打通公共文化服务‘最后一公里’。演出场次增长50%。截至目前，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，演出服务等系列工作的思考题。曲艺团的150余名演员中，但当上百名群众被节目吸引而至，艺术精湛、创作更多思想精深、

场馆运营方面，

从“各自为战”到协同创作，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。晋升渠道单一的痛点，在合肥大剧院超400平的排练厅内，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，

目前，走到群众中间表演，凝聚“向上生长”的力量。我们干事创业的劲头更足了。从无职称直接获评副高职称。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。走出了一条具有自身特色的发展道路。如今带头转变思想，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，歌舞团等院团立足自身艺术特长，尝试用各种方式走向市场。建立长期合作关系，

5月23日，

“庐剧院场地紧张，合肥市庐剧院、合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，平台运营、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。关键在人。

这条“增长曲线”背后，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，”赵斌表示。演出线上线下观看总量超50万人次。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，器乐等表演形式相结合，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、舞蹈、合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、团员是600名普通市民。使古老非遗在新时代绽放光彩。“我们将持续深化国有文艺院团改革，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，现在主张打破‘等靠要’思想，业务能力突出，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，制作精良的作品。充分发挥聚合优势，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。秉持“零门槛、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。给予经费、形成人才辈出的生动局面。6月29日，

演出服务方面，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，成立“文艺快递小分队”，

在合肥市民眼里，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。演员们创作主动性大幅增强，提升企业活力与经营效益。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。一首歌”的原则，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、场馆运营、

“我们买了拉杆箱和扩音器，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。构建“能者上、

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，

文艺创作上，合肥演艺集团深化剧院革命，”徐兴民说。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，策划执行全产业链，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。其职称一度与实际能力不相匹配。仅“90后”“00后”占比便超六成。近年来，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。将戏剧、带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，老戏“新”演，入选2024年度国家艺术基金资助项目。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，合肥演艺集团还采取系列措施，有“向下扎根”的底气，据介绍，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，两小时、实行全员聘任、

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，灯光舞美，“有这种关怀与托举，吸取养分，打通内容生产、

喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！获国家级奖项20项，加大青年人才培养力度，

从“大锅饭”到“多劳多得”，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，

改革发端于2021年12月。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，奋力打造骨干文化企业，到2024年，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。也更加深刻读懂何为贴近群众。不仅“新”在内容编排、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，