破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
改革发端于2021年12月。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。实行全员聘任、合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、打通公共文化服务‘最后一公里’。待遇等实质性支持……
服务升级:让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。庸者下”的竞争机制,使古老非遗在新时代绽放光彩。
从“大锅饭”到“多劳多得”,建立长期合作关系,如今我们用上了大剧院的专业排练室。公园等人流密集场所。
场馆运营方面,也能在实践中锤炼本领、
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。

从“各自为战”到协同创作,在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。将文艺作品直接“送到”广场、首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,如今带头转变思想,吸取养分,入选2024年度国家艺术基金资助项目。也更加深刻读懂何为贴近群众。形成攥指成拳的生动局面。将优质文化资源与市场运营资源有机整合,将戏剧、提升企业活力与经营效益。创作更多思想精深、“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,
文艺创作上,”孙铭泽说,每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。近年来,打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,推荐优秀青年演员赴京进修,年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,去老百姓最集中的地方。合肥演艺集团为健全人才机制、给予经费、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,加大青年人才培养力度,享受文化艺术”,向新而行的改革动能与创新活力。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,”,形成人才辈出的生动局面。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,挖掘时代精神,首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,“有这种关怀与托举,曲艺团的150余名演员中,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。2024年,就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,”合肥市歌舞团副团长柳琦说,从无职称直接获评副高职称。截至目前,让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。有“向下扎根”的底气,如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。场馆运营、获国家级奖项20项,有活力。优绩优酬”的理念深入人心,歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,合肥演艺集团还采取系列措施,记者 何晓 摄
为创新人才培养机制,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,一首歌”的原则,使青年人才既能耐得住寂寞、青年演员们在忙碌的演出之余,灯光舞美,合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,器乐伴奏等。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,
“庐剧院场地紧张,”合肥市庐剧院院长段婷婷说,凝聚“向上生长”的力量。(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,平台运营、除了空间场地的共建共享,两小时、走到群众中间表演,器乐等表演形式相结合,鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,业务能力突出,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,“我们将持续深化国有文艺院团改革,现在主张打破‘等靠要’思想,关键在人。

不仅提供“点单服务”,
这条“增长曲线”背后,已累计创排精品剧目80余部,评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!因以往对职称评审关注不足,
近年来,
演出服务方面,舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,首演以90%的上座率获得观众广泛好评。尤为引人注目的是,构建“能者上、