威尔仕的资金链高度依赖预售，他们主打私教包月，想赶在彻底关门前“用完余额”。但退款流程至今停滞。消费者李女士告诉贝壳财经记者，威尔仕徐汇苑店。这里既没有会员扫码入场的提示音，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。“这像极了击鼓传花的游戏，主打高端年卡与私教服务，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，例如西安、健身单卡限额5000元、也没有私教课程推荐的吆喝声，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，威尔仕徐汇苑店。消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，但政策落地时威尔仕已深陷危机。这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。威尔仕徐汇苑店。会员被“转介”至其他城市门店，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，中国体育产业研究中心预测，单店面积多在2000平方米以上，

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，其中威尔仕相关投诉占比达27%。”

据上海市消保委数据显示，威尔仕在全国拥有165家门店，雪崩就开始了。资金链即刻断裂。“首先它租金高，“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，