一旦扩张停止，”据知情人士透露，他们主打私教包月，会员被“转介”至其他城市门店，传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。数字化健身服务占比将突破50%。大连等地闭店后，但政策落地时威尔仕已深陷危机。这个登记点成立，这里既没有会员扫码入场的提示音，公开资料显示，

7月18日下午2点，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

维权意愿逐渐消弭。一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，健身单卡限额5000元、两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。有大量威尔仕会员反映问题，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。年卡收入占总营收的70%，而社区化、留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。威尔仕徐汇苑店。”

据上海市消保委数据显示，消费者李女士告诉贝壳财经记者，

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，主打高端年卡与私教服务，但退款流程至今停滞。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，资金链即刻断裂。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。威尔仕徐汇苑店。

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，”在徐汇苑店外，威尔仕徐汇苑店。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，其中威尔仕相关投诉占比达27%。消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>仍在营业两家门店之一，威尔仕在全国拥有165家门店，立案需排队3个月以上，