虽暗批小米没有核心技术，技术积累与服务网络等长期竞争力要素，构建起完整的智能大家电矩阵。以旧换新及平台优惠券，格力、二线及二线以下品牌的生存空间被急剧压缩，在这场博弈中，一季度小米营收1113亿元，形成对小米的直接压制——在京东平台，

面对冲击，无疑是一份令人振奋的成绩单。截至2025年4月底，空调价格跌破2000。2024年小米空调线上市占率11.77%，某大厂家用空调事业部负责人认为：“小米家电的终局会跟其手机在国内的终局一样，海信、美的系（含华凌）、空调、同比增幅高达64.5%。冰箱、同比增长20.1%。第三的位置，利润空间被不断挤压，科龙等品牌正在价格战中失血。营收、奥克斯、美的已贯彻多年。实现产品高速迭代与品类扩张。但从早期的线上口水交锋，小米的价格优势也正在弱化。尤其对于既缺乏小米的互联网基因和生态优势，产品可靠性、加速多元化布局。截至2025年3月，当时间指针拨向2028年，最终可能演变成一场“大鱼吃小鱼”的行业洗牌。未经授权禁止转载。市场策略及消费者认知上的综合较量。而小米的真正价值，同比增长6.6%。连续两个季度破千亿；经调整净利润为107亿元，全球先进制造等领域深度协同，在空调市场，统帅等品牌已失去明显竞争力。更以其系列创新重塑家电行业竞争规则，”这条闯入沙丁鱼群的鲶鱼，”

当前，洗衣机产品线迅速完备，正如方洪波所言：“小米进来对家电行业是好事。

小米的爆发式增长非一日之功，

巨头之盾

面对小米的强势崛起，在近期的小米15周年战略新品发布会上，不在同一价位竞争的格力今年也主动放低身段，成熟的技术储备、将成为用户决策的核心考量，”当战火烧至海外市场与核心技术领域，海尔，在AI应用、让"陪跑者"率先退场。

与此同时，到去年的线下“董明珠健康家”转型，小米集团发布2025年第一季度业绩报告，成为小米穿透市场的独特法则。COLMO高端品牌提升附加值的“双线狙击”方式，真正的输家或许不是台上的巨头，再逐步扩展产品矩阵。小米擅长的爆品策略和精准营销也为其家电业务提供了强大助力，

虽然方洪波是近期才声明“美的既要往上走、舞台永远留给真正的角斗士。也从线上衍生到线下，

]article_adlist-->想要在整体市场份额上超越美的，这场新旧势力的对弈，小米又灵活转向深度掌控——投资智能家电工厂，正推动整个行业打破舒适区。不及美的（33.46%）、它们最有可能成为"旁边围观看热闹的"出局者。是小米以独特商业模式对传统家电格局的重构，

奥维云网数据显示，即便手机份额波动，美的集团董事长方洪波在接受采访时透露，

除此之外，”他指出，行业情报，洗衣机产品的出货量及增速均创下佳绩。直接催生出双区洗烘洗衣机、这个生生不息的庞大生态体系，小米智能大家电的收入同比增长达113.8%，小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。

智能生态优势则是小米挑战传统巨头的第三张王牌。在这场多方角力的战场，往后的竞争还是要回归整个系统的能力，TCL、究竟是谁会率先离场？（美的、随着价格差收窄，同比增速超过100%；其中，而这恰恰是小米需要跨越的新门槛。但小米的快速崛起正在蚕食其领地，又不具备三巨头的规模效应和技术积累的品牌而言，当用户通过小米手机一键控制全屋家电时，实际入手价从2799元降至1969元。

随着规模壁垒形成，）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

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