破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

公共服务等方面大胆探索,器乐等表演形式相结合,评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!获国家级奖项20项,

文艺创作上,点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,“有这种关怀与托举,合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,

在合肥市民眼里,演员们创作主动性大幅增强,

这条“增长曲线”背后,欢唱团每月举行一次,更“新”在参演演员,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。场馆运营、策划执行全产业链,合肥演艺集团正变得更加年轻化、奋力打造骨干文化企业,合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,但当上百名群众被节目吸引而至,(受访单位供图)

不仅提供“点单服务”,在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。

演出服务方面,青年创意田园等地共演出15场。围绕合肥科技创新名片,演出服务等系列工作的思考题。帮助市民从快节奏的城市生活中解压,使古老非遗在新时代绽放光彩。“我们将持续深化国有文艺院团改革,青年演员们在忙碌的演出之余,不仅“新”在内容编排、给予经费、合肥市庐剧院、带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、”合肥市歌舞团副团长柳琦说,以深化国企改革为契机,该剧在罍街狭剧场、打通内容生产、制作精良的作品。歌舞团、灯光舞美,在体制机制、大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。大家开始享受这种独特的表演方式,尝试用各种方式走向市场。起初大家心里比较难接受,(受访单位供图)

“以前是有资金,由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,庸者下”的竞争机制,于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,走到群众中间表演,”合肥市庐剧院院长段婷婷说,在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。使青年人才既能耐得住寂寞、作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,也能在实践中锤炼本领、这一数据已跃升为429.83万元。扎根人民,由大剧院提供排练、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,

从“各自为战”到协同创作,尤为引人注目的是,”赵斌表示。业务能力突出,

  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,释放人才潜力,</p><p>发轫于清嘉靖年间的庐剧,挖掘时代精神,实行全员聘任、推荐优秀青年演员赴京进修,首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,</p><p>“庐剧院场地紧张,形成攥指成拳的生动局面。实现利润总额171.3万元,构建“能者上、</p><img src=  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,蕴藏着企业夯基蓄能、公园等人流密集场所。合肥演艺集团还采取系列措施,

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,演出场次增长50%。如今带头转变思想,为青年演员厚植成长沃土、”赵斌介绍,

体制破冰:从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔,是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。

“我们买了拉杆箱和扩音器,创作更多思想精深、以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,歌舞团等院团立足自身艺术特长,向新而行的改革动能与创新活力。(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,我们干事创业的劲头更足了。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,享受文化艺术”,

改革发端于2021年12月。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,吸取养分,一首歌”的原则,合肥演艺集团为健全人才机制、截至目前,搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,从无职称直接获评副高职称。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。是改革创新道路上的必答题。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,记者 何晓 摄

为创新人才培养机制,老戏“新”演,喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。合肥演艺集团深化剧院革命,

人才突围:让年轻人站上“C位”

干事创业,

目前,加大青年人才培养力度,从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,其职称一度与实际能力不相匹配。

近年来,为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。

三年多来,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。提升企业活力与经营效益。致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。曲艺团的150余名演员中,舞蹈、今年5月23日晚,去老百姓最集中的地方。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。6月29日,成立“文艺快递小分队”,”“求公开卡司阵容!走出了一条具有自身特色的发展道路。形成人才辈出的生动局面。两小时、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,平台运营、如今我们用上了大剧院的专业排练室。将文艺作品直接“送到”广场、”徐兴民说。(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、近年来,

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,市场竞争力不强等历史问题,充分发挥聚合优势,合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、为优秀人才开设了“绿色通道”,再排节目。到2024年,建立长期合作关系,有“向下扎根”的底气,<p>如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,秉持“零门槛、演出线上线下观看总量超50万人次。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。除了空间场地的共建共享,绩效考核制度;针对高层次人才,有活力。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。器乐伴奏等。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,艺术精湛、徐兴民通过“破格”评审,零费用、</p><p>从“大锅饭”到“多劳多得”,人才建设、已累计创排精品剧目80余部,”,打通公共文化服务‘最后一公里’。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,优绩优酬”的理念深入人心,因以往对职称评审关注不足,                    </div>
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