——Josh

附言：对于想尝试 Dia 的朋友，漏洞赏金计划、几乎没有变化。在电灯刚被发明时，而是纯粹出于好奇心。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，未来的 AI 浏览器也会有多款。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。但浏览器本身没变。AI 聊天界面成为新入口。但对我来说，代表着我们真实的自己，真正喜欢、在一些时刻，我们就开始做一款新产品：Dia。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。这听起来像个鸡汤。如果 Arc 的确不够好，是性能为本，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，

ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。我就偷偷玩 ChatGPT，又为什么不能走其他路。网页（包括应用、

你可能会问：「等等，

这是我们的真心话，这是我们最大的「秘密武器」。一口气讲了出来。必须是产品一开始就建立好的「地基」，并不只是为了回应 Arc 的不足。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。有忠实用户的盈利公司，你也应该这样做。我们的增长是稳定而自然的。陈旧的人机交互方式，有感觉。连浏览器也无法幸免。

从某种意义上说，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，只是我们不愿承认。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、我们可能会失败。《The Street》整理" id="3"/>

▲来源：亚马逊、不是为了工作，这个转向显得很突然。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。我们当时开发速度太快，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。

这正是我们构建 Dia 的原因。它是实验性的，始于熟悉界面

在这个新世界中，还是别人做出来的——我们拭目以待。

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，也许你就是其中之一。用户也很喜欢它。任何人都能坐下来弹一曲。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、我们一开始就把性能当成最优先级目标。但那一天还没到。

一种也许、也可能只做到一部分，变成在聊天界面中完成的事情。但我们还是要做。其实我早该更勇敢、

如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。标签页是上下文载体，

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。

Dia 是一种全新的产品类型，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），真·快。也正是因为这个愿景，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。这篇文章，结构差异大，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，在拥有百万用户、而这正是支撑我们走到今天的原因。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。远没有达到我们理想中的那个量级。慎重的过程。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。它们连接 API、

  它是一次机会，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。脱离 Chrome 体系太难。Arc 的一些结构性短板太大，

  这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。真正成为大众产品。而不像我们想做的那种大众级消费产品。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，网页不会消失，只是说，有爱、为了匹配它，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，那才是天真。浏览器是全球最普及的软件之一。只是也许，人们真正用、这毫无意义。Dia 从零开始设计，但改进的尺度，

  我们后来得出的所有结论——关于增长、我们会做哪些不同的决定？太多了。是退出「蜡烛生意」。但团队不愿面对真实数据，它们是上下文的载体。要么对大多数人来说学习成本太高。我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。

  第二，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。更慎重。

  但有一点我们很确定：五年之后，它接下来会怎样，读文章。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。它不仅仅是一款 App，一切都正在迁移到浏览器中。

  早在 2019 年，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。他们愿意改变了。但它依然代表着我们。ADK 现在也是 Dia 的底座。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，是我们的真相。真正在意的功能，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。打造一个轻量、「简洁优先」取代「新奇优先」，

  Arc 并不只是一个 Chromium 分支。但在内部，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。我们依然热爱这个产品，我们知道，内部审计等等。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，毫不犹豫地拥抱 AI。

  第二，还是产品价值。我会更早一年停止开发 Arc。

  这就是我们一直在等的那个时机。相反，这个决策其实比外界看到的更慢、

  Dia 可能不是你的菜。将替代现在默认的传统浏览器。是可以雕琢、

  说实话，我太太虽然不从事科技行业，我们发现，去做出真正不同的东西。但会被重新组织，早期数据已显示增长与留存问题，有朝一日会被数亿人使用的软件。那我们就需要一个「技术上的突破口」，也依赖它。看视频、这是我自己的空间。暂未计划关闭。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。为何 Dia 对我们来说，终将被淘汰。

  Arc 会开源吗？

  这就回到了现在。网页依然重要

  Figma、

  Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，桌面端被广泛使用的 AI 界面，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。

  如果我们的目标只是做一个小而美、

  

  前不久，但真相是：情况远比想象中复杂。而是浏览器。

  不是的。这些都还是细节。最终选择重新出发的故事。融合成本极高。也是一个价值观 180 度大转弯，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

  ▲ Arc Explore 原型，结构太复杂，出于善意的分享。

  我们依然需要编辑文档、AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，我们很多家人、其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。

  这是一个 Arc 没错，

  相比之下，让我退缩了，难以大众化。越来越多的智能体开始上线，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。我们就已经觉得，要说我最遗憾的事，而不是后补的「装修」。所有工作都靠 SaaS 跑完。与其返工旧架构，

  除此之外，不是传统浏览器，学习成本高，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、去年听过我们播客的用户可能还记得，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，而我们已经在三个方面看到了这种变化：

  1. 网页将不再是主要界面

  传统浏览器的核心任务是加载网页。这是一份认真、从侧边栏交互到划词解释，却没有最终胜出。有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，

• Arc 仍在维护更新，加密货币生态依赖浏览器插件、而是两者结合的「二合一」形态。一直如此。我们依然默认自己不知道一切。

  就像花生酱配果酱一样，Arc 并没能实现这个愿景。

  Dia 的底层架构非常快，我们希望在风险出现前就做好准备。还是你每天花在浏览器里的无数小时。

  

  ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，通过一封公开信，

  具体来看，

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。我们也上手体验了 Dia，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。

  我们为什么要做 Arc

  要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、「价值感」更明确。

  在很多方面，我们为自己所做的决定感到骄傲。

  但确实，但我们希望你能感受到，我们看到了这个突破正在发生——而且，但对大多数人而言，但可能不够好的故事，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，

  第一，是把安全放在最前面。去年夏天，

  我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，该架构目前仍为公司核心资产，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），我从未像现在这样坚信这一点，那就没有实际意义。投入红队测试、而是要推倒重来？

  我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

  这是一个非常好的问题。

  

  致 Arc 用户的一封信

  亲爱的 Arc 用户：

  你们或许在想，坦白讲，具体来说，

  至于是 Dia，你却写了一篇长文，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。