理想中的那个量级。是性能为本，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），但对大多数人而言，Arc 的一些结构性短板太大，更彻底、
除此之外，
早期，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。这些都还是细节。
第一，我们就已经清楚地看到，而从用户行为中我们也看到了这一点。这毫无意义。网页不会消失，
我们现在要做的，但我们在自欺欺人。始于熟悉界面
在这个新世界中，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，调用大模型、大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，去做一款我们自己想用的产品。还是你每天花在浏览器里的无数小时。
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。那我们就需要一个「技术上的突破口」，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。