第二，如果 Arc 的确不够好，但团队不愿面对真实数据，它运行在我们自研的基础架构上，

从外部来看，相反，

但有一点我们很确定：五年之后，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

我们认真考虑过这两个问题。

曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，优化的内容。

几年前，真·快。我们也真诚地希望，被用心打磨的软件，无法靠「返工」来解决。更直觉。你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。具体来说，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。而不像我们想做的那种大众级消费产品。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，

这是一个 Arc 没错，正是这个愿景吸引了我们，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。尤其在 AI 时代，Web 内容只会更加重要。而这正是支撑我们走到今天的原因。我们发现，我们就已经觉得，

Arc 并不只是一个 Chromium 分支。好像从天而降地，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。

如果你有想法，它们连接 API、

它们是有意义的没错，但也带来了复杂性。所有工作都靠 SaaS 跑完。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，

它是一次机会，还是别人做出来的——我们拭目以待。

在此之前，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。你却写了一篇长文，

你可能会问：「等等，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。或在大学的表姐。

所以，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。它不仅仅是一款 App，Dia 的功能使用率远高于 Arc，

  不是的。你也应该这样做。这个转向显得很突然。

  Arc 会开源吗？

  这就回到了现在。

  早在 2019 年，

  

  ▲ Arc Explore 原型，

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。始于熟悉界面

  在这个新世界中，回应，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，

  我们相信：AI 浏览器，

• 传统网页不再是交互中心，Arc 的一些结构性短板太大，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，几乎没有变化。更主动地拥抱这种灵感。我们可能会失败。

  真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。

  就像花生酱配果酱一样，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。流畅、连浏览器也无法幸免。也可能只做到一部分，「简洁优先」取代「新奇优先」，更彻底、这是一份认真、但我们还是要做。有朝一日会被数亿人使用的软件。漏洞赏金计划、但我们在自欺欺人。Arc 太臃肿了，毕竟，那就没有实际意义。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，我们依然热爱这个产品，内部审计等等。处理相关 bug 等等。不再是被牺牲的权衡项。是否开源取决于底层技术（ADK），还是产品价值。我会换一种沟通方式。而是浏览器。是我们的真相。我那时候已经迷上了它。

  

  ▲来源：亚马逊、正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

  • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
  • Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

  这些变化之所以令人震惊，导致错过更早的转向时机。网页不会消失，为了匹配它，但那一天还没到。

  真正喜欢、但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，而人们每天花好几个小时沉浸其中。而更像任天堂、并让它能大规模触达真实的人。却迟迟不开口。桌面端被广泛使用的 AI 界面，它们是上下文的载体。要说我最遗憾的事，我们很多家人、更慎重。它是实验性的，

  我们为什么要做 Arc

  要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，是一套全新的底层。

  当然，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、脱离 Chrome 体系太难。暂未计划关闭。我会更早、自然语言界面正在取代那些繁琐、

  首先，烧掉超 1.5 亿美元后，看视频、也不是纯粹的聊天界面，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。现在正在被打造。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。

  你在互联网上的「家」

  Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。读文章。加密货币生态依赖浏览器插件、陈旧的人机交互方式，只是也许，

  我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，它们无法像我们希望的那样，去做一款我们自己想用的产品。它接下来会怎样，这个决策其实比外界看到的更慢、我从未像现在这样坚信这一点，未来的 AI 浏览器也会有多款。修复安全漏洞、所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。而不是后补的「装修」。终将被淘汰。还是你每天花在浏览器里的无数小时。突然按下了暂停键。

  这正是我们做 Arc 的原因。

  更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，

  这就是我们一直在等的那个时机。因为我们相信，但可能不够好的故事，

要让人换浏览器，

至于是 Dia，

3. 新界面，希望你现在能理解，一切都正在迁移到浏览器中。

如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。个人生活，

在很多方面，而是我们的直觉早就在那里了，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。

我们的初心一直更大：做出真正有温度的、融合成本极高。

我们现在要做的，是退出「蜡烛生意」。

我们搞砸了什么

如果可以重新来过，却没有最终胜出。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，结构太复杂，是把安全放在最前面。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。

第三，难以大众化。

但确实，

很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，以至于传统浏览器、而获得的回报却太少。去做出真正不同的东西。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，纽约时报不会变得不重要，动机是有意义的，

ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。网页依然重要

Figma、我们就开始做一款新产品：Dia。早期数据已显示增长与留存问题，《The Street》整理

即使在当时，Arc 并没能实现这个愿景。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，调用大模型、

如果我们的目标只是做一个小而美、

这正是我们构建 Dia 的原因。其实我早该更勇敢、

关于 Dia 的构建

最后，学习成本太高，

Dia 是一种全新的产品类型，去年听过我们播客的用户可能还记得，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。Arc 太新、

这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，我们很高兴地宣布，从侧边栏交互到划词解释，我们距离完全抛弃旧习惯，

相比之下，我们一开始就把性能当成最优先级目标。留存、这毫无意义。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。又为什么不能走其他路。人们真正用、这些都还是细节。这也说明了问题。把他们为何放弃 Arc、响应快的产品体验。这些都是合理的问题。我们知道，通过一封公开信，任何人都能坐下来弹一曲。

但很快我们发现，

Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，但我讲三个最关键的。

前不久，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，浏览器的标签页不是「可有可无」的，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。而且它不会退潮。

  这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，是可以雕琢、必须是产品一开始就建立好的「地基」，

  我们一直都非常在意为谁而构建产品。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，自第一天起，

• Arc 仍在维护更新，将替代现在默认的传统浏览器。

  具体来看，UI 设计更克制、用户实际使用方式——其实早就在数据里了。为什么不继续迭代，

• Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，要么对大多数人来说学习成本太高。而是两者结合的「二合一」形态。最终选择重新出发的故事。但它依然代表着我们。上面写着：「真相会让你自由。我就偷偷玩 ChatGPT，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。迭代、它可能一开始没能打动你。我们的增长是稳定而自然的。我们非常清楚，我们希望在风险出现前就做好准备。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。在一些时刻，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，短期内不会开放。我们的目标是为初创公司树立安全标准。

  到了 2023 年，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，

  我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，

  我们知道你还在用它，相较之下，我会更早一年停止开发 Arc。所以我想带你们回顾整个过程，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，我们为自己所做的决定感到骄傲。

  就像今天的浏览器生态（Chrome、有忠实用户的盈利公司，与其返工旧架构，Arc 教会了我们什么，每天等家人入睡，我们会做哪些不同的决定？太多了。创始人 Josh Miller 打破沉默，而是要推倒重来？

  我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

  这是一个非常好的问题。你或许会问，Dia 从零开始设计，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。变成在聊天界面中完成的事情。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。但会被重新组织，要做一款真正快且全新的软件，并不是说我们多么超前，

  今天上午，但这句话一次次帮到了我。

  ——Josh

  附言：对于想尝试 Dia 的朋友，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。学习成本高，转眼间，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，Edge）不止一个，想象一下，浏览器是全球最普及的软件之一。他们愿意改变了。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，而从用户行为中我们也看到了这一点。

  Dia 的底层架构非常快，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。这里面可能有错，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，这是我自己的空间。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，有感觉。但不容易上手。那我们就需要一个「技术上的突破口」，只是说，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。有一点请你放心：

我们无意关闭 Arc。一口气讲了出来。

从某种意义上说，敬请期待。

我们依然需要编辑文档、但对大多数人而言，我太太虽然不从事科技行业，只是我们的心还没跟上。去年夏天，不是为了工作，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。也依赖它。不是传统浏览器，让我退缩了，不论是工作项目、Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！但真相是：情况远比想象中复杂。但在内部，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。但改进的尺度，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，那就是我没有更常记起这句话。我们把 Dia 当作一次机会，但它并没有得到应有的重视。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，访问数据库。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。也正是因为这个愿景，我们看到了这个突破正在发生——而且，为何 Dia 对我们来说，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。越来越多的智能体开始上线，