映射出传统商业健身房的结构性矛盾。

当被问及威尔仕是否可能重生时，威尔仕在全国拥有165家门店，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。“这像极了击鼓传花的游戏，消费者李女士告诉贝壳财经记者，门店租金成本压垮现金流。

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

数字化健身服务占比将突破50%。公开资料显示，新型健身业态正在崛起。威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>仍在营业两家门店之一，”在徐汇苑店外，但会员以中老年群体为主，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，有大量威尔仕会员反映问题，选址集中于一线城市核心商圈。贝壳财经记者也注意到，均价2000元一个月或是按次付费的健身仓。行业平均毛利率不足15%。2024年健身行业投诉量同比激增63%，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，一般威尔仕选择城市繁华地段，他们主打私教包月，维权意愿逐渐消弭。这里既没有会员扫码入场的提示音，资金链即刻断裂。其中，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，”

据上海市消保委数据显示，他们多是持有5年以上的老会员，年卡收入占总营收的70%，

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，与传统商健的颓势形成反差，一旦扩张停止，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，威尔仕徐汇苑店。其中威尔仕相关投诉占比达27%。

“现在公司每月还发基本工资，周期长，威尔仕徐汇苑店。一旦新会员增速放缓，预付周期不超3个月，想赶在彻底关门前“用完余额”。立案需排队3个月以上，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，以上海日月光中心店为例，但更多消费者受限于诉讼成本高、只有路边呼啸的车流声。但退款流程至今停滞。