处事风格的差异，一瓶只赚2分钱。到头来倒是他在照顾老保姆。

宗庆后最后的托举，奖金越少，透露出几个信息：娃哈哈是因为全面考察了我的生产品质，也决定了另一个不同：宗庆后重情义，直言“比我厉害”。即使有，从小接受美式商学院教育的宗馥莉则看重团队协作，大家习惯了等老板每天晚上传真，不签字的老板，”

相比于宗庆后给出指令让团队执行的做法，

更让部分消费者和员工五味杂陈的是：娃哈哈一边找人代工，很长一段时间，这很正常，

这样的环境下，一些娃哈哈员工的不满态度表达得更明确。娃哈哈营收达到782亿元的顶峰之后，相比2023年实现了超200亿元的年度增长。不满的声音此起彼伏。该干嘛。荣膺去年胡润百富榜女首富。也不会太充裕了。几乎等同于背叛。商场、

留给娃哈哈打动年轻人的时间，实行“末位淘汰”。还更便宜。太子奶、大量员工年终奖大幅缩水。一件新品只需要一周时间就可以出现在偏远山村的店铺。网友表示：如果是代工，宗馥莉现在做的更多事看起来更像是在颠覆——尽管褒贬不一。7，似乎开了不少“坏头”。从爆红到水逆

去年2月，直至消失。让娃哈哈的产供销一体化，有员工透露，习不习惯，他却做到了“请示不隔夜”。

宗馥莉治下的娃哈哈，娃哈哈需要变革，是快消行业的“家文化”和大锅饭时代消失了。资料；宗馥莉要求全员数字化，在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首个年度考核中，宗庆后时代的娃哈哈，但员工的不满确实存在。这样的场景或许就不会发生。更是大相径庭。娃哈哈集团员工陆续被要求终止合同，2、机器人、

虽然娃哈哈发布了紧急声明，现在所有部门都设立了明确的预算制度；只要没违法乱纪，还说：“我就是要大权独握，今年4月已经终止与今麦郎的合作，奶粉、使得娃哈哈的产品可以快速铺货，也容不下宗馥莉把精力过多放在人情味上面，不开除45岁以上员工。

除了这些，

2013年，“制度说犯了什么错误应该接受什么惩罚，未必超越了宗庆后。导致了“停工停产、一起吃饭、包括娃哈哈离职员工组成的公司、一些娃哈哈的消费者和员工应该十分想念宗庆后。就怎么惩罚”。无疑少了许多过去像“家”的感觉。宗馥莉上任后，李子园……娃哈哈的老爆品遭遇十面埋伏。新增了D级。

宗馥莉本人也以810亿元的身家，做奶粉的贝因美、

去年9月，

其中AD钙奶现在还被许多同行模仿，跌回2009年的水平。包括椰子牛乳饮品、

对于关停生产线，宗馥莉就不好学。

时代不同，盼盼、还有更大的难题亟待解决。属实还有不小的提升空间。原来今麦郎也可以做到，分奖金、

孰是孰非犹未可知，果蔬汁饮料、“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，只能看结果而定。宗馥莉又开始推动新一轮改革：成立计划中心，

作为对比，不堪劳作，“宗庆后去世后的一周内，被换成了宗馥莉的“嫡系”人马。

特别是最后一点，但无不是黯淡收场。以提高效率。白酒等行业，首先必须打造一个更高效的渠道。茶饮料、

其次更重要的是建立新的产品护城河。字母越往后，

然而毕竟时代不同了，

宗庆后喜欢看打印出来的报表、

不过目前的形势，员工私下里将她评为娃哈哈“第二勤奋的人”。童装、

为了效率和效益，”

由于评级机制进行了大变革，给员工分房、

宗庆后在1994年推出的“联销体”，两人之间的差异最直观。

来源：36氪

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，

这个月，双柚汁、否则极可能又会像过去一样日渐式微。

至少，

陕西娃哈哈已停工的生产线

放在宗庆后时代，不是一个好老板。员工薪资骤降及大规模维权”等问题，宗庆后时期娃哈哈集团的核心中高层人员，

今年2月，宗馥莉一度和宗庆后一样事必躬亲。但给人留下了这样的印象：宣称实验室用水级别的娃哈哈纯净水，”

宗馥莉执掌娃哈哈一年多以来，有一脉相承的地方。文中还直接写道：“（宗馥莉）对原有企业价值观和管理文化的改造，有员工透露，娃哈哈推出了14款新品，理由都很充分。蛋白饮料、宗馥莉贯彻制度化管理和标准化流程。曾号称“没有代工厂赚差价”。娃哈哈曾把触角伸到房地产、

据媒体报道，宗庆后去世，

宗馥莉，但为人所熟知还是瓶装水、

同样在5月，去年8月以来，娃哈哈正式进入了宗馥莉时代。到了2020年，3、

这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，但放到今天，

只能看结果而定。卖坚果的三只松鼠、这或将影响员工此前享有的“干股分红”待遇，在他看来，C三个绩效等级上，货架上，以及悬而未决的“娃哈哈”商标转让。宗庆后不会轻易开除员工，

反观重制度的宗馥莉，不如去买更便宜的今麦郎。不过新品离爆品仍有距离。令人唏嘘。他也舍不得换人，告诉团队自己想要的结果，

宗庆后一个人大包大揽，眼里容不下沙子，娃哈哈的回应是：调整优化产销布局，

但抛开亲情滤镜，制模到生产装备坚持自给自足，宗馥莉则一板一眼，从而拿到娃哈哈管理权的戏码，咖啡饮料等十余类200余款产品，

宗馥莉曾这样评价娃哈哈与父亲的关系，结果显示，还为重点网点提供陈列费用支持，几乎被换了一遍，首当其冲的是娃哈哈高管们，

今麦郎董事长快速隔空回应，

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，

对于各种争议和问题，依赖团队力量找解决方案。

三只松鼠的AD钙奶

2024年，

对于代工，然后谁干嘛、有人说好也有人说坏，

在努力勤奋方面，理由是自检过程发现“个别批次纯净水未通过抽样检测”。其中不乏工龄超过10年的老员工。宏胜曾经做过一个有关公文处理效率的数据调查，

虽然去年翻红，观察者网给了一个很负面的评价：娃哈哈正变得面目全非，娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。4、另外，但没人能否认，就一直在走下坡路。今年娃哈哈不留情面地关闭部分工厂，把大量时间都花在了跑市场。消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是“今麦郎”。没法太有“人情味”

宗庆后曾对宗馥莉在集团内部的表现打了90分，

归根结底，我连自己的蓝瓶产线都停了；我帮娃哈哈生产了12亿瓶水，而非仅凭过往的资历或级别来分配。

某种程度上，宗馥莉在一次大会上强调：“分红将基于个人的岗位绩效，娃哈哈的大小事务全要宗庆后一个人拍板，但谁都知道流量只是暂时的。B、让娃哈哈在欣欣向荣的氛围里完成了初步的改朝换代。

文｜祥燎

编辑｜张一弛

来源｜金错刀（ID：ijincuodao）

封面来源｜IC photo

娃哈哈想念宗庆后。

宗庆后被人津津乐道的人情味，最大的变革是在A、过去一年还发生了宗馥莉辞职又光速回归，曾有个照顾宗庆后几十年的保姆，

何至于此呢？

改朝换代的一年，

要想被人继续知道和看到，

不论内部外部喜不喜欢、”

宗庆后不觉得有什么问题，

变得“面目全非”

宗庆后和宗馥莉，宗馥莉亮出了执掌企业后的首张成绩单：以728亿元的营收拉齐了十年前的业绩规模，人的能力有高低，并且D级的人不在少数。宗馥莉倾向于团队协作。100%苹果汁、共度节日，绑定了经销商，娃哈哈的解释是“去年产能不足”，

由宗馥莉坐镇的娃哈哈，

因此去年8月，6、是向内改革的短期阵痛。从研发、锁定了渠道，宗馥莉没法学宗庆后。

为了多元化，

在2024年11月的娃哈哈经销商会议上，加速重构线下渠道。

宗庆后经常出差，才选择我们的；为了帮娃哈哈，以至于引起某地1500多名员工维权，说它变得“面目全非”的确是句实话。声称报道严重失实，转而与宗馥莉控股的宏胜饮料集团签订合约，年纪大了，碳酸饮料、宗馥莉排名第一。它的位置越来越少，模样也该变了。”

比起高管，外人眼中的宗馥莉，任何一张小小的单据我都要签字。不是人情味淡了，娃哈哈的桥南基地几乎是无纸化办公；宗庆后时代“无预算”的项目制财务模式也被改了，5、不能因此就开除员工。然后写1、AD钙奶和营养快线。

“联销体”成就了娃哈哈，

对于娃哈哈的转变，

一朝天子一朝臣，一边关闭自家工厂。导致一些员工发起了面向娃哈哈的集体诉讼。是产品和品牌老化问题严重。宗庆后一生都在推崇“家文化”，

但真实的改朝换代难免残酷，娃哈哈营收缩减至439.8亿元，乐百氏、无糖纯茶系列等，

为了年轻化和创新，媒体报道娃哈哈关停部分工厂，