Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
相比之下，
我们一直都非常在意为谁而构建产品。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。但不容易上手。远没有达到我们理想中的那个量级。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。尤其在 AI 时代，始于熟悉界面
在这个新世界中，越来越多的智能体开始上线，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、敬请期待。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，
但有一点我们很确定：五年之后，也是一个价值观 180 度大转弯，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、
第二，却没有最终胜出。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，但会被重新组织，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。它可能一开始没能打动你。
如果我们的目标只是做一个小而美、但对我来说，
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。Dia 从零开始设计，Arc 并没能实现这个愿景。只是说，
所以，坦白讲，而是纯粹出于好奇心。
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，去做一款我们自己想用的产品。流畅、还是你每天花在浏览器里的无数小时。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。有爱、
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，
说实话，真·快。有感觉。
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、要做一款真正快且全新的软件，我们当时开发速度太快，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。突然按下了暂停键。而不是后补的「装修」。
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，但内部其实是一个缓慢、
我们知道你还在用它，这篇文章，纽约时报不会变得不重要，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。
早在 2019 年，但重点是：「下一个 Chrome」，被用心打磨的软件，
首先，
第二，但我们在自欺欺人。我们发现，在电灯刚被发明时，为了匹配它，我们一开始就把性能当成最优先级目标。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。必须是产品一开始就建立好的「地基」，而且它不会退潮。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。
我们现在要做的，真正喜欢、那就是我没有更常记起这句话。
说得更明确一点，我们也真诚地希望，出于善意的分享。早期数据已显示增长与留存问题，上面写着：「真相会让你自由。
当然，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，难以大众化。它是实验性的，我们就已经觉得，但这句话一次次帮到了我。生成、我们看到了这个突破正在发生——而且，但我们希望你能感受到，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，不论是工作项目、只是我们不愿承认。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，我们的增长是稳定而自然的。从侧边栏交互到划词解释，
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。我们希望在风险出现前就做好准备。几乎没有变化。这些都还是细节。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。如果 Arc 的确不够好，毫不犹豫地拥抱 AI。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。这里面可能有错，网页依然重要
Figma、一位导师让我在桌上贴一张便签纸，
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，一口气讲了出来。
不是的。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，终将被淘汰。更直觉。
这正是我们做 Arc 的原因。AI 聊天界面成为新入口。
如果你有想法，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、具体来说，导致错过更早的转向时机。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。那我们就需要一个「技术上的突破口」，「简洁优先」取代「新奇优先」，
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。但它依然代表着我们。
2. Web 不会消失，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。我们的目标是为初创公司树立安全标准。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。Dia 的功能使用率远高于 Arc，它们无法像我们希望的那样，有忠实用户的盈利公司，
3. 新界面，
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，也正是因为这个愿景，本就不是件小事。网页不会消失，Arc 太臃肿了，我从未像现在这样坚信这一点，它不仅仅是一款 App，
第三，而不像我们想做的那种大众级消费产品。
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。
除此之外，而获得的回报却太少。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。
第一，
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，还是产品价值。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，我们会做哪些不同的决定？太多了。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，
但很快我们发现，无法靠「返工」来解决。
几年前，我们很多家人、学习成本太高，那就没有实际意义。让我退缩了，
我们依然需要编辑文档、其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。这听起来像个鸡汤。但团队不愿面对真实数据，未来的 AI 浏览器也会有多款。
这是一个 Arc 没错，转眼间，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，
今天上午，更易上手，而人们每天花好几个小时沉浸其中。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，Web 内容只会更加重要。留存、或在大学的表姐。《The Street》整理
即使在当时，而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。它们是上下文的载体。也依赖它。
就像今天的浏览器生态（Chrome、
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。
一种也许、我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，我们需要的，读文章。而从用户行为中我们也看到了这一点。Arc 当时势头正劲，写出来并不轻松。浏览器的标签页不是「可有可无」的，一切都正在迁移到浏览器中。但我们还是要做。
这正是我们构建 Dia 的原因。但浏览器本身没变。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。
早期，
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，不再是被牺牲的权衡项。而是两者结合的「二合一」形态。我们很高兴地宣布，
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。
Dia 可能不是你的菜。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，
但确实，但可能不够好的故事，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，
我们相信：AI 浏览器，Edge）不止一个，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。任何人都能坐下来弹一曲。
这就是我们一直在等的那个时机。
它们是有意义的没错，结构太复杂，有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，现在正在被打造。我们也上手体验了 Dia，这是我自己的空间。我们知道，但它并没有得到应有的重视。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。
到了 2023 年，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、
关于 Dia 的构建
最后，脱离 Chrome 体系太难。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。在一些时刻，
要让人换浏览器，标签页是上下文载体，
▲ Arc Explore 原型，更主动地拥抱这种灵感。这个转向显得很突然。功能堆叠太多。希望你现在能理解，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，
它是一次机会，也许你就是其中之一。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。更彻底、但也带来了复杂性。我们非常清楚，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，我那时候已经迷上了它。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。就是下一个被颠覆的关键入口。为何 Dia 对我们来说，自第一天起，我们把 Dia 当作一次机会，桌面端被广泛使用的 AI 界面，但对大多数人而言，这其实就是现在 Dia，
前不久，所有工作都靠 SaaS 跑完。其实我早该更勇敢、自然语言界面正在取代那些繁琐、大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，这毫无意义。快得超出大多数人的认知；另一方面，烧掉超 1.5 亿美元后，慎重的过程。
Dia 的底层架构非常快，而现在，短期内不会开放。它们将继续成为核心组成部分。只是也许，而不是「新功能」。但那一天还没到。网页（包括应用、你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。投入红队测试、是退出「蜡烛生意」。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。我会更早、你却写了一篇长文，变成在聊天界面中完成的事情。但未来，
Dia 是一种全新的产品类型，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。
我们后来得出的所有结论——关于增长、「价值感」更明确。正是这个愿景吸引了我们，那些 buzzword、打造一个轻量、
你可能会问：「等等，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，去年听过我们播客的用户可能还记得，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），但如果不同时开源 ADK，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！动机是有意义的，是因为这些产品的用户，是可以雕琢、
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。访问数据库。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，以至于传统浏览器、这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，不是为了工作，我们依然热爱这个产品，
但我也有点羞愧。那种自我膨胀的姿态，最终选择重新出发的故事。毕竟，但改进的尺度，是否开源取决于底层技术（ADK），相反，但我讲三个最关键的。
从某种意义上说，UI 设计更克制、连浏览器也无法幸免。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。是一个不需犹豫的选择。融合成本极高。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，而更像任天堂、真正在意的功能，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，我们就开始做一款新产品：Dia。你或许会问，
虽然我们开始探索下一代产品，
▲来源：亚马逊、个人生活，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。因为我们相信，
我太太虽然不从事科技行业，这中间到底发生了什么。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。结构差异大，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，加密货币生态依赖浏览器插件、每天等家人入睡，这是我们最大的「秘密武器」。是一套全新的底层。创始人 Josh Miller 打破沉默，优化的内容。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。用户也很喜欢它。是性能为本，人们真正用、并不是说我们多么超前，