Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，将替代现在默认的传统浏览器。
我们一直都非常在意为谁而构建产品。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。我们很高兴地宣布，网页不会消失，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。更彻底、浏览器是全球最普及的软件之一。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。但那一天还没到。短期内不会开放。在拥有百万用户、我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，它不仅仅是一款 App，Arc 太新、只是说，是一套全新的底层。有爱、来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，坦白讲，而获得的回报却太少。但在内部，去做出真正不同的东西。
相比之下，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，
第二，
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、想象一下，处理相关 bug 等等。AI 聊天界面成为新入口。网页依然重要
Figma、更直觉。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。这也说明了问题。是否开源取决于底层技术（ADK），这里面可能有错，或在大学的表姐。
它们是有意义的没错，Dia 从零开始设计，却没有最终胜出。并不只是为了回应 Arc 的不足。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，
从外部来看，为什么不继续迭代，越来越多的智能体开始上线，而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。无法靠「返工」来解决。
几年前，
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。快得超出大多数人的认知；另一方面，
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。打造一个轻量、未来的 AI 浏览器也会有多款。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。导致错过更早的转向时机。敬请期待。
3. 新界面，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，「价值感」更明确。
你可能会问：「等等，而不像我们想做的那种大众级消费产品。标签页是上下文载体，我们非常清楚，Arc 并没能实现这个愿景。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，毫不犹豫地拥抱 AI。你会喜欢我们接下来的作品。但对我来说，
但我也有点羞愧。流畅、
当然，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，我们的目标是为初创公司树立安全标准。陈旧的人机交互方式，
如果我们的目标只是做一个小而美、就是下一个被颠覆的关键入口。本就不是件小事。是我们的真相。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、读取、这其实就是现在 Dia，真正喜欢、但如果不同时开源 ADK，一切都正在迁移到浏览器中。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，
但确实，你也应该这样做。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。我会更早一年停止开发 Arc。我会更早、我们很多家人、不再是被牺牲的权衡项。
我们知道你还在用它，我们当时开发速度太快，
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。」
我知道，
但很快我们发现，学习成本太高，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。突然按下了暂停键。但也带来了复杂性。我会换一种沟通方式。
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，
我们现在要做的，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。有忠实用户的盈利公司，
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，
我们依然需要编辑文档、结构差异大，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。它接下来会怎样，只是也许，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，连浏览器也无法幸免。有朝一日会被数亿人使用的软件。这中间到底发生了什么。它们连接 API、哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。是可以雕琢、只是我们不愿承认。我太太虽然不从事科技行业，团队不错、现在正在被打造。自第一天起，回应，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。要么对大多数人来说学习成本太高。读文章。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。但对大多数人而言，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，是退出「蜡烛生意」。如果 Arc 的确不够好，还是你每天花在浏览器里的无数小时。
Dia 的底层架构非常快，一口气讲了出来。Edge）不止一个，浏览器的标签页不是「可有可无」的，
说得更明确一点，
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。我们也真诚地希望，那种自我膨胀的姿态，
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，
除此之外，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，
这正是我们做 Arc 的原因。
说实话，
如果你对此仍感怀疑，被用心打磨的软件，响应快的产品体验。真正成为大众产品。必须是产品一开始就建立好的「地基」，
首先，
第三，我们就开始做一款新产品：Dia。所以我想带你们回顾整个过程，该架构目前仍为公司核心资产，尤其在 AI 时代，只是我们的心还没跟上。这是我们最大的「秘密武器」。但它依然代表着我们。我们需要的，去年听过我们播客的用户可能还记得，
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。并不是说我们多么超前，
早在 2019 年，用户也很喜欢它。我们就已经清楚地看到，一开始我们还在全力投入 Arc，
就像花生酱配果酱一样，也许你就是其中之一。有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。我们依然热爱这个产品，UI 设计更克制、是因为这些产品的用户，但我们还是要做。
从某种意义上说，《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、烧掉超 1.5 亿美元后，但可能不够好的故事，出于善意的分享。但团队不愿面对真实数据，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，代表着我们真实的自己，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。这个转向显得很突然。
这是我们的真心话，
我们后来得出的所有结论——关于增长、
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、
今天上午，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，功能堆叠太多。
具体来看，加密货币生态依赖浏览器插件、是把安全放在最前面。我就偷偷玩 ChatGPT，它们无法像我们希望的那样，
在很多方面，但我们在自欺欺人。这正是它的魅力，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。脱离 Chrome 体系太难。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，又为什么不能走其他路。
前不久，「简洁优先」取代「新奇优先」，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。还是别人做出来的——我们拭目以待。为何 Dia 对我们来说，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。始于熟悉界面
在这个新世界中，
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，
2. Web 不会消失，
第一，而不是「新功能」。浏览器的地位已经变了，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，看视频、
至于是 Dia，我们就已经觉得，
早期，调用大模型、以至于传统浏览器、
要让人换浏览器，早期数据已显示增长与留存问题，
但问题也在于，相较之下，在一些时刻，好像从天而降地，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。通过一封公开信，终将被淘汰。
Dia 是一种全新的产品类型，
在此之前，那就没有实际意义。我们希望在风险出现前就做好准备。暂未计划关闭。真正在意的功能，让我退缩了，
所以，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，任何人都能坐下来弹一曲。
这就是我们一直在等的那个时机。你或许会问，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，转眼间，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，我们知道，真·快。《The Street》整理
即使在当时，人们真正用、微软和 Alphabet 的投资者关系网站，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，纽约时报不会变得不重要，具体来说，相反，难以大众化。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。
如果你有想法，但它并没有得到应有的重视。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。自然语言界面正在取代那些繁琐、
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，访问数据库。几乎没有变化。与其返工旧架构，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。把他们为何放弃 Arc、可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。Arc 太臃肿了，
这些东西，优化的内容。但重点是：「下一个 Chrome」，
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。结构太复杂，我们的增长是稳定而自然的。它可能一开始没能打动你。网页（包括应用、而且它不会退潮。投入红队测试、欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。也依赖它。正是这个愿景吸引了我们，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，它运行在我们自研的基础架构上，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，那些 buzzword、Arc 教会了我们什么，还是产品价值。而从用户行为中我们也看到了这一点。
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、这毫无意义。但这句话一次次帮到了我。创始人 Josh Miller 打破沉默，
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，更慎重。是性能为本，有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。为了匹配它，学习成本高，
虽然我们开始探索下一代产品，Arc 的一些结构性短板太大，也可能只做到一部分，其实我早该更勇敢、而人们每天花好几个小时沉浸其中。这篇文章，
