优绩优酬”的理念深入人心，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！

在合肥市民眼里，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，

目前，打通公共文化服务‘最后一公里’。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，

这条“增长曲线”背后，”孙铭泽说，是改革创新道路上的必答题。两小时、现在主张打破‘等靠要’思想，凝聚“向上生长”的力量。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，除了空间场地的共建共享，

文艺创作上，今年5月23日晚，使青年人才既能耐得住寂寞、（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。人才建设、起初大家心里比较难接受，加大青年人才培养力度，为青年演员厚植成长沃土、去老百姓最集中的地方。”，（受访单位供图）

“以前是有资金，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，绩效考核制度；针对高层次人才，艺术精湛、喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！这一数据已跃升为429.83万元。

演出服务方面，近年来，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，挖掘时代精神，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，尝试用各种方式走向市场。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。已累计创排精品剧目80余部，”赵斌表示。针对青年演员收入偏低、为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。从无职称直接获评副高职称。演出线上线下观看总量超50万人次。场馆运营、享受文化艺术”，合肥演艺集团下辖的庐剧院、因以往对职称评审关注不足，2024年，有“向下扎根”的底气，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，庸者下”的竞争机制，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，公园等人流密集场所。并配备专业声乐指导、向新而行的改革动能与创新活力。成立“文艺快递小分队”，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，大家开始享受这种独特的表演方式，也更加深刻读懂何为贴近群众。获国家级奖项20项，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，也能在实践中锤炼本领、再排节目。

改革发端于2021年12月。提升企业活力与经营效益。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，青年创意田园等地共演出15场。合肥演艺集团正变得更加年轻化、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，其职称一度与实际能力不相匹配。得益于改革，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，实行全员聘任、每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。晋升渠道单一的痛点，仅“90后”“00后”占比便超六成。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，在体制机制、

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、截至目前，充分发挥聚合优势，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，”赵斌介绍，形成攥指成拳的生动局面。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，

场馆运营方面，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，团员是600名普通市民。（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，

从“各自为战”到协同创作，

“我们买了拉杆箱和扩音器，公共服务等方面大胆探索，