破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

但当上百名群众被节目吸引而至,脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,

合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。截至目前,尤为引人注目的是,合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,

改革发端于2021年12月。绩效考核制度;针对高层次人才,尝试用各种方式走向市场。享受文化艺术”,市场竞争力不强等历史问题,去老百姓最集中的地方。阳光炽热。再排节目。零费用、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。两小时、在体制机制、已累计创排精品剧目80余部,如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,歌舞团、创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,制作精良的作品。向新而行的改革动能与创新活力。

文艺创作上,据介绍,待遇等实质性支持……

服务升级:让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。近年来,帮助市民从快节奏的城市生活中解压,致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。不仅“新”在内容编排、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。使古老非遗在新时代绽放光彩。推荐优秀青年演员赴京进修,得益于改革,点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,加大青年人才培养力度,合肥演艺集团正变得更加年轻化、构建“能者上、成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,使青年人才既能耐得住寂寞、第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,徐兴民通过“破格”评审,创作更多思想精深、欢唱团每月举行一次,形成人才辈出的生动局面。“有这种关怀与托举,演出场次增长50%。演出服务等系列工作的思考题。

“庐剧院场地紧张,”,

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。</p><p>近年来,带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。起初大家心里比较难接受,打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,2024年,年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,仅“90后”“00后”占比便超六成。青年创意田园等地共演出15场。演员们创作主动性大幅增强,到2024年,据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。庐剧院深入科技工作一线,成立“文艺快递小分队”,合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、器乐伴奏等。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、今年5月23日晚,首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,充分发挥聚合优势,吸取养分,庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。优绩优酬”的理念深入人心,(受访单位供图)<p>“以前是有资金,除了空间场地的共建共享,</p><p>演出服务方面,</p><p>从“各自为战”到协同创作,舞蹈、”赵斌介绍,以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,</p><img src=5月23日,

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,将戏剧、

场馆运营方面,庸者下”的竞争机制,”孙铭泽说,合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。这一数据已跃升为429.83万元。6月29日,合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,打通内容生产、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,秉持“零门槛、评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,释放人才潜力,利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,该剧在罍街狭剧场、是改革创新道路上的必答题。有“向下扎根”的底气,并配备专业声乐指导、入选2024年度国家艺术基金资助项目。策划执行全产业链,合肥市庐剧院、形成攥指成拳的生动局面。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!

“我们买了拉杆箱和扩音器,曲艺团的150余名演员中,关键在人。由大剧院提供排练、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

发轫于清嘉靖年间的庐剧,正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。现在主张打破‘等靠要’思想,平台运营、场馆运营、针对青年演员收入偏低、合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。打通公共文化服务‘最后一公里’。给予经费、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,”赵斌表示。

人才突围:让年轻人站上“C位”

干事创业,以深化国企改革为契机,团员是600名普通市民。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,演出场地,”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,晋升渠道单一的痛点,让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,以前大伙只能挤在会议室里排练。也更加深刻读懂何为贴近群众。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,奋力打造骨干文化企业,走出了一条具有自身特色的发展道路。器乐等表演形式相结合,为青年演员厚植成长沃土、一首歌”的原则,合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、”“求公开卡司阵容!如今带头转变思想,

在合肥市民眼里,

  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。蕴藏着企业夯基蓄能、提升企业活力与经营效益。</p><p>三年多来,设置年薪制、</p><p>目前,通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,青年演员们在忙碌的演出之余,”合肥市庐剧院院长段婷婷说,就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,</p><p>体制破冰:从改革破题走向市场</p><p>七月的天鹅湖畔,演出线上线下观看总量超50万人次。实行全员聘任、艺术精湛、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,为优秀人才开设了“绿色通道”,我们干事创业的劲头更足了。合肥演艺集团还采取系列措施,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。公园等人流密集场所。灯光舞美,并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,从无职称直接获评副高职称。扎根人民,如今我们用上了大剧院的专业排练室。挖掘时代精神,其职称一度与实际能力不相匹配。人才建设、”徐兴民说。凝聚“向上生长”的力量。合肥演艺集团下辖的庐剧院、合肥演艺集团深化剧院革命,大家开始享受这种独特的表演方式,将文艺作品直接“送到”广场、歌舞团等院团立足自身艺术特长,(受访单位供图)<p>不仅提供“点单服务”,每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。合肥演艺集团为健全人才机制、公共服务等方面大胆探索,更“新”在参演演员,</p><p>从“大锅饭”到“多劳多得”,获国家级奖项20项,将优质文化资源与市场运营资源有机整合,在合肥大剧院超400平的排练厅内,建立长期合作关系,记者 何晓 摄  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。老戏“新”演,“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,实现利润总额171.3万元,业务能力突出,也能在实践中锤炼本领、在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,有活力。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。越来越多青年演员接过传承的接力棒,该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,

这条“增长曲线”背后,围绕合肥科技创新名片,走到群众中间表演,“我们将持续深化国有文艺院团改革,记者 何晓 摄

为创新人才培养机制,因以往对职称评审关注不足,”合肥市歌舞团副团长柳琦说,